公司能源管理制度、计量方法

1、一、公司能源管理制度第一条为贯彻执行中华人民共和国节约能源法 、 河南省节约能源条例，推进公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，减少能源消耗,杜绝浪费现象 ,降低产品成本，增强企业市场竞争力，制定本制度。第二条本制度所称节能， 是指加强用能管理，采取技术上可行，经济上合理以及符合环境保护要求的措施，减少能源购入、 储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。第三条本制度所称能源， 是指原料煤、 燃料煤、焦炭、煤气、电力、蒸汽、汽油、煤油，以及通过转化产生的耗能工质一次税费、循环水、脱盐水、除氧水、氧气、氮气、co2和压缩空气。第四条我公司能源管理坚持 “以人为

2、本，关注环境，追求持续发展，充分利用科学技术和管理措施，把产品能源消耗降低最低的方针。第五条我公司的能源管理工作实行行政领导负责制.公司主要负责人对全公司能源管理工作负责，职能处室、车间、分厂、二级公司的主要负责人对本单位的能源工作负责。第六条我公司的能源管理工作实行分工、分级负责制。 公司副总经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责,各职能处室和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。第七条本制度规定公司能源管理的组织机构，用煤、电、蒸汽、油及其他本制度所称的能源和耗能工质计量、统计等方面的管理要求，适用于公司内部各部门。第二章能源管理组织机构及主要职责第八条能源管理涉及到职工生活、

3、 企业管理和产品生产的诸多方面,它是一个高度综合的管理工程,必须建立一个健全的能源管理系统，包括完善组织结构，落实管理职责,按标准配备计量器具，制定和执行有关文件，开展各项管理活动。该系统的建立可保证安全稳定供应生产、生活所需能源， 及时发现能耗异常情况，予以纠正，并不断挖掘节能潜力。第九条能源管理系统实行公司、处室、 车间三级能源管理体系， 公司设节能管理领导小组，公司总经理任组长,分管生产、技术副总经理任副组长,各职能部门领导为小组成员，能源管理工作的常设机构设在生产管理部。各车间的能源管理机构设在车间办公室 ,由车间主任负责本车间的能源管理工作。第十条节能领导小组负责本公司节能工作，其主

4、要职责：（一）认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范，根据企业总的经营方针和目标,在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上， 制定公司能源管理方针。 在其基础上 ,制定年度和长远能源管理目标， 且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行. （二）加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善节能管理体系，依法设立能源管理岗位,聘任具有两年节能工作经验的工程师担任能源管理人员。（三）建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位的节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人,纳入经济责任制,并定期检查制度的执行情况. （四）制定并组织实施节能工作规划、 计划和节能技术

5、进步措施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技术、 工艺、设备和材料， 按期或提前完成国家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高能源利用效率。（五）建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。（六）实行能源定额管理制度 .按照科学、先进、合理的原则，对各主要耗能产品、 工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定期对定额完成情况进行考核,并与奖罚措施相结合。（七）开展能源审计 ,完成审计报告。 通过能源审计 ,分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。（八）按规定配备能源计量器具，加强计量管理，完善能源统计制度。（九）每年应当在固定资产折旧费中安排一

6、定比例的资金用于节能技术改造。（十）制定节奖超罚办法，每年安排一定数额的节能奖励资金，对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。（十一）组织开展经常性的节能宣传和培训，提高依法用能， 节能增效的意识。（十二）生产管理部的能源管理职责：第十一条生产管理部的能源管理职责：（一）生产管理部是公司节能管理的主管部门，负责公司日常节能管理工作。（二）负责宣传和贯彻执行国家、 省和市有关节能方面的法律、法规、政策、标准和规范，制定本公司能源管理的有关规章制度。（三）了解国内外节能动态，组织推广节能新技术，新工艺、设备、新材料的应用。（四）组织开展能源审计和能源规划。（五）负责本公司节能现场管理和合理

