经营工作总结(多篇)3

1、经营工作总结(精选多篇) 一、工作业绩 1、顺利完成了公司的各项编标业务 (1) 圆满完成各项投标、资格预审文件编制 经营工作的系统性很强，从工程前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。 在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个工程、54个标段投标工程和45个工程、65个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小

2、家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交，为公司的经营工作出应有的奉献。 (2) 实现了良好的经营业绩 在本年度，共有 11 个工程中标，累计实现承揽额 万元。具体情况如下： 一是从行业划分的角度分析，铁路工程中标4项，计 万元，占承揽任务总额的% ；路外工程中标7项，计万元 ，占承揽任务总额的 %；公路工程中标2项，计 万元，占承揽任务总额的 %；地方铁路4项，计 万元，占承揽任务总额的 %；市政工程中标 项，计 万元，占承揽任务总额的 %。 二是从中标规模分析， 亿元以上工程 项，计 万元，占承揽任务总额的 %；1亿元以上工程 项，计 万元，占承揽任

3、务总额的%；1亿元以下工程 项，计 亿元，占承揽任务总额的6.81%； 三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计 万元，占承揽任务总额的 %；集团公司调配 项，计 亿元，占承揽任务总额的 %；， 本年度的中标工程在降造幅度和收益上，根本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定开展。 2、积累了丰富的重大工程投标组织经验 本年度的投标工程分布很不均衡，年初年末投标工程少，中期投标工程过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个工程同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带着下，克服了重重困难，科学

4、安排、精心组织，确保了每个标书文件顺利递交，为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。在本年度中，曾数次进行了大型铁路工程和公路工程的投标活动，整个工作中需要把工程部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地锻炼了经营人员的组织协调和业务能力。 3、增加了新血液，经营工作平稳过渡 本年度经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他岗位，暂时造成了经营工作衔接紧张。为补充新生血液，增强经营力量，并适应公司在国际标方面的人才需求和未

5、来海外市场的开展，经营中心从公司工程部精心选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后，中心根据各自特长及工作需要，分别补充到了相应的部室，迅速投入到一线工作。在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保存地帮助新同志，使他们迅速适应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。 4、根底资料逐步标准 根底资料是企业的一笔无形财富，具有一定的继承性和开展性，经营工作的开展和完善在一定程度上也表达在根底资料的积累上。完善的根底资料能够确保在投标过程中发现问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本年度经营中心一直着力加强根底资料的建设

6、工作：商务部主要是加强资料库的建设，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中使用；在具体办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能迅速得到处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录及时归档，初步掌握了不同区域、不同类别工程工程的准确报价。施组部在对常规施工工艺进行归类总结的根底上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积累，确保日常编标使用。 二、工作分析 工作中出现的缺乏，在经营成果上表现为路内路外工程开展不平衡，过分依赖铁路工程承揽，路外工程的承揽显得薄弱，与其他兄弟单位相比有一定的差距。从我们经营工作自身分析这种差距，具体存在着以下

7、几个方面的工作需要改进： 1、人员更替过快，削弱了工作连续性和继承性。 由于生产规模扩大，为充实施工一线，并尊重个人意愿，经营中心先后有五人进行了工作调动，分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了一定的困难。经营工作的系统性很强，每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在一定程度上削弱了经营工作的系统性。另外，经营工作的业务性和经验性比较强，合格的经营人员需要经过长期的积累和实践，刚接触经营工作的人员，还需要一段时间的来适应业务工作。在组织上一定注意人员变动的因素，加快新老人员的磨合，确保经营工作迅速进入快车道。

8、2集体凝聚力亟待进一步加强。 经营中心成员的素质相对较高，工作方面技术含量大、弹性强，所以对于核心领导的要求也比较高，不仅要业务精、思想好，还需要大局观念，能把个人的优秀品质和坚决意志带入到整个团队中来，统一大家的思想，统一大家的行动，把公司的整体目标认真落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、领路人。各业务部室领导需要不断加强自我修养，自我提高，确切了解本部室中每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克服劣势，确保各项工作能够顺利完成。各成员能够紧密团结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。 3、明晰永续开展的战略目标 大思维决定大格局，大格局决定大成功。由

9、于体制和历史原因，当前的经营格局并不十分理想，需要进一步调整和优化。具体表现是在一定程度上过分依赖集团公司及各大指挥部，缺乏了自己经营的主动性，造成的后果是，经营工作过程中受到束缚过多，对于工程的选择范围比较窄，得到的渠道相对较少，业务工作和工程跟踪缺乏有效沟通，出现扯皮现象在所难免。我们需要在力保集团公司铁路工程投标的情况下，充分培育和调动本公司的经营资源，确定本公司的经营重点，充分利用地处西安的地理优势，迅速拓宽在大西北的建筑市场，实现重点突破的目的。另外，工程的滚动开展方一直未能寻求到新的突破口，各施工工程部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能，未能充分发挥施工过程中的各种关系

