班组经济核算于久洪实用教案

1、第一讲 班组(bn z)管理一一班组的概念二现代企业班组的特征三现代企业班组管理的特征四现代企业班组管理的基础工作第1页/共56页第一页，共57页。一、班组一、班组(bn z)的概念的概念 按照产品、工艺管理的要求所划分的基本( jbn)作业单元。第2页/共56页第二页，共57页。班组班组(bn z)的组建原则的组建原则 生产工艺化 对象专业化 混合(hnh) 原则第3页/共56页第三页，共57页。班组班组(bn z)的分类的分类 生产班组 辅助(fzh)班组 职能班组 服务性班组第4页/共56页第四页，共57页。班组班组(bn z)的特点的特点 结构小 管理(gunl)细 工作全 要求组长实

2、第5页/共56页第五页，共57页。二、现代企业班组二、现代企业班组(bn z)的特征的特征 基本要求系统管理 基本内容(nirng)基础管理 基本形式民主管理 三 结合行政与民主管理结合，专业与群众管理结合，集中与自主管理结合。第6页/共56页第六页，共57页。三、现代企业三、现代企业(qy)班组管理的基班组管理的基础工作础工作1.班组(bn z)标准化2.班组(bn z)定额工作3.班组(bn z)原始记录4.班组(bn z)规章制度第7页/共56页第七页，共57页。本讲重点(zhngdin)提示班组的概念现代企业班组的特征现代企业班组管理(gunl)的特征现代企业班组管理(gunl)的基础

3、工作第8页/共56页第八页，共57页。第二讲 班组长在经济核算(jn j h sun)中的作用一一班组经济核算的概念二班组长在经济核算中的地位三班组长在经济核算中的作用第9页/共56页第九页，共57页。一、班组一、班组(bn z)经济核算的概念经济核算的概念1.按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作2.以班组(bn z)作为基础3.运用算账的方法4.记录、计算、分析、比较、控制班组(bn z)活动5.计量单位：货币、实物、劳动工时6.目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。第10页/共56页第十页，共57页。二、班组长在经济核算二、班组长在经济核算(jn j h

4、 sun)中的地位中的地位基层(jcng)班组的领导者。第11页/共56页第十一页，共57页。三、班组长在经济核算三、班组长在经济核算(jn j h sun)中的作用中的作用1.组织者，领导者2.桥梁(qioling)纽带3.领头羊、排头兵第12页/共56页第十二页，共57页。四、班组长的素质四、班组长的素质(szh)要求要求 职业道德(zh y do d) 组织管理 专业技术 文化知识第13页/共56页第十三页，共57页。本讲重点(zhngdin)提示班组经济核算(jn j h sun)的概念班组长在经济核算(jn j h sun)中的地位班组长在经济核算(jn j h sun)中的作用第1

5、4页/共56页第十四页，共57页。第三讲 班组长在经济核算(jn j h sun)中的职权一一班组长在经济核算中的职责二班组长在经济核算中的管理职能三班组长在经济核算中的权力四班组长在经济核算中的权限第15页/共56页第十五页，共57页。一、班组长在经济核算一、班组长在经济核算(jn j h sun)中的职责中的职责1.劳务管理2.生产管理3.辅助(fzh)上级第16页/共56页第十六页，共57页。二、班组长在经济核算二、班组长在经济核算(jn j h sun)中的管理中的管理职能职能1.计划2.组织3.协调4.控制(kngzh)5.监督第17页/共56页第十七页，共57页。三、班组长在经济核

6、算三、班组长在经济核算(jn j h sun)中的权力中的权力1.奖励权2.惩罚(chngf)权3.法定权第18页/共56页第十八页，共57页。四、班组长在经济核算四、班组长在经济核算(jn j h sun)中的权限中的权限1.管理本组生产2.劳动组织调配3.完善(wnshn)规章制度4.叫停违章作业5.建议奖惩员工6.奖金分配方案7.举荐有为员工8.维护员工权益第19页/共56页第十九页，共57页。本讲重点(zhngdin)提示班组长在经济核算(jn j h sun)中的职责班组长在经济核算(jn j h sun)中的管理职能班组长在经济核算(jn j h sun)中的权力班组长在经济核算(