7、用能的监控和检查。（六）督促有关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、培、购销等制度工作。（七）生产管理部调度室主要负责提供生产情况及相关资料.在日常生产调度工作中合理使用能源,负责搞好供能和用能部门之间的切条工作；达到合理调度。发现供气、供水管道泄漏时 ,应及时组织有房部门进行检修， 从小事做起。杜绝浪费现象的发生 . 第十二条企业管理部的能源管理职责（一）企业管理部室能源计量和能源统计的主管部门，负责公司日常能源计量和能源统计工作。（二）根据 gb171672006用能单位能源计量器具配备和管理通则的要求，完善一级、二级计量器具的配备,以及对生产工序和主要用能设备的三级计量仪表的配备。

8、（三）能源计量仪表、 衡器校验由仪表车间、 企业管理负责实施，重要计量仪表可委托省技术监督局校验。督促各单位管好、用好计量仪表、衡器，确保计量准确可靠，测试手段齐全。（四）制定完善的计量检测运行管理体系， 严格贯彻执行国家和上级部门发布的计量法规， 负责公司蒸汽、水、电力、煤等计量工作，并监督公司各单位执行计量法规和有关规定. （五）建立健全能与昂消耗统计台帐， 按规定向上级主管部门和生产管理部报送有关能源统计报表。（六）建立能源消耗定额管理制度制定能源消耗定额。 在生产管理部的配合下， 分别制定主要耗能工序的能源消耗定额，且按程序逐级下达， 并明确规定完成各项定额的责任部门和责任人。针对消耗

9、定额制定节奖超罚办法，并纳入经济责任制考核。第十三条技术中心的能源管理职责: (一)技术中心是节能项目管理的主管部门，负责节能项目管理工作。(二)建立节能项目选择 ,过程管理和评估制度。(三)节能项目数量占每年技改项目的数量不低于10。(四)建立节能项目奖励措施，优先对节能项目进行奖励。(五)新、改、扩建项目严格执行节能设计规范和用能标准。第十四条财务部的能源管理职责（一）财务部是能源消耗成本管理的主管部门,负责能源消耗成本的管理工作。（二）每年在资金预算中安排一定数额的节能研发和节能技改专项资金 . （三）建立能源消耗成本管理制度. （四）建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。第十五条劳动人事

10、部的能源管理职责（一）劳动人事部是节能培训的主管部门，负责公司节能培训的管理工作。（二）建立节能培训制度 . （三）建立节能培训计划、节能培训台帐。第十六条党委工作部能源管理职责（一）党委工作部要在公司内部局域网、黑板报、宣传栏等媒介上优先宣传节能有关报导。（二）配合其他部门，宣传报道有关节能知识。（三）建立节能报道的统计台帐 . 第十六条车间的能源管理职责(一)专人（或兼职）担任本单位能源管理人员,负责本单位的能源管理日常工作。(二)完成公司制定的能源消耗定额. (三)落实公司节能管理部门的工作安排,根据本单位实际制定本单位的节能管理制度和措施。(四)配合公司节能管理部门搞好本单位职工节能教

11、育、宣传工作. (五)年终对本单位进行节能工作总结，并报生产管理部门。第三章原料煤、燃料煤的管理第十七条煤炭公司负责原料煤、 燃料煤的采购， 确保煤炭质量和数量满足生产需要； 企业管理部负责原料煤的验收，供汽车车间负责燃料煤的验收 .进库的原料煤、燃料煤由煤炭公司、中心化验室按规定取样进行工业分析。入炉的原料煤、燃料煤由原料分气厂、供汽车间取样分析，中心化验室监控分析。第十八条原料煤、燃料煤由供汽车间负责管理， 运输公司冬季储煤由运输公司和煤炭公司共同负责管理. 第十九条煤、燃料煤的计量工作由企业管理部负责.衡器按规定及时进行校验，确保计量准确无误. 第二十条煤炭公司必须保质保量供应生产用原料

