关于对油田做好降本增效工作的思考研究

1、    关于对油田做好降本增效工作的思考研究    郑伟摘 要：随着油田经营形式的不断转变，其市场发展受到了很大的影响，在经济全球化背景下，油田企业应当积极开展降本增效工作，贯彻开源节流政策，以此为油田企业的可持续发展奠定基础。本文首先分析了油田企业实践工作内的问题，同时阐述了关于对油田做好降本增效工作的思考，最后总结了油田做好降本增效工作开展措施，仅供参考。关键词：油田；降本增效工作；思考研究；存在问题；开展措施为切实完善油田企业的工作机制，应当积极推行全面预算政策，就各类成本问题开展全方面分析，内部实施精细化管理，强化降本增效政策的应用，以此推动油田

2、企业得到更好的发展。本文主要阐述、探讨油田做好降本增效工作，详细研究如下。1 油田企业实践工作内的问题在经济全球化背景下，油田企业逐步实施开源节流，其目的是为降本增效，这些政策的实施取得了一定的成效，但通过深入研究可发现，在实践工作开展阶段，油田企业降本增效还存在着一些问题，主要如下。1.1缺乏定价机制当前油田企业普遍缺乏市场化定价机制，传统增效方式存在着较大的争议，且很多问题未能得到有效解决。油田企业沿用的是传统增效方式，执行力度较强，未能配备健全的服务价格变动体系。1.2人工成本较高油田企业的人工成本较高，正式员工不愿意从事一线艰苦工作，加之缺乏技术骨干，很多岗位空缺，导致保障人力资源配置

3、的合理性与科学性。1.3设备系数较低部分设备的系数较低，整体閑置资产、低效资产总额较大。设备报废手续较为复杂，针对一些新建项目、改造项目，选择的是逐年开展形式，进而导致油田企业的折旧率不断提升。1.4管控力度不够企业成本管控的执行力度较低，未能实时跟踪设备更新、技术改革、科技改革，导致设备评价不合理。1.5分析方式单一油田企业各个层级的成本分析方式单一，分析水平居中。甚至部分基层班组选择的是简单的数据罗列形式，导致分析内容不彻底，使得各类问题存在。2 关于对油田做好降本增效工作的思考基于上述对油田企业降本增效存在问题的分析，结合时代发展需求，分析油田企业当前发展现状，对其降本增效工作的思考研究

4、如下。2.1 健全增效标准油田企业应当制定切实可行的增效标准，以此保障管理、服务水平。油田企业可选择等级增效形式，每项费用均需要向相关部门申报，争取相关部门领导的意见，以此保障降本增效工作的有序开展。2.2 引入商业模式通过引入oto商业模式，以开放的心态，级级引入全新合作形式。顺应时代发展需求，紧抓当前发展机遇，不断扩展市场发展路径，为员工提供悠闲、欢乐、便捷的工作环境，以此保障油田企业各项工作的附加值，加速矿区产业的升级，以此推动油田企业得到更好的发展。2.3 创新增效模式油田企业应当顺应时代发展需求，努力扩展潜力市场，以此保障企业经济效益稳步增收。不仅如此，油田企业还需要积极发展一些高附

5、加值的项目，提供一些个性化的有偿服务，以此为企业增加创收，为油田企业后期的多元化发展奠定基础。2.4 开展信息管理为保障油田企业管理朝着信息化的方向发展，应当强化科学技术的应用，以此为员工提供优质工作环境与服务。通过建设部门信息系统，配备相应的管理系统，对各项工作进行信息化处理。在计算机技术的支持下，可实现管理效率与水平的提升。2.5 创新成本管控油田企业应当基于自身发展现状基础上，明确经济全球化带来的影响，重新划分油田企业内部的成本控制项目。结合财务预算、专项预算、业务预算，强化运行成本管控。依据行业当前创效能力，将企业内部的项目划分为经营成本项目、公益保障项目。需要注意的是，针对公益保障性

6、项目，应当严格遵循节约、环保原则，就经营性的项目，需要深度挖掘其经济效益，注重成本管控，开展实时监控。2.6 开辟发展市场油田企业应当顺应时代发展需求，借助互联网思维，不断开辟全新的发展市场。通过将矿区资源与互联网信息技术结合在一起，积极探索商业化的服务形式，确保油田企业各个项目商品化。比如：油田企业可参照淘宝网的运行模式与管理模式，借助支付宝这一支付平台，开展一些便捷有偿商品服务。2.7 完善奖励机制深入分析当前奖励机制，就缺陷部分及时补充，完善员工薪酬奖励机制。做到按劳分配，开展全要素绩效考核，借助各项机制与制度，正面激励员工，促使员工将自身的价值与作用发挥到极致。及时转变平均主义，健全绩

7、效管理体系，促使员工的生产规模与薪酬额度挂钩，促使员工的收入与实际工作量联系。3 油田做好降本增效工作开展措施3.1 健全工作机制为保障油田企业降本增效工作的有序开展，相关部门及领导人员应当参照等级，制定针对性的工作方案。成立专门的降本增效小组，明确降本增效工作实施意义，切实挖掘降本目的。以此保障方案执行的量化性、操作性、考核性。3.2 注重细节管控为有效扩展油田企业降本增效工作开展空间，应当强化废旧物资的利用与回收，进行统一回收管理、分类管理、科学调配，强化废旧物资的利用。不仅如此，财务部门还需要定期分析成本，对生产经营项目进行实时跟踪，找准成本方向，深入挖掘项目经济潜力。以月为单位，切实掌

8、握且有成本消耗情况，以此为企业的各项经营决策提供有效数据支持。3.3 开展全面预算油田企业为保障降本增效工作的有序开展，应当在发展目标基础上，深入推进全面预算，以此提升油田企业的管理水平与财务水平。这就意味着，油田企业应当健全预算管理体系，科学设定预算指标，合理划分服务项目与系统区块。强化预算流程监管，以月、季为单位，开展深入跟踪与考核，进行动态监控，切实发挥出相关制度与体系的约束作用。3.4 创新管理手段为开辟降本增效工作的开展空间，应当实现供热效率的提升，定期开展五项单耗活动。通过开展实时跟踪调查、落实日常监控，切实降低财务问题的出现，将企业的开支维持在一个合理的数值范围内。深入挖掘企业的用工潜力，经济推行任务外包政策、加大内部人员调用，切实解决设备维修问题。4 结束语综上所述，在经济全球化背景下，油田企业应当顺应时代发展需求，健全降本增效工作开展措施，定期开展降本增效工作的思考，就其中的问题，采取针对性的解决措施，以此推动油田企业得到更好的发展。参考文献：1吴诚学.油田降本增效管理创新的新思考j.科技经济导刊，2018，26（10）：218+216.2杨文礼，程颢.长庆油田：注水泵再制造节约材料更换费千万元j.表面工程与再制造，2018，18（01）：51-56.3聂锐利，刘春生，李志玉.全方位优化开源节流降本增效管理以大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例j.国际