[煤矿技术管理成果创新申报工作总结]个人工作总结

1、煤矿技术管理成果创新申报工作总结20xx年个人工作总结 杨村煤矿管理成果验收申请简表 管理成果名称 改造22等强树脂锚杆的创新尝试 成果完成单位 二掘队 合作单位 供给科 工程完成时间 xx年第一季度 成果完成人员 王志来 吴云涛 刘晓斌 魏超 苏新芳 陈建国 联 系 人 王志来 联系 5899565 内容简介(包括任务、创新点、效益评价) 任务：我矿正掘进的工作面生产中，所使用的22等强树脂锚杆，在使用、扩修中存在可利用空间大。 创新点：我队根据我矿实际情况，队班子成员及技术人员一起想方法，经过反复推论和测算，把已报废的22等强树脂锚杆加工捋直重复使用于窝面老桩。 效益评价：经过革新改造，在

2、使用过程中，老桩遇到煤层软无法使用的现象得到了有效控制，同时适用于日常正常掘进使用中，每班节约近1000余元，月节约近9万余元。为我矿节约本钱做出了积极的奉献。 申请验收单位意见： （盖章） 验收专业小组意见： 二掘队管理创新申报工作总结 依照集团公司和我矿创新的特点和根本规律，结合二掘队实际情况，投入降低本钱就是增加效益为切入点，在生产材料使用过程中，充分发挥创造力，利用废旧锚杆进行改造，使之重新投入生产掘进中，适应于新的工作面生产环境中，为我矿节省了材料费用，降低了本钱，从而实现了管理技术创新的目的。 我矿正掘进的工作面生产中，所使用的22等强树脂锚杆，在使用、扩修中存在可利用空间大，我队

3、根据我矿实际情况，队班子成员及技术人员一起想方法，经过反复推论和测算，把已报废的22等强树脂锚杆加工捋直重复使用于窝面老桩，经过革新改造，在使用过程中，老桩遇到煤层软无法使用的现象得到了有效控制，同时适用于日常正常掘进使用中，每班节约近1000余元，月节约近9万余元。为我矿节约本钱做出了积极的奉献。 二掘队 xx年1月9日 杨村煤矿二掘队管理技术创新自查表 序号 考核要点 考评标准 标准分 自查扣分 一 管理创新体系 40 1 组织建设 区队成立管理创新小组，有专（兼）职人员，明确工作职责。 10 专职人员落实不到位扣2分 2 创新制度 制定管理创新方法，对管理创新工程、合理化建议要有奖励机制

4、。 10 3 管理创新活动 单位每季度召开一次管理创新会议，总结上季度管理创新工作，部署本季度管理创新工作； 管理创新小组定期开展活动。 10 4 合理化建议 广开合理化建议渠道，对采纳的合理化建议及时奖励。 10 二 创新工程管理 40 1 工程方案 实行创新工程年度方案与动态工程方案相结合，明确工程负责人完成时间和季度推进要求。 10 2 工程实施 每季度对创新工程进展情况进行跟踪指导，分析总结，确保工程按方案进度推进。 10 落实不到位扣2分。 3 工程申报 对完成的工程每季度末申报一次，建立工程成果档案。 10 4 工程推广应用 积极推广应用管理创新成果。 10 三 创新效果 20 1

5、 创新成果 季度申报矿创新成果不少于1项。 20 xx年第一季度管理技术创新规划及推进方案 为了增强我单位的自主创新能力，建设创新型区队，充分调动各小组员工自主创新的积极性，引导和推进队管理技术创新，结合集团公司管理创新考核方法和我矿杨村煤矿管理技术创新考核方法，经本单位领导班子研究，现制定第一季度管理技术创新年度及推进方案制定如下： 一、成立二掘队管理创新体系小组 组 长：王志来 吴云涛 副组长：金红伟 葛胜利 陈建国 苏新芳 成 员：刘晓斌 魏 超 苗国点 孟令军 李广朝 二、管理技术创新领导小组工作职责 组长王志来为二掘队管理技术创新第一责任人，负责该项工作的统筹安排，组长吴云涛负责管理技术创新全体人员的思想动态管理创新第一责任人，副组长负责管理技术创新小组，成员负责收集单位员工的创新意见汇总，并讨论收集来的意见的解决方法和可行性分析，并上报管理技术创新领导小组。经过管理创新领导小组集体讨论研究，确定了四季度管理创新工程及实施方案。 三、管理创新活动 依照集团公司和我矿创新的特点和根本规律，结合二掘队实际情况，投入降低本钱就是增加效益为切入点，在生产材料使用过程中，充分发挥创造力