12、、燃料煤。第二十一条购入原料煤、 燃料煤必须经计量、 质量验收后方可入库，凡未经计量、质量验收的原料煤、燃料煤不得入库。第二十二条进库的原料煤要按矿点、粒度堆放，严禁混堆、混烧。原料煤、燃料煤入库后，运输汽车、车皮、铁路、道路上的煤必须清理干净，转入库内 ,杜绝浪费现象。第二十三条运输公司在煤库之间盘运时，要尽量减少煤的损失,盘运路上的撒煤要回收入库。第二十四条企业管理部会同有关部门每月底进行一次煤库盘存，做到账物相符，收支平衡。第二十五条销售公司要组织人员尽量回收造气炉渣残碳，部分炉渣粉碎用于锅炉掺烧，以降低煤耗。第四章电力的管理第二十六条生产区的电力一、二级计量由电气车间负责抄录、 汇总，

13、每月向企业管理部和生产管理部报送；生活区的电力有物业公司负责抄表收费；其他用户的抄表收费由生产管理部负责。第二十七条坚持计划用电、安全用电、服从电网一调度、由生产管理部统一对外联系 . 第二十八条加强用电管理，做到经济进行，压缩非生产用电，由生产管理部调度室统一平衡。第二十九条各生产车间和辅助车间用电均应装电反表计量，100kw以上用动机单独装表计量. 第三十条加强无功管理， 同步电机运行功率因数应在97%以上，总降监督 ,值班电工负责调整 . 第三十一条杜绝长明灯 ,按公司规定使用开空调，严禁无人开电扇、电脑等用电设备， 长时间不用的电器应关掉电源开关，做到节约用电 . 第五章水的管理第三十

14、二条生产区水的一、二级计量由仪表车间负责抄表、汇总，每月向生产管理部和企业管理部报送；生活区的用水由物业公司负责抄录收费；其他用户的抄录收费由生产管理部负责. 第三十二条生产区主要用水 （含一次水、 二次水、循环水、脱盐水、除氧水 )设备小时耗水 10 吨以上的，都应装计量水表。第三十三条根据生产用水负荷及不同季节， 全公司用水由生产管理部调度室统一平衡。第三十四条供水、供汽车间开好水质稳定系统， 尽量做到循环水闭路循环，保证浓缩倍数，提高设备冷却效率。第三十五条任何单位不得任意接生活水管。外单位接水管， 需经主管副总经理书面同意，经生产管理部指定位置后，才能施工。公司内接水管 ,应打书面报告

15、，经生产管理部同意后,方可施工。第三十六条杜绝长流水，严禁用循环水冲地，减少一次水冲地,做到节约用水。第六章蒸汽的管理第三十七条蒸汽的一、二级计量由企业管理部负责抄录、汇总。第三十八条所有蒸汽供热管线保温须符合国家颁布的供热管道保温标准，严禁管道、阀门出现赤膊。第三十九条生产和生活用蒸汽管网要分开， 生产用蒸汽按压力等级分别安装计量表。第四十条供汽、原料气分厂要控制压力稳定，确保生产用汽。第四十一条全公司蒸汽合理使用，由生产管理部调度室统一平衡。第四十二条严格执行生产管理部下发的 关于加强生产区澡堂和蒸饭箱用汽管理的通知，最大限度减少生活用蒸汽量。第四十三条冬季采暖，疏水管道要装疏水器， 并确

16、保疏水器正常工作.常白班夜间无人及节假日,要关掉采暖。第四十四条及时消除蒸汽系统跑冒滴漏现象，减少浪费。第四十五条供汽车间锅炉要严格按操作规程执行，控制好各项工艺指标，提高锅炉的热效率； 原料气分厂吹风气回收岗位要保证吹风气锅炉的正常运行，提高运行周期，多产蒸汽。第七章油品的管理第四十六条油品的采购、储存、计量由物资采购处负责. 第四十七条物资采购处和领用单位对进、 出油品建立台帐， 每月向企业管理部承保。第四十八条各有车辆单位，要管好、用好车辆,专人驾驶；各种汽车按耗油指标用油 ,节约有奖，超标受罚。第四十九条润滑油使用单位要建立领、 用台帐；润滑油回收装置要开好，尽量多回收，少外排,严禁造

