[施工进度计划表精品总结多篇] 施工进度计划表横道图

1、施工进度方案表精品总结多篇 施工进度方案表横道图 施工工程实施的过程中,需要做好工作的方案，做好相应的管理工作，-。今天在这给大家带来施工进度方案表，接下来我们共同阅读吧! 在任何情况下，管理者都必须确保工程在方案的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有n条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度方案审核制度和进度方案实

2、施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 1)推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度方案之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 1)审查承包商提交的进度方案，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细

3、那么，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络方案技术及其他科学适用的方案方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。 施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进行比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、平安、文

4、明施工、后勤保障工作配置工程副经理主抓分项工作。 在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。 、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 、材料配置：按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供

5、给部门。 、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 、后勤保障：后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。 、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新工程”(新

6、材料、新技术、新工艺)，运用1s9002国际标准、tqc网络方案、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工效劳。 在一些重大工程，工期特别紧，施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。南宁市金湖广场地面景观工程那么是非常典型的例子。广场总占地面积58912.68m2，其中，构筑物用地面积732平方米，硬地铺装面积40951平方米(含路面)，绿地面积13345平方米，水体面积3883平方米。整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为6000万元。工程于xx年8月20日开工，由于是南博会根底配套工程之一，工程必须于10月20日建成开放，工期仅有60天。质量等级要求优良。 本工程工期

7、紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。 经过以上步骤，工程进度控制方案(图表)就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案(图表)的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。 施工进度的控制是一个方案编制审核、检查分析与反应调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。 各作业工程完成情况的检查分析：该局部内容主要通过工程进度方案横道图和劳动力方案、材料方案、机械进场方案等来进行检查。主要采用

8、横道图比拟法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与方案进度的比拟，检查各作业工程施工有无超前或滞后现象。对照进度方案和劳动力方案等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。材料是否按方案进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料(特别是甲方供给材料)的消耗情况，有利于工程的进度控制和本钱控制。检查施工机械是否按方案进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投

9、入人员施工。对于非关键线路施工上的工程也要分析进度的合理性，防止非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。 工程总进度完成情况的检查：该局部内容的检查主要通过工程进度控制“s”曲线图来实现。根据检查周期内各作业工程实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制“s”曲线图相对应的方案完成量相比拟，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后

10、还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能表达工程的总体进度情况，而不能反映各作业工程的具体进度控制状况。 当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。延长每天的施工时间。增加劳动力和施工机械的数量。通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，假设及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度方案和劳动力方案、材料方案、机械进场方案等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原方案执行。 受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可防止会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更假设对整个工程进度造成影响，也需对进度方案进行必要的调整。 受其它因素(如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问