项目部员工绩效考核制度_第1页
项目部员工绩效考核制度_第2页
项目部员工绩效考核制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评 价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工 作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。第二条 公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪 酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制, 以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开 发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队 伍。第三条绩效考核原则1. 依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方 面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。2. 坚持公平、合理

2、的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上 力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透 明度。3. 坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条 实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1. 月度绩效考核：月度考核周期为上个月的 26日至本月的25日。2. 年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。第七条 部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人， 负责根据考 核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性

3、评 价，并给出具体考核分数和评价意见。第八条1. 在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。2. 员工绩效考核工资为除基本工资外部分。第九条考核人的职责1. 考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。2. 人力资源部负责进行考核结果监督汇总。第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A B、C D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：等级ABCD得分99-9089-80-79-7069以下第一条考核申诉1. 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议， 可以采取书面形式向人力资源部申诉。员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书 内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。2. 申诉处理流程（一）人力资源部接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的 答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受 理。（二）受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查， 然后与员工所在部门主管进行协调、

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论