17、成油污染事故。第八章奖惩第五十条各单位消耗定额完成情况按经济责任制中考核进行奖惩；节能项目按技改技措奖发放； 有能源浪费现象及不服从能源管理的责任单位按规定奖罚。第九章附则第五十一条本制度从下发之日起实施。二、计量人员岗位责任制1、负责贯彻国家有关计量法律、法规及规章制度。2、负责组织协调，分析解决公司各单位计量过程中出现的问题。负责企业内部消耗、 产量等数据计量， 并对相关数据的异常情况进行分析处理考核 . 3、负责出企业产品的计量工作及用于外贸结算的计量数据的计量与确认。4、负责组织实施盘库计量工作. 5、负责计量器具检定、监督管理工作。6、建立计量基准、企业计量最高标准及本专业项目的计量

18、标准。7、保证计量检定原始数据和有关技术资料的真实和完整,做好相关台帐。8、遵守和执行计量法规的各项规定，坚持原则、恪守职业到到。9、承办有关计量监督中的技术性工作. 三、计量监督制度1、贯彻执行计量工作方针政策和法律法规制度. 2、制定协调计量事业的发展规划，推行法定计量单位，建立计量基准和社会公用计量标准，组织量值传递；并监督保证其准确度。3、对制造、修理、进口、销售、使用计量器具实施监督；4、进行计量认证，组织仲裁鉴定,调剂计量纠纷；5、监督计量法律法规的执行，对计量违法行为依法进行惩处. 6、认真贯彻执行国家计量法规,统管公司的热、长、电、力、化等计量工作 ,并监督公司各单位执行计量法

19、规和有关规定。7、根据生产发展规划，制定公司计量管理、计量标准、计量检测等方面的规划，并督促实施。8、组织编制计量器具检定、维护、检修和安全技术规划及各种计量管理制度，并监督实施。9、建立建全在用计量器具卡片，参与计量器具核定、更新、移迁、报废等工作。10、进行计量认证，负责仲裁公司内各单位之间因计量纠纷、解决计量方面出现的矛盾。11、对违反计量法规的行为和使用超过检定周期的计量器具，有权提出处理意见 . 12、随时监督检查公司内各单位各种计量器具的管理，使用情况,对不符合计量使用规程的，有权令停用,并提出处理意见。四、计量器具管理制度计量器具是指单独的或连同辅助设备一起用以进行测量的器具.

20、根据计量法及集团公司实施细则的规定，特制定以下管理制度. 1、经国务院计量行政部门批准，不得使用国务院规定废除的非法定计量单位的计量器具和国务院禁止使用的计量器具. 2、未取得制造计量器具许可证和许可证标志的计量器具一律不得使用。3、残次的计量器具零件不得使用. 4、进口的计量器具未经省级以上政府计量行政部门检定合格的不得使用。5、制造修理计量器具的企事业单位，必须经县级以上政府计量行政部门考核合格取得制造计量器具许可证或修理计量器具许可证. 五、计量器具周检制度1、按照规定的周期 ,按时对计量器具进行检定。2、强制检定的计量器具按“强制检定的工作计量器具，检定管理办法”送检。3、必须由考试合

21、格的检定人员承担计量器具的周期检定工作，对本公司不能自检的应及时报送。4、检定计量器具，必须按国家颁布的检定规程检定。5、周期检定要有原始记录,并妥善保管 . 6、企管部计量组定期检查各单位计量器具的周期检定情况，对不按周期检定的单位，提出批评或经济惩罚， 对超过检定周期的计量器具，造成事故者 ,使用单位承担全部责任。7、检定员若对工作不负责，造成计量器具失准者，给生产造成损失者，由检定员负全部责任. 六、综合统计制度一 总则第一条为充分发挥统计信息、咨询、监督、核算的整体功能，保证中华人民共和国统计法及其实施细则在我公司的贯彻执行，特制定本制度。第二条本制度是制定统计工作责权制度及统计工作管

