企业思想政治工作中的人文关怀研究

1、    企业思想政治工作中的人文关怀研究    王冰洋：d641 文献标识：a ：1674-1145（2019）3-099-01摘 要 随着经济的发展，和谐社会建构理念的提出，人文关怀作为新的指导思想与指导理念备受关注，也逐渐成为企业思想政治工作的新型价值导向。以人文主义关怀为指导，员工获得基本的价值尊重与心理满足，增强企业凝聚力与创造力，带动企业文化建设的同时更好地推动企业发展。因此必须做好企业思想政治工作中的人文关怀研究，最大限度提升思想政治文化价值。关键词 企业 思想政治工作 人文关怀一、企业思想政治工作人文关怀融入的重要意义（一）人文关怀契合企业

2、思想政治工作的现实需求经济的迅猛发展推动社会的发展变革，随着时代的转变，企业思想政治工作也面临新的挑战。面对纷繁复杂的经济社会环境及多元的文化背景，面对企业员工个体层面的心理困惑，只有在企业思想政治工作中加强人文关怀，才能提升企业思想政治工作的针对性，让更多的一线员工获得正确的指导与鼓励，引导其树立正确的企业价值取向与人生观，更好地投入工作，服务企业，实现自我价值。因此人文关怀契合企业思想政治工作的现实需求。（二）人文关怀满足企业思想政治工作的价值诉求企业思想政治工作面向对象是人，是独立的社会个体，而企业思想政治工作的重点与难点也是做人的工作。要想做好人的问题的解决，必须了解企业员工，熟悉企业

3、员工心理状态与需求，深入剖析员工的思想变化，针对员工内部的心理困惑进行适当疏导，带动职工思想的转变，塑造新的精神世界。企业思想政治工作的核心与宗旨是关心人、激励人、尊重人并提升人的价值，通过思想政治教育激发员工的主体积极性，让员工以更加饱满的姿态去参与企业活动，企业思想政治的立足点也是人的潜力发掘与价值凸显。（三）人文关怀奠定企业思想政治工作的创新基础企业创新基础则由人文关怀奠定。企业人文关怀对企业思想政治创新基础的奠定作用体现在三个方面。其一，企业思想政治工作对象主体特征需要人文关怀的融入。其二，加强人文关怀是企业思想政治工作的内在属性需求。其三，企业思想政治工作沟通需要人文关怀。在企业思想

4、政治工作中引入人文关怀，员工之间活泼互动，和谐融洽，实现人文情怀的培养与人文情操的陶冶，让思想政治教育转化为员工发展动力。二、企业思想政治工作人文关怀的有效实施策略（一）加强员工思想理念的创新转变理念指导行动，而对于企业思想政治工作来说理念及意识的强调凸显至关重要。从马克思观点解读企业思想政治工作，生产力的创造者是人，因此解放生产力的关键是人的解放，也就是企业员工积极性的调动，自觉性的调动。而思想政治可以作为员工积极性自觉性调动的平台与契机。通過人文关怀在思想政治工作中的融入，引导员工转变思想，自觉发挥自身价值。企业思想政治工作要带动员工理念的转变，通过培训与教育，给予员工自我展示的平台，让员

5、工潜能得到最大限度发挥。在思想政治教育中开展思想理念、道德观念的培训，通过潜移默化的人文关怀，给员工带去温暖与感动，激发员工的进取心，将思想政治教育效力转化为生产力。而反过来又带动员工思想政治觉悟的提升。（二）领导干部以身作则推行民主管理对于企业思想政治工作来说，民主最为核心，是企业人文关怀的体现。只有在企业决策管理中坚持民主公正的原则，积极做好民主管理下的组织创新才能让思想政治工作落到实处，得到更多员工的认可。企业各项管理必须公开公正公平，管理者切实倾听员工心声，听取员工的宝贵意见与建议，确保决策的民主与正确。企业管理者必须以身作则，让企业员工真正参与到企业的各项决策中，享受自己的话语权。通

6、过民主管理的有效手段，通过民主管理机构组织，建立企业民主管理的有效渠道，带动员工与管理者的交流互动。领导干部必须以身作则，利用企业骨干优势，身体力行地推动企业各项管理制度的贯彻执行。以人为本，言行一致，表里如一，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。只有这样才能让民主管理更为高效，更深入员工内心。（三）以绩效考核完善企业激励机制绩效考核带来的激励作用对于企业思想政治工作意义重大。适度的绩效考核可以作为激励手段，提升员工的工作热情。“能者多劳”，是对优秀员工的激励表彰。绩效考核将员工个人利益与企业整体利益挂钩，以明确指标与数字为考核标准，能力与岗位挂钩，有效规避员工内部的矛盾与纠纷。人文关

7、怀的重要体现就是为员工营造适合自身发展，公平公正的工作环境与氛围，思想政治工作与绩效考核联系起来，“论功行赏”更有利民主氛围的营造，调动员工的工作积极性，让员工在激励刺激下更加投入地工作。也可以规避因为用人不公导致的消极怠工，降低企业思想政治工作的难度。（四）人文关注并积极做好情感疏导人文关怀在企业思想政治工作中的融入表现在情感层面就是情感的疏导。领导干部必须关注人文关怀，从情感角度做好员工情感的疏导。通过谈心调查访谈等形式了解员工的物质、精神文化需求，在开展思想政治工作中，讲道理办实事。倾听员工呼声，深入基层深入一线了解员工的生活疾苦，针对不同情况给予适当帮扶。对于转型期的国企来说做好情感的疏导十分重要，只有深入的情感疏导才能引导员工正确对待企业转型与岗位调任，将个人利益与企业利益结合起来，树立艰苦奋斗的意识，妥善处理好企业转型中一些涉及员工利益的敏感热点问题，通过主动的情感疏导