7、jn j h sun)中的权限第20页/共56页第二十页，共57页。第四讲第四讲 班组长的成本费用管理班组长的成本费用管理(gunl)一一班组长应关注的成本费用二班组费用降低的方法三班组防范浪费的方法第21页/共56页第二十一页，共57页。一、班组长应关注一、班组长应关注(gunzh)的成本费用的成本费用1.生产成本2.三项期间费用3.隐藏成本4.闲置成本5.劣质损耗成本6.管理(gunl)失误成本第22页/共56页第二十二页，共57页。二、班组二、班组(bn z)费用降低的方法费用降低的方法1.全员参与成本管理2.强化(qinghu)标准控制成本3.采取措施纠正偏差4.提高劳动生产率5.运用

8、先进管理技术第23页/共56页第二十三页，共57页。成本成本(chngbn)控制的标准包括控制的标准包括 劳动定额 材料耗用 能源消耗 工具设备(shbi) 技术质量 考核分配第24页/共56页第二十四页，共57页。三、班组防范三、班组防范(fngfn)浪费的方浪费的方法法1.减少拖延(tuyn)成本2.减少管理实务成本3.降低其他隐藏成本第25页/共56页第二十五页，共57页。本讲重点(zhngdin)提示 班组(bn z)长应关注的成本费用 班组(bn z)费用降低的方法 班组(bn z)防范浪费的方法第26页/共56页第二十六页，共57页。第五讲第五讲 班组经济核算班组经济核算(jn j

9、 h sun)组织组织一一班组经济核算的目的和任务二班组经济核算的作用三班组经济核算的组织四班组经济核算的方式五班组经济核算制度第27页/共56页第二十七页，共57页。一、班组经济核算一、班组经济核算(jn j h sun)的目的和任务的目的和任务 导入案例 最高的收入-最低的成本(chngbn)=最大的效益第28页/共56页第二十八页，共57页。二、班组经济核算二、班组经济核算(jn j h sun)的作用的作用1.指导经济活动(hu dng)2.落实经济责任3.提高经济效益4.兼顾三者利益第29页/共56页第二十九页，共57页。四、班组经济核算四、班组经济核算(jn j h sun)的组织

10、的组织1.班组经济核算( jn j h sun)单位的确定2.班组经济核算( jn j h sun)指标的确定3.班组经济核算( jn j h sun)人员的配备第30页/共56页第三十页，共57页。五、班组经济核算五、班组经济核算(jn j h sun)的方式的方式1.业务(yw)核算2.统计核算3.会计核算第31页/共56页第三十一页，共57页。六、班组经济核算六、班组经济核算(jn j h sun)制度制度1.班组和岗位经济责任制的内容2.班组和岗位经济责任制的格式(g shi)3.班组和岗位经济责任制的制定4.班组和岗位经济责任制的检查考核5.班组和岗位奖金的计算分配方法第32页/共5

11、6页第三十二页，共57页。本讲重点(zhngdin)提示班组(bn z)经济核算的目的和任务班组(bn z)经济核算的作用班组(bn z)经济核算的组织班组(bn z)经济核算的方式班组(bn z)经济核算制度第33页/共56页第三十三页，共57页。第六讲 班组经济核算(jn j h sun)的基础一一定额管理二原始记录三计量工作四内部结算五考核制度六实施班组经济核算的基本步骤第34页/共56页第三十四页，共57页。一、定额管理一、定额管理(dn un l)1.概念(ginin)2.作用3.种类第35页/共56页第三十五页，共57页。二、原始记录二、原始记录1.内容(nirng)2.要求3.统

12、计分析第36页/共56页第三十六页，共57页。三、计量三、计量(jling)工作工作1.概念(ginin)2.要求第37页/共56页第三十七页，共57页。四、内部四、内部(nib)结算结算原 理第38页/共56页第三十八页，共57页。五、考核制度五、考核制度要 求第39页/共56页第三十九页，共57页。六、实施班组经济核算的基本六、实施班组经济核算的基本(jbn)步骤步骤1.选择班组经济核算员2.选择班组经济核算内容3.选择班组经济核算形式4.完善班组经济核算基础( jch)资料第40页/共56页第四十页，共57页。我国班组经济核算我国班组经济核算(jn j h sun)存在的问题存在的问题1