22、理制度的依据，是综合统计、专业统计、分厂（车间）统计与班组统计活动的重要根据。是协调统计核算、 会计核算、业务核算之间关系的重要手段。二统计工作的基本任务第三条准确、及时、全面、系统的搜集、整理和分析企业在生产过程各方面、各环节的统计资料。第四条保质、保量。按时完成国家统计调查、部门统计调查及地方统计调查的各项依据 . 第五条为编制企业的生产经营计划、 长远规划和检查、 监督计划执行情况提供依据、第六条为党政领导决定方针政策和反映执行情况提供依据。第七条定期公布统计资料， 为群众参加企业管理、 开展劳动竞赛提供依据。第八条为企业实行科学管理和企业经营决策提供经济信息和依据。第九条为企业的生产发

23、展进行预测和展望。三统计工作的地位和作用第十条统计工作是企业管理工作的一个重要组成部分.统计管理是企业管理系统的一个子系统。 统计管理与其他管理工作具有同等重要的地位和作用。第十一条统计核算是企业 “三大”核算（统计、会计、业务)的中心。统计信息是企业生产经营信息的主体. 第十二条在企业生产经营过程中，统计工作既有服务作用，又有监督作用。第十三条充分发挥统计工作参与企业管理、参与企业经营决策的重要参谋作用。四统计工作的管理体制第十四条根据统计法第一章第四条之规定,我公司的统计工作实行统一领导、分级负责的管理体制。第十五条全公司设立受总经理直接领导的综合统计机构。第十六条各专业、各分厂 (车间)

24、、各班组根据统计工作的需要设立统计机构或统计人员。第十七条公司至上而下形成公司统计、处室统计、分厂（车间）统计、班组统计四级统计网络。五统计工作的组织机构第十八条根据统计法第四章第十八条： “企业事业组织根据统计任务的需要设立统计机构， 或者在有关机构中设置统计人与啊，并指定统计负责人”之规定 ,公司这只综合统计、专业、分厂（车间)统计、班组统计。第十九条综合统计设在企业管理部，负责组织领导和协调全公司的统计工作。第二十条专业统计分别设在生产管理部、技术中心、财务部、劳动人事部等单位 .并负责相应的专业统计工作。第二十一条各分厂（车间 )根据统计工作的需要，设置统计机构或统计人员负责本单位的统

25、计工作。班组统计一般设置记录员或兼职记录员. 第二十二条公司统计人员在组织上受企业管理部和本单位的双重领导，在业务上以企业管理部指导为主. 第二十三条为保持统计专业人员的稳定,各单位统计人员的调动，必须征得企业管理部同意。六统计人员的职责与权力第二十四条统计人员的职责将在统计工作责权制度中做出明确的具体规定 . 第二十五条统计人员除具有统计调查权、统计报告权、统计监督权外，还具有参加公司有关重要会议、阅读有关文件的权利。七附则第二十六条本制度及统计工作责权制度 、 原始记录管理制度 、统计台帐管理制度、 统计报表管理制度 、 统计分析制度、 统计资料管理制度、 统计指标管理制度、 统计数字质量

26、检查制度 、统计服务制度、 统计例会制度、 统计人员培训制度、 统计业务竞赛的有关规定、 统计人员业绩考核制度 、 统计人员业绩考核实施办法、 统计档案管理制度、 统计工作标准、 企业信息管理制度等制度 . 八统计台帐制度统计台帐是根据资料整理、编制报表、统计分析、现代化管理、领导决策、业务考核、 总结工作、成绩评价的需要而设立的一种按时间顺序登记统计资料和积累统计资料的表册。为了使统计台帐在指标体系上到达系统化，使统计资料在时间上系统化，形成完整的动态数据,以发挥其在企业生产经营活动中的更大作用,特制定本制度。一、台帐的设置1、企业管理部设置全公司综合统计台帐。2、各专业设置专业统计台帐。3、各分厂（车间 )除设置综合台帐外，并按各专业口的要求，设置相应的专业统计台帐 . 4、全公司的统计台帐做到有层次、帐帐相连、指标