10、，为后续开展提供有力保障。 4、加强学习，全面打造高素质的经营团队。 外在的建筑市场形式在变化，经营工作的竞争对手在壮大，这就需要经营人员更加注重学习和研究，全方位地打造高素质的经营团队。经营人员首先要加强业务学习，强化业务知识和业务技能，这是立根之本，也是我们经营工作更上一层楼的根底。并在现有知识和技能的根底上不断拓展和延伸，只有每个人都掌握了全面的投标知识和技能，才能够适应当前不断变化的工作要求。二是研究投标各环节的控制和优化，使投标组织工作更加合理，使各项工作的衔接更加精细，充分发挥组织效能。三是加强管理工作的深度和力度，对责、权、利进行更深入探讨和研究，充分调发开工的积极性和主动性，实

11、现所有人员对待工作都置身于工作之内。 三、未来的工作打算。 未来，国家将实施从紧的货币政策，铁路、公路建设必然受到严重影响，我们的经营环境也将发生重大变化，经营形势不容乐观。在外部需求减少、供求关系明显不平衡的情况下，竞争将更加剧烈，竞争对手也将会变得更加强大，对此我们应该有比较清醒的认识。另外，随着总公司整体上市方案逐步临近，在社会上筹集到的资金将可能用于拓宽经营渠道，开辟新的市场，经营情况并不十清楚朗，所以我们也只有通过加强经营中心自身的建设，来适应变化莫测的外部形势。 所有的管理，落实到最后都是人的管理，所以xx年的工作的主导思想，仍然将着力点放在人才的培养和训练上，在当前根底上，在各环

12、节加强对员工的培训和教育，使每个人无论在工作上、思想上，还是行动上都训练有素，逐步向职业化的标准靠拢，满足各种经营形势的需要。基于对上年度各项工作的总结和分析，表达在具体工作中，在如下方面进一步改进和加强： 1、加强人才的培养和学习 建立健全人才的培养和选拔机制，不断吸收德才兼备的优秀人才充实到经营中来，增强经营中心的活力和战斗力。加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，向学习型集体的目标迈进。经营中心各成员在加强业务水平的同时，一定要不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；经营中心在筹划组织的开展同时，也考虑到各成员的开展，相互协调、共同促进，使组

13、织和组织中的每个人共同进步。 2、加强组织过程中各环节的控制 经营工作的系统性很强，需要对各个工作环节有效控制。存在的问题都是以各种方式呈现出来的，这就需要有锐敏的洞察力，对呈现的各种情况迅速判断，找出出现问题的根源，在后续工作中加强控制，防止类似情况发生。以往的工作中，我们虽然已经积累了一套的行之有效的经验，但仍需要在下年度的工作中继续继承和开展： (1) 继续强化换手复核制度，确保标书文件准确按时递交。 换手复核制度，是经过实践证实的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进行优势互补，减少个人失误

14、对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班加点，或者心态疲劳，容易疏忽一些事项，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。 (2) 加强投标工程的跟踪反响。 近年来投标工作过于频繁，在一定程度忽略了投标工程的跟踪和反响，这项工作在二一四年的工作中应给予充分重视。加强对投标工程的跟踪反响，到对投标工作进行控制的一个重要环节。一方面可以了解我们在投标组织、投标业务方面的缺乏，听取到各方面的建议和批评，不断改进自己的工作。另一方面，由于工程的跟踪多数是集团公司各大指挥部进行操作，业务资料的编制和是在公司业务部室进行，经常会出现沟通不畅、信息脱节的情况，工程跟踪中得到的信息不

15、能有效反响给业务人员，业务人员遇到的问题也不能有效传递给工程跟踪人员，工作上缺乏目标性和方向性。只有加强投标工程的跟踪和反响，才能使投标工作的系统性更加完善。 (3) 各业务部室不断加强根底资料工作 商务部加强各项资料的更新。一是在工作中，进一步标准证书、证件的办理，投标期间投标信贷、保函办理、公证书的办理，公司和上级主管部门文件的收发、传阅等。二是加强完工工程及在建工程资料的收集，为后续投标工作和资质申请做好资料储藏。三是关注关键岗位证件的办理，如试验证、平安证书等，将在很大程度上影响下年度的投标工作。商务部的工作比较繁杂，在下年度商务部的工作是进一步将日常工作条理化，清晰化，确保办理的各项

16、事情标准、有序、高效，具有良好的追溯性。 施组部加强高新技术的学习和研究。当前，标书中施工组织方案的编制更加先进，施组编制人员需要定期到工地现场进行学习，对施工作业有所感知，要在工作中学习，在学习中工作，才能不断进步，如果闭门造车，势必不能长久。同时施组部加强先进工艺的学习和研究，由于建筑业作为一个产业，起步相对较晚，人员技术等方面开展相对较低，施组部人员更应加强自身学习，把先进的经验、工艺引入到我公司的施工中来。 报价部加强投标决策研究。施工报价决定了未来工程效益的好坏，在标书编制中，报价人员需要更详细了解当地的施工状况，了解未来施工中存在哪些价格风险和收益渠道，为领导的决策做好根底工作。其

