WHVKQP0702项目规划设计控制程序

1、i WHVKQP0702项目规划设计控制程序保证本公司开发的各个房地产项口规划设计符合国家、地点相关的规范、法则，确保 本公司各项LI规划方案设计的进度与质量处于受控状态，满足公司整体打算要求。2适用范畴本程序适应于本公司所有项U的规划方案设计治理。3职责3.1 设计总监负责对项目的规划方案设计进行统一组织与和谐。3.2 设计治理部负责直截了当监督规划方案设计的编制进程与成果质量的评定。3.3 设计治理部项目主管负责跟踪规划方案设计的全过程。3.4 项U进展部负责提供项U前期的详细基础资料。3.5 营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提岀规划设讣要求，审核规划设讣 任务书；3.6 成本治

2、理部确定项a的设计限额，并督促实行。3.7 公司各部门有责任参与项LI规划方案设计的整个进程，提供各部门的意见。4工作程序设讣治理部项L1主管规划设讣监管安排依据设计治理大纲、项目总进度打 算、设计进度打算、项目可行性研究 报告，编制、项目设计指导书形成规划设计监管打算，由设计总监 批准后生效；设计过程中也可依照实际情营销策划部/提出规划设讣要求和 基础资料/成本操纵a）规划设计监管打算执行规划设计监管打算b）营销策划部编制营销部之规划设讣要 求书项目产品建议书，报营销策划部经 理批准c）成本治理部依照项目成本治理大纲 提岀成本操纵要求a）可采取多种灵活方式进行，包括邀请专 家座谈（见工程技术

3、专家委员会运作 程序）、进行概念设计等方式b）形成项目设讣指导书规划槪念研 讨会纪要设计治理部项LI主管组织规划概念研讨a）依据规划设计任务书编制指引、项 目设计指导书规划概念研讨会纪 要、营销部之规划设计要求书、b）设计任务书中须要求设il公司编制投 资估算；C）规划方案设计任务书草案a）相关部门包括但不限于：设计治理部、 营销策划部、工程治理部、成本治理部、 物业公司b）规划方案设计任务书草案a）投标单位从设讣单位数据库中选择b）设计总监审核后报总经理批准C）规划方案设计任务书a）集团批复记录a）按分包商选择程序托付进行规 划设计b）形成规划设讣成果、项目规划设计 深化意见C）见操纵要点集

4、团批复记录a）合同订立程序b）深化设计合同C）集团内部评审意见设讣治理部选择与中标单位签定 方案深化规划设汁单a）集团批复意见a）a）依据规划设讣监管打算、规 划设计成果、项目规划设计深化意见b）设计治理部和成本治理部共同对规 划方案进行优化c）应与总部建筑研究中心合作，引入 最新技术应用a）依据集团内部评审意见、深化设计 合同：b）执行规划设计监管打算，可能包 括：要求设计单位出具其内部评审 和验证的记录，或参与设汁单位的a）模型制作单位的选择按分包商选择 程序进行b）规划设计成果验证记录模型制作单 位的选择按设计单位选择程序进设计治理部项忖主管跟进设计单位提交 建筑单体方案设计监a）执行规

5、划设计监管打算b）应与总部建筑研究中心合作，引入最 新技术应用c）建筑单体方案初稿需要调整a）综合方案（含材料设备一览表）a）组织向方案、施工图设计单位技术 交底a）应邀请总经理、设汁总监、营销策划 部参加依据集团内部评审意见、深化设计合同: 执行规划设计监管打算，可能包括：M /.V 山 曰-H- rh izir 17 ctr Fn nA.:n： 1V1a）模型制作单位的选择按分包商选择 程序进行b）单体方案验证记录模型制作单位的 选择按设讣单位选择程序进行a）集团批复记录规划设计方案确认记 录b）模型制作单位的选择按设计单位选a）执行规划设计监管打算b）包括建筑，结构，设备，总图等专业c）

6、应与总部建筑研究中心合作，引入最 新技术应用各专业包括建筑，结构，设讣治理部上报集团规划设计部备案/资料归档a）组织向方案、施工图设汁单位技术 交底文件与档案治理程序5操纵要点5.1 执行规划设计监管打算、项LI总进度及施工总进度操纵程序；5.2 如釆取招投标确定中标单位，须在投标前与投标单位签订投标合同，按照合同订 立程序执行；5.3 投标单位的选择报总部批准；5.4 应组织设计单位或投标单位到现场进行实地踏勘；5.5 在设计单位或投标单位开始设计询，应组织投标单位确认设计资料是否充分和准 确，如有缺漏，应要求对方提交书面要求：设计输入及要求确认单；5.6 设计成果或投标文件评审按规划设计方

7、案评审指引进行，评审后应依照评审意 见形成项目规划设计深化意见5.7 规划设计成果6相关文件6.1 项LI进度操纵程序6.2 工程技术专家委员会运作程序6.3 设计单位分包商选择程序6.4 合同订立程序6.5 施工图设计操纵程序6.6 文件与档案治理程序6.7 规划设计任务书编制指引6.8 规划设计方案评审指引6.9 项目可行性研究报告6.10设计治理大纲6.11成本治理大纲6.12项目总进度打算7相关记录7.1 规划设计监管打算7.2 项LI产品建议书营销部之规划设计要求书7.37.3 项目设计指导书7.4 规划设计任务书7.5 规划概念研讨会纪要7.7申请专家委员会协助表7.8 集团内部评审意见7.9 成本治理指导书7.10现场踏勘记录7.11评标记录7.12集团批复意见7.13规划方案确认记录7.14规划设计成果7.15规划设计成果深化意见7.16建筑单体方案7.17设计方案评审与确认记录7.18设计方案验证记录7.19交底记录设计输入及要求确认单WHVK/QP-07-02-B01声明为保证托付方所提供的资料满足受托方设讣的需求，特制作此单。经双方确认后，托付方有责任 在规立期限内向受托方提供完整、有效的设计输入及要求。双方均已明白得此声明。托付方代表