13、.班组经济核算与市场特点不适应(shyng)2.班组经济核算与管理水平不适应(shyng)3.班组经济核算与专业核算结合不够4.班组经济核算责任不清5.班组经济核算与奖励制度结合不佳第41页/共56页第四十一页，共57页。本讲重点(zhngdin)提示定额管理原始记录计量工作内部结算考核制度实施班组经济核算(jn j h sun)的基本步骤第42页/共56页第四十二页，共57页。第七讲 班组经济核算(jn j h sun)的重点一一统计指标的确定二产品成本的核算三节约额的核算第43页/共56页第四十三页，共57页。一、统计指标一、统计指标(zhbio)的确定的确定1.产量(chnling)指标

14、 用完工的半成品、成品的实物量或折合成 标准实物量来表示的，将班组的实际产量或折合成的标准产量）与计划产量检查对比(dub)，得出的产量计划的完成情况。 产量计划完成率=实际产量/计划产量100%2.2.质量指标 班组产品质量应根据班组所生产的产品（或半成品）性质，分别采用不同的指标。 产品合格率=合格产品数/ （合格产品数+废品数+不合格数）100%3.3.工时利用指标 出勤率=出勤工日或工时/制度工日或工时100% 缺勤率=缺勤工日或工时/制度工日或工时100% 制度工日或工时=日历日数（时数）-法定节假日（时数） 出勤工日或工时数=制度工日或工时数-缺勤工日或工时数4.4.材料核素指标u

15、 材料消耗实物核算 全部产品计划耗料总量= 全部产品实际数量单位产品材料消耗定额全部产品耗料节约数量=实际耗料总量-计划耗料总量计划耗料指标完成情况=实际耗料总量/计划耗料总量100%5.5.设备利用指标设备完好率=完好设备台数/设备总台数100%设备能力利用率=实际单台时产量/理论单台时产量100%实际单台时产量=班组产量/开动台时6.6.安全指标第44页/共56页第四十四页，共57页。二、产品成本的核算(h sun)1.班组产品成本核算的条件(tiojin)2.班组产品成本核算的注意事项3.班组产品成本核算步骤4.单位成本与总成本的计算第45页/共56页第四十五页，共57页。三、讲约额的核

16、算三、讲约额的核算(h sun)1.产品产量增减2.产品质量升降3.材料单耗升降4.工时(gngsh)利用指标升降第46页/共56页第四十六页，共57页。本讲重点(zhngdin)提示 统计指标(zhbio)的确定 产品成本的核算 讲约额的核算第47页/共56页第四十七页，共57页。第八讲 班组(bn z)经济活动分析一一班组经济活动分析的意义二班组经济活动分析的形式三班组经济活动分析的内容四班组经济活动分析的步骤五班组经济活动分析的方法第48页/共56页第四十八页，共57页。班组经济活动分析班组经济活动分析(fnx)的意义的意义1.表 现2.原 则第49页/共56页第四十九页，共57页。班组

17、班组(bn z)经济活动分析的形式经济活动分析的形式1.日常分析2.定期(dngq)分析3.专题分析第50页/共56页第五十页，共57页。班组经济活动分析班组经济活动分析(fnx)的内容的内容1.生产分析2.劳动分析3.原材料、燃料、动力分析4.成本(chngbn)及盈亏分析第51页/共56页第五十一页，共57页。班组经济活动班组经济活动(hu dng)分析的步骤分析的步骤1.制定计划，拟出提纲(tgng)2.收集资料，掌握情况3.揭露矛盾，找出差距4.写出报告，提出措施第52页/共56页第五十二页，共57页。班组经济班组经济(jngj)活动分析的方法活动分析的方法1.比较分析法2.因素(yn s)分析法3.差额分析法4.百分比分析法5.比重分析法6.数字联系分析法7.动态分析法8.实地调查分析法第53页/共56页第五十三页，共57页。本讲重点(zhngdin)提示班组经济(jngj)活动分析的意义班组经济(jngj)活动分析的形式班组经济(jngj)活动分析的内容班组经济(jngj)活动分析的步骤班组经济(jngj)活动分析的方法第54页/共56页第五十四页，共57页。第55页/共56页第