一般公司年终奖有多少

1、般公司年终奖有多少一般公司年终奖有多少 奖金的发放额度，企业自己根据情况调整，通常，我们建 议开始时额度小一点，比如，占工资总额的5%-10%。当整个系统运行的比较有效、平稳时，可以加大额度，有些企业的奖 金额度，比工资还要高，甚年终奖至达到工资的150%。年终献大小按比例计算。但实际上和原则会有出入，这其中直属上 司发挥着关键的作用，对奖金产生直接影响，使奖金有 10%- 30%甚至 50%的上下浮动。除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、 房贴等列入年终奖的内容。某外企人事经理向记者介绍，去年 公司将一部分年终奖用于奖励员工旅游，大家都觉得这样的形 式效果不错，增加了公司的凝

2、聚力。无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的， 那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工 的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得 “公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作 埋下良好的伏笔。奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考 虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金 时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。发放形式双薪制 “年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数 企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入 的数额在年底加发一个月至数个月的工资。年终奖的组成这是一种有保证的奖金，一般外企普遍采用

3、13 薪、14 薪或更多。A ： 12+1 方式12+1 的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。 这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到 双薪。但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。B ： 12+2 方式当员工为公司服务了一整年，公司多发 2 个月的薪水作为 奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指 标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到 最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来 打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地， 公司营业指标在双薪中占 10-20%，集体工作量占 30-40%，而 个人指标则在双薪中

4、占到40-50%的分量。年终奖金也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目 标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外非常 流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为 公司做出贡献。绩效奖金 这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司 业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就 体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的即 个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金相当于多少月 的基本工资而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高，但对 每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的 对全员公开，有的不公开。红包 通常

5、是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工 与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决 于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第 二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、 房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖， 有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身 的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了， 年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为 企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案，不应该 在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制 订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相 应的各项制度。以上内容就是相关的回答，年终奖一般都是不确定的，