班组管理方法与工具实用教案

1、班组长领导者不要仅在乎(zi hu)属下身上的小木屑，而忘却自我心中的大梁！ 管理者最重要的责任： 创造出能让员工(yungng)发挥的舞台,激励其潜能, 追求创新卓越第1页/共16页第一页，共17页。急事，慢慢的说大事，清楚的说 小事，幽默(yum)的说 没把握的事，谨慎的说 做不到的事，别乱说 没发生的事，不要胡说 伤害人的事，不能说 第2页/共16页第二页，共17页。班组长工作(gngzu)的困惑上面(shng min)千条线 下面一根针管理工具班组长班组员工班组员工班组员工第3页/共16页第三页，共17页。班组长 基层(jcng)管理者的忙、茫、盲 我们(w men)(w men)经常

2、觉得自己很累、很累、也很忙 闲来思索却发现一切都是茫然的 盲目的工作会带来 空虚 不自信 找不准自己的定位 前途在哪里？茫？盲？忙？第4页/共16页第四页，共17页。这一切这一切(yqi)，都是因为我们都是因为我们行动(xngdng)没有目标性行动(xngdng)没有计划性得过且过不思进取我们究竟(jijng)该如何有效率和有效果的工作。今天的课程首先介绍班组长的一个管理工具-PDCA (Pplan，计划； D-do，执行； C-check，检查； A- act，处理) PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 班组长 基层管理者的管理

3、工具第5页/共16页第五页，共17页。目的目的(md)原因原因(yunyn)何何时时地点地点人员人员方法方法第6页/共16页第六页，共17页。培训(pixn)(pixn)的技巧 我说给你听 我做给你看 你说给我听 你做给我看第7页/共16页第七页，共17页。5S管理(gunl)的真谛第8页/共16页第八页，共17页。第9页/共16页第九页，共17页。第10页/共16页第十页，共17页。第11页/共16页第十一页，共17页。第12页/共16页第十二页，共17页。具体内容中文日文典型例子整理SEIRI倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISO谁使用谁清

4、洁（管理）清洁SEIKETSU管理的公开化、透明化修养SHITSUKE严守标准、团队精神第13页/共16页第十三页，共17页。1.小心你的思想,它会改变你的行为(xngwi);2.小心你的行为(xngwi),它会改变你的习惯;3.小心你的习惯,它会改变你的性格;4.小心你的性格,它会改变你的命运。共勉(n min)第14页/共16页第十四页，共17页。谢 谢 各 位！第15页/共16页第十五页，共17页。谢谢您的观看(gunkn)！第16页/共16页第十六页，共17页。NoImage内容(nirng)总结班组长。班组长。创造(chungzo)出能让员工发挥的舞台,激励其潜能,。班组长 基层管理者的言论。班组长 基层管理者的忙、茫、盲。我们经常觉得自己很累、很累、也很忙。今天的课程首先介绍班组长的一个管理工具-PDCA。PDCA循环又叫戴明环，是美国质量