宣传策划模板工作总结

1、宣传策划一、活动介绍二、宣传理念三、宣传目的及意义四、宣传对象五、人员安排注： 1.以图表形式清晰呈现人员架构2. 每项工作最终要落实到个人3.在完成具体负责人员安排后，由宣传总负责人制作一份负责人联系表姓名、院系、负责项目及联系方式），并发放给每位宣传负责人员，方便联系和管理。（要有六、前期（物资）准备负责人：宣传所需物资清单：物资名称到位时间用途负责人员备注其他说明：七、具体宣传方式及时间人员安排注： 1.每项工作最终落实到个人2.负责人提前做好安排，联系好人员1.网络宣传责任人；宣传方式所需物资； 注意事项具体安排备注QQ群邮件人人微博飞信2、摆台宣传 &Cos play宣传责任

2、人；宣传方式内容布置；时间所需物资； 注意事项地点人员安排备注摆台宣传Cos play 宣传场地申请：负责人注：摆台宣传的细节较多，可单独列出3、其他宣传责任人；内容布置；所需物资； 注意事项宣传方式宣传对象时间地点人员安排备注大屏幕宣传扫楼宣传海报宣传体育场自习室宿舍楼，等* 补偿计划 （宣传效果不够理想时）责任人；宣传方式内容布置；所需物资时间； 注意事项地点备注自习室写标语扫楼及利用各种人际关系八、应急预案责任人； 内容布置；所需物资 ； 注意事项可能出现的状况预防方案解决方案人流量少，关注度不高在人流量大的地方宣传， 并且上前去逐个宣传把摆台形式做得吸引人一些将宣传阵地转移到食堂入口在

3、申请摆台那周多留意一周可避雨地带。另拿海报卡纸单摆台时下雨天气预报，在摆台前一天留意点宣传的同学撤上楼梯。 如果天气预报，露天宣传事先准备雨势太大，则暂停摆台活动；雨伞。若雨持续到 12 点 15 都不停，则取消摆台。在申请摆台那周多留意一周摆台时出大风天气预报，在摆台前一天留意用重物固定帐篷天气预报；准备好重物来固定帐篷在摆台前几天要做好宣传品宣传品（海报、卡纸、等）制作工作，如果是摆台后发生如若海报不足，以卡纸代替。不足这样的状况，召集工作人员连夜赶制。事先必须确定好到场人数，组如果摆台当天工作人员出席长要主动联系组员， 如若组员率低临时有事应第一时间告知组长安排人员时设机动组， 具体问题

4、发生时，组长应该与 PM联系，并立刻找到其他的工作人员来帮忙九、注意事项(1) 所有摆台人员必须熟悉整个活动的概况，知道怎么更好地宣传这个活动。(2) 统一穿系服。(3) 如果摆台过程中有丢失物资的情况，及时向物资组报告，以便及时补充缺失物资。(4) 注意保管好私人贵重等重要财物。(5) 所有摆台工作人员要根据策划上的时间准时到场，每组的负责人负责联系，前一天晚上要确定能去摆台的人员， 因有事不能到场的人员， 与当天摆台负责人联系，由其协调到场人员(6) 摆台当天负责人，前天晚上就要安排人提前半小小时准备好宣传物资.(7) 摆台结束后，收拾物资，负责人要确保有人留下清理留下的垃圾，保持摆台处的

5、整洁，维护地科形象，同时当天负责人将物资情况交代与次日摆台负责人。十、物质回收资料赠送以下资料总结会讲话稿在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩” ，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。首先我代表 “ 6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“ 6s”运动中付出的汗水和努力！正是有了你们的积极参与，“ 6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“ 6s ”运动充满了信心！9 月份参加“ 6s”考评的有 20 个单位，以车间为单位的成型一车间在 9 月份“ 6s”考评中荣获“团体第一名” ，主任陈新华；以线（组）为单位

6、的成型一车间包边线荣获线 （组）第一名， 线长罗润生； 成型一车间 c 线荣获线 （组）第二名，线长龙勇； 成型二车间 e 线荣获线 （组）第三名， 线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名” “ 线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守” ，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“ 6s ”运动的大力支持。在 9 月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9 月份“ 6s”运动考评中成绩

7、不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神， 鼓起勇气， 不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“ 6s ”面前我们戈美其人是不会低头的！借这个机会，我觉得还是有必要把“ 6s”运动的意义跟在座的各位讲讲： “6s ”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净， 设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：（ 1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品