商场主管6月份工作计划材料范文三篇

1、202x商场主管6月份工作方案材料范文三篇 工作方案就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。以下是东星资源网为大家提供的关于202x商场主管6月份工作方案范文，尽在东星资源网，欢送大家阅读! 当前月份让我较好地完成了属于商场主管的工作，只不过由于时间问题导致我有些工作部署并没有完全落实下去，因此在6月份到来的时候应当继续遵循商场领导的方针，在这个根底上来进行人员安排以便于更好地完成商场工作，而且对于工作的部署也应该进行细微的调整从而为顾客提供更好的效劳，所以我制定6月份的商场主管工作方案并期待能够获得效益的提升。 人员安排方面应该进行调整并做好新

2、员工的培训工作，由于5月份的岗前培训工作没能得到落实的缘故导致局部导购员的工作技巧并不娴熟，所以需要妥善利用6月份的契机并认真落实新员工的培训工作，在这之中我需要前往培训基地进行监管并对导购员的培训成果进行检验，这样的话进行人员安排的时候便能够让他们较好地适应工作强度，在这之中我也需要加强巡视力度以免有员工在工作期间存在偷懒的情况，事实上以往也曾出现过顾客数量较少的时候局部员工在一旁聊天或玩 的状况，所以要加强监管从而实现对商场员工的有效组织。 工作部署那么需要注重商场活动的宣传以便于创造更多的效益，因此我需要对宣传工作的开展进行跟进从而确保商场任务指标能够顺利完成，而且对于促销商品的质量以及

3、价格制定方面也要进行有效的监督管理，至少在活动初期要让顾客享受到商场的折扣力度才能够带来更多的人流量，在宣传过程中也要对商场员工进行有效组织以便于在结束以后进行分析，看似繁琐的过程却是我在宣传工作中需要认真执行的方案，因此我得营造出宣传方案中的效果以便于在商场管理工作中得到认可。 为调动商场员工积极性还需要落实奖惩制度从而在业绩考核方面更加公正，除了定期培训员工工作技能以外也应当对工作的具体实施提出建议，在我看来积极性的提升以及培训方案的展开都是比拟重要的，在检验效果的同时也要确保方案的落实才能够取得理想的效益，工作中也需要准确判别顾客的需求从而在进货方面进行调整，这样的话也能够使得商品的结构

4、得到优化从而使得促销效果得到提升，另外经营本钱的控制以及商场平安工作也要做到位并进行严格的监管。 实际上我能体会到商场主管工作仍有许多值得进行反思的地方，主要还是不希望因为工作中的疏忽给商场的开展造成损失，再加上承蒙领导的重视才能够担任当前职务自然要做好这份工作才行。 202x年新的一年，为了加强自已各方面工作能力，特制定202x年工作方案如下： 一、进一步熟悉工作环境 1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门; 2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况; 3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。

5、 二、发现当前工作中的问题 1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比方是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题; 2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作; 3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。 三、解决当前工作中的问题 1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题; 2、对本楼层的员工进行培训，使其具

6、备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作; 3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。 四、日常工作管理 管理本楼层销售工作;清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为标准;帮助下属解决工作上的问题;培训下属并跟进检查培训效果;处理顾客投诉;严格执行公司各项规章制度;及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反应公司;负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、平安;按时更换、检查卖场陈列;跟进公司促销活动的执行、宣导;负责每月楼层盘点;定期检查、抽盘后仓货品;根据卖场实际情况，做适当人员调备;负责下属工作质量及工作进度;负责本楼层物料陈列、道具、

7、管理;拟定市场调查工作方案及实施;对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见;销售业绩分析工作。 骄傲使人，谦虚使人进步，一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成绩攀上顶峰。在工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心的投入到效劳管理工作实践中。现对202x年的工作做出如下工作方案： 一、认真履行职责，扎实开展工作 1、完善经营规划 经营规划的准确与否是工程成功的关键，对工程未来的开展方向起着决定性的作用。本工程的规模较大，经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的根底上，通过对当地市场深入的调研及对竞争

8、对手和不同业态的分析比拟，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的纯百货业态调整为购物中心业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为根底，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、效劳最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的开展方向。 2、工程工程建设 本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程工程。为

9、了保证工程的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。 3、推进品牌招商 工程自招商以来，就先后在两地举办了品牌招商会。我一直都非常重视，精心准备，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了工程优势和前景，获得各大品牌供给商的一致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了本地知名品牌。 4、打造管理团队 在任何企业，人

10、都是摆在第一位的。对于外派员工我采取观念整合、充分使用、严格管理的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排到上海接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。 5、搞好公共关系 企业要长期生存必须外乡化，为尽快适应当地，我们积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司。 二、立足本职，以身作那么，严于律己，洁身自好 1、做为公司一名中层管理人员，要时刻接受同志们的监督，杜绝违反公司关于领导干部十不准的行为发生。 2、深入加强学习公司领导的讲话精神，有重点有目的的组织员工共同学习，让员工及时了解企业的开展战略规划，培养员工主人翁的意识，从而到达政令畅通，上行下效步调一致。 三、加强自身学习，创新管理思路 在今后的工作中我要向书本学习，向领导学习，向优秀楼