紧跟时代步伐2024年系统规划与管理师考试试题及答案

紧跟时代步伐2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的主要职责？

A.项目规划与设计

B.软件开发与实施

C.企业战略规划

D.客户关系管理

2.系统规划与管理师在进行系统设计时，应遵循以下原则，除了：

A.可行性原则

B.可维护性原则

C.可扩展性原则

D.可行性分析

3.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的内容？

A.资源配置

B.项目进度控制

C.风险管理

D.质量管理

4.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是系统需求分析的方法？

A.面向对象方法

B.结构化方法

C.需求驱动方法

D.系统工程方法

5.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪项不是评估指标？

A.技术指标

B.经济指标

C.安全指标

D.指挥指标

6.以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目管理时所需要具备的能力？

A.沟通能力

B.协调能力

C.创新能力

D.审美能力

7.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪项不是系统规划的目标？

A.提高效率

B.降低成本

C.增强竞争力

D.创造新的商业模式

8.以下哪个不是系统规划与管理师在进行系统实施时所需要关注的内容？

A.系统配置

B.系统部署

C.系统集成

D.系统培训

9.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是系统测试的方法？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.性能测试

10.以下哪个不是系统规划与管理师在进行系统运维时所需要关注的内容？

A.系统监控

B.系统维护

C.系统升级

D.系统报废

11.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是系统规划的阶段？

A.需求分析

B.设计

C.实施与部署

D.维护与优化

12.以下哪个不是系统规划与管理师在进行项目风险管理时所需要关注的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险沟通

13.以下哪个不是系统规划与管理师在进行系统规划时所需要考虑的因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规要求

D.人力资源

14.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目进度控制时所需要关注的内容？

A.制定进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度评估

15.以下哪个不是系统规划与管理师在进行系统规划时所需要关注的内容？

A.系统功能

B.系统性能

C.系统安全

D.系统美观

16.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目沟通时所需要关注的内容？

A.信息收集

B.信息传递

C.信息反馈

D.信息处理

17.以下哪个不是系统规划与管理师在进行系统规划时所需要关注的内容？

A.系统架构

B.系统组件

C.系统接口

D.系统命名规范

18.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目协调时所需要关注的内容？

A.资源分配

B.利益相关者管理

C.冲突解决

D.项目目标

19.以下哪个不是系统规划与管理师在进行系统规划时所需要关注的内容？

A.系统需求

B.系统设计

C.系统实施

D.系统培训

20.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目质量控制时所需要关注的内容？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量改进

D.质量认证

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保信息系统的有效运作，而不仅仅是技术层面的工作。（正确）

2.系统规划的过程应该先从需求分析开始，然后是系统设计、实施、运维和报废。（正确）

3.系统规划与管理师在进行系统设计时，应该优先考虑系统的可扩展性，而不是立即满足所有当前需求。（正确）

4.项目进度控制是系统规划与管理师在项目实施阶段最重要的工作之一，因为它直接影响到项目的成功与否。（正确）

5.需求驱动方法是一种通过用户需求来驱动系统设计和开发的方法，而不是从技术角度出发。（正确）

6.系统规划与管理师在进行系统评估时，应该关注系统的长期运行成本，而不仅仅是初始投资。（正确）

7.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应该采取预防措施来避免潜在的风险，而不是等到问题发生后再处理。（正确）

8.在系统规划与管理过程中，沟通是确保项目顺利进行的关键，包括与内部团队和外部客户的沟通。（正确）

9.系统规划与管理师在进行系统规划时，应该考虑系统的兼容性，以确保系统能够与现有的其他系统协同工作。（正确）

10.系统规划与管理师在项目结束时应该进行项目回顾，总结经验教训，为未来的项目提供参考。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在项目实施阶段如何进行资源配置。

3.简要说明系统规划与管理师在项目风险管理中采取的应对策略。

4.阐述系统规划与管理师在系统运维阶段应关注的关键点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化项目管理中的角色与重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在系统优化与升级过程中的决策过程及其影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：系统规划与管理师的主要职责包括项目规划与设计、软件开发与实施、企业战略规划和客户关系管理，因此D选项不属于主要职责。

