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1、远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作201X汇报人：XXX公司企业采购培训PPT模板适 用 于 公 司 培 训 / 企 业 培 训/ 工 作 总 结 / 商 务 汇 报C O M P A N Y / P A P E R / A R T I C L E / P L A N N I N G S Y S T E MC O M PA N Y / PA P E R / A RT I C L E / P L A N N I N G S Y S T E MC O M PA N Y / PA P E R / A RT

2、I C L E / P L A N N I N G S Y S T E M远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作C o n t e n t目 录供应市场分析Analysis of supply market0 1采购物品的战略分类Self-made and outsourcing decision making0 2自制与外购决策Strategic classification0 3采购计划与采购预算Plan and budget0 4远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模

3、板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作Part 01供应市场分析远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作供应市场的结构分析卖方买方卖方完全垄断市场卖方寡头垄断的竞争市场卖方垄断性竞争市场完全竞争市场买方寡头垄断市场买方完全垄断市场（独家采购垄断市场）Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作一个很少很多一个双边“垄断市场”有限的供应方垄断供应方垄

4、断很少有限的需求方垄断双边寡头垄断供应方寡头垄断市场很多需求方垄断需求方寡头垄断完全竞争需方供方供应市场的结构分析Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作应尽可能避免使用完全垄断市场中的产品. 产品设计角度应尽可能与供应商结成伙伴型的互利合作关系. 寡头产品应尽可能已有的供应商并发展成为战略合作伙伴性的供应商垄断产品应把供应商看成商业型的供应业务合作关系完全竞争供应市场的结构分析Please input your title here 远近模板专业制

5、作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作SOWT供应商分析为其提供资金及技术的支持利用外部其竞争者来引导放弃议价可加大压力 Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作Part 02采购物品的战略分类远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作采购物品的80/20法则通常数量或种类为80%的采购物品

6、只占总价值的20%，而剩下数量为20%的物品则占有80%的价值。采用重点管理的办法进行采购。100% 80% 价值20% 品种 100%Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作采购战略企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。采购物品战略定位品种战略主要是根据品种的市场性质和需求性质分析来选择合适的采购战略。通常品种决定了采购的方式并由此产生了采购策略Please input your title

7、 here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作用户需求分析企业各个品种用户对于品种需求情况的分析。品种性质分析主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据市场供应分析主要了解品种在市场上的紧缺情况、市场前景情况等。采购物品战略定位Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作1234高风险，低价值工程产品（确保供应）高价值特殊产品对最

8、终产品很关键（伙伴关系）低风险，高价值初级产品（集中竞价）低价值办公用品，维护、维修和操作产品（系统采购）采购物资分为四类瓶颈物资一般物资关键物资大宗物资远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作p 采购总量p占产品总成本的比例p对产品质量的影响程度p短缺对企业带来的损失p供应商的数目p供应商可靠性p企业自制/外购的选择余地风险/价值分析法横坐标X价值/重要性纵坐标Y供应的风险Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业

9、制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作风险/价值分析法四类物资的特点一般物资大宗物资瓶颈物资关键物资供应风险低低高高标准还是非标准采购项目标准标准通常是非标准，但可能是标准项目通常是非标准，但可能是标准项目供应商数量多多少少年消耗量低高低高你的业务对供应商的吸引力低高低高Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作010203风险/价值分析法帮助分析哪些物资是管理的重点针对不同的物资开发不同的采购策略注意的是，在同一象限不同位置的物资采购策

10、略可能有所不同Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作特点：供大于求，供应商多、品种数量多、采购容易对于常规重要品，一般采用集中采购战略，在订货点采购对于常规非重要品，可以采用一般化、系统化、程序化的采购战略采购战略决策常规品采购战略（供应风险小的产品）Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作采购战略决策紧

11、缺品采购战略（供应风险大的产品）Please input your title here 特点：供小于求，供应商少，供应品种数量少对于紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略对于紧缺非重要品，如有代用品就应该采用代用采购战略、自制战略、确保供应战略远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作Part 03自制与外购决策远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作降低技术性风险：重新审查产品参数，尽可能使用标准件通过采购

12、品的内部标准化来避免出现过渡的采购多样化和零碎化开发供应商提供商品和服务的能力和供应商保持良好的关系开发新的供应商采购战略决策Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作将多个采购点相同需求集中采购采购物品的标准化尽可能将采购物品组合形成采购联盟采购物品战略定位Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作16543

13、2自制避免了与供应商的交易费用便于生产流程的协调利用剩余劳动力和设备做出边际贡献获得稳定的质量扩大或保持企业规模专门设计等私有信息不被泄露自制Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作04030201减少了存货成本降低投资风险集中精力到企业核心业务上易于增强效率和创新性自制Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业

14、制作核心业务减少的风险知识产权的丧失供应过程中的信息不对称风险品牌形象的毁损供应商的可靠性风险外包中的风险Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作例（采用费用转换点法来决策）某厂生产一种产品，由于设备能力不足，某种零件需外购解决，每只单价10元。如果自制需要增加设备，假定每年需增加固定费用20000元，自制时，估计该零件的单位可变费用为每只5元，该厂全年需此零件5000只，试问是外购还是自制该零件合适自制与外购决策Please input your

15、title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作Part 04采购计划与采购预算远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作 关键词关键词关键词关键词采购计划价值分析将所购物料所体现的功能与成本进行比较，力求找到成本更低的替代品，从而获得最大的投入产出比采购调查物料市场的调查、供应商调查Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近

16、模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作生产计划用料清单存量管制卡销售人员违纪情况屡次发生很多销售人员未按流程要求销售货款控制不严，员工有私吞风险采购需求的确定Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作010203040506采购计划的编制流程将批准后的采购计划分送财务部和生产部门。 取得生产厂生产计划，确定各种物料的消耗量取得物料库存情况报表，确定各种物料库存情况根据每天消耗情况和订货周期，确定保险储备量根据生产计划、物料库存情况和保险储备量，编制采购计划草案组织本部门采购人员就采购计划草案进行讨论，报上级部门审批物料库存情况组织讨论提出采购计划草案生产厂生产计划确定保险储备量分送采购计划Please input your title here 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作201X汇报