2.D

解析思路：系统规划与管理师在系统设计时遵循的原则包括可行性原则、可维护性原则和可扩展性原则，而可行性分析是需求分析阶段的工作。

3.D

解析思路：系统实施阶段需要关注的内容包括资源配置、项目进度控制和风险管理，质量管理属于系统实施阶段的一部分。

4.C

解析思路：系统需求分析的方法包括面向对象方法、结构化方法和系统工程方法，需求驱动方法不属于系统需求分析的方法。

5.D

解析思路：系统评估的指标包括技术指标、经济指标和安全指标，指挥指标不是系统评估的指标。

6.D

解析思路：系统规划与管理师在项目管理中需要具备的能力包括沟通能力、协调能力和创新能力，审美能力不是必需的。

7.D

解析思路：系统规划的目标包括提高效率、降低成本和增强竞争力，创造新的商业模式不是系统规划的目标。

8.D

解析思路：系统实施阶段需要关注的内容包括系统配置、系统部署和系统集成，系统培训属于系统运维阶段。

9.D

解析思路：系统测试的方法包括单元测试、集成测试和系统测试，性能测试不是系统测试的方法。

10.D

解析思路：系统运维阶段需要关注的内容包括系统监控、系统维护和系统升级，系统报废不是运维阶段的工作。

11.D

解析思路：系统规划的阶段包括需求分析、设计、实施与部署、维护与优化，报废不是规划阶段。

12.D

解析思路：项目风险管理的内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险沟通，风险沟通不是风险应对的一部分。

13.D

解析思路：系统规划时需要考虑的因素包括技术可行性、经济可行性和法规要求，人力资源不是系统规划的主要考虑因素。

14.D

解析思路：项目进度控制的内容包括制定进度计划、进度跟踪和进度调整，进度评估不是进度控制的一部分。

15.D

解析思路：系统规划时需要关注的内容包括系统功能、系统性能和系统安全，系统美观不是规划的主要关注点。

16.D

解析思路：项目沟通的内容包括信息收集、信息传递和信息反馈，信息处理不是沟通的主要内容。

17.D

解析思路：系统规划时需要关注的内容包括系统架构、系统组件和系统接口，系统命名规范不是规划的主要关注点。

18.D

解析思路：项目协调的内容包括资源分配、利益相关者管理和冲突解决，项目目标不是协调的主要内容。

19.D

解析思路：系统规划时需要关注的内容包括系统需求、系统设计和系统实施，系统培训不是规划的主要内容。

20.D

解析思路：项目质量控制的内容包括质量标准、质量控制和质量改进，质量认证不是质量控制的主要内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：系统规划与管理师的工作范围广泛，不仅包括技术层面的工作，还包括战略规划和客户关系管理等。

2.正确

解析思路：系统规划的过程是一个有序的阶段，需求分析是第一个阶段，后续阶段依次进行。

3.正确

解析思路：系统设计的可扩展性是确保系统能够适应未来需求变化的关键，因此应该优先考虑。

4.正确

解析思路：项目进度控制对于项目的成功至关重要，因为它直接影响到项目按时完成和成本控制。

5.正确

解析思路：需求驱动方法强调以用户需求为核心，从而确保系统设计满足用户实际需求。

6.正确

解析思路：长期运行成本是系统评估的重要指标，因为它关系到系统的整体经济效益。

7.正确

解析思路：预防措施能够减少风险发生的可能性和影响，是风险管理的重要组成部分。

8.正确

解析思路：沟通在项目管理中至关重要，它确保了信息的有效传递和问题的及时解决。

9.正确

解析思路：系统兼容性是确保系统与其他系统协同工作的关键，因此需要特别关注。

10.正确

解析思路：项目回顾能够总结经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考和改进方向。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析用户需求，确定系统的功能需求和非功能需求，制定系统需求规格说明书，为后续的设计和开发工作提供依据。

2.系统规划与管理师在项目实施阶段进行资源配置时，需要考虑以下方面：根据项目需求分配人力资源、硬件设备、软件工具等资源，确保资源的合理利用和高效配置，同时监控资源的使用情况，及时调整资源配置计划。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中采取的应对策略包括：识别潜在风险，评估风险的可能性和影响，制定风险应对计划，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，以及监控风险变化，及时调整应对措施。

4.系统规划与管理师在系统运维阶段应关注的关键点包括：监控系统性能，确保系统稳定运行；及时处理系统故障，减少系统停机时间；定期进行系统维护，保持系统健康；收集用户反馈，持续改进系统。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在信息化项目管理中的角色与重要性体现在以下几个方面：作为项目的领导者，负责项目的整体规划、组织、执行和监控；作为技术专家，提供专业的技术指导和支持；作为沟通协调者，确保项目团队和利益相关者之间的信息畅通；作为风险管理专家，识别、评估和应对项目风险