17、次，做好各区域造价的研究工作，能够详细了解各地行情，在投标中准确回避风险，进行准确报价。三要加强和本钱办、工程部联系，准确了解工程施工的实际情况，把理论和实际结合起来，提高报价水平。 3、注重经营工作的创新。 首先是经营理念的创新。建筑市场极其复杂，以往的经营手段面对当前的经营形势已显得捉襟见肘，经营工作者如果固步自封，循规蹈矩，势必不能适应瞬息万变的市场变化，把企业带入万劫不复之路。在二一四年的工作中，我们将不断去突破旧规那么，尝试新思路，通过建立战略联盟以防止残酷竞争，或者另辟新市场拓宽经营渠道，以保证投标工程的收益率和中标率。其次，经营工作的创新是理论和实践的统一。如果只是一味思考问题，

18、而不进行积极有效尝试，无疑只是一种探索，我们需要有目标地跟踪几个工程，从前期跟踪，资审编制、联盟成员筛选等都进行合理筹划，积极运作，以最大限度实现企业经济利益为目的，争取到几个收益好的工程。 4、其他方面工作 经营中心作为机关的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各种部门，如资质证件的借用，合同文件的借用需要办公室协助，平安资格证书的办理需要安质部协助、机械设备配备需要咨询设备部、投标保证金的办理需要财务部、社保证明的开具需要社保部的协助，还有公证、信贷的办理需要借助集团公司相关部室的作用等。所以经营中心一方面需要强化自身业务，确保自身万无一失，另一方面是做好相关的效劳工作，共同协调处理好各

19、种事项，充分发挥经营中心职能。 回忆过去，工作中有喜有忧，需要以理智的目光进行审视和反思，展望未来，我们满怀信心，将全力以辉煌(内容：)的成绩做出满意的答卷。更多精彩，点击【年终工作总结】 二一四年度工作总结 方案部本钱控制室 张哲 尊敬的公司领导： 从xx年2月28日开始进入公司，担任方案部本钱控制一职已有近一年的时间，由于工作充实，感觉这一年的时间过得很快，此时回忆一下工作、反思一下缺乏、思考一下打算，是非常及时且有必要的。我总结这一年的点点滴滴，心中感触良多。此时的年度工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往一年工作的一次总的检视和思考。这一年以来，在上级领导的指导和同事的支持帮

20、助下，本人有了很大的进步，也在工作上做出了一点微薄的成绩，同时需要改进学习和值得引起注意的地方同样很多。我司本钱控制室成立于xx年2月中旬，秉承着推动企业经营管理；通过本钱控制到达节约生产消耗、降低本钱、提高经济效益的宗旨，在各级领导的支持下、各部门的配合下，如今已历时近一年的运行。在这一年的运行期间里，本钱控制工作由初步“进入角色”到臻于成熟，已卓见成效，并逐渐趋向更加完善。现对二一四年本钱控制室本人工作总结如下： 一、 年度工作总结： （一） 、本年度所完成的工作 - 1 - 1 、控制工程工程本钱，提高经济效益是施工企业经营最终追求目标，也是企业生存与开展的根本追求。本钱控制室成立之后即

21、融入到公司管理流程当中，并对相应环节进行审批。以各工程已出具的二次目标本钱预算为依据，全面展开本钱控制审批工程，根据本年度北京巩华城工程a、b区地块及解放军第202医院、太原万达等六个新开展工程预算进行合理计算结合原材料本钱，对预算进行分析、比照、总结，编制二次目标本钱分析表，制定各部门分解目标，依该本钱对设计提料、供应采购、工程施工安装等环节进行审核控制。审核设计部下达的材料提料、定额及细目，比照二次目标本钱控制相关材料的发生数量。审核供应部入库及材料付款，比照二次目标本钱控制相关材料的发生单价金额并统计工程材料本钱。结合二次目标本钱、安装合同审核工程部人工费（安装费）、措施费等。控制各项费

22、用合理有效的支出。对工程用款即将出现的超定额现象做出及时预警报告； 2、各工程增补工程，为公司重要产值之一，我本钱控制室认真对待每个增补工程，认真理解工程联系单，配合各工程部，为增补工程出具精确的本钱造价单，合理的增补报价，以创造增补工程最高收益。依据大连琥珀湾、北京京客隆、太原万达工程等十一个工程工程业主方增补要求对各工程需增补处做增补报价及增补报价利润分析表共计二十八份； 3、成控室成立之初，首要工作是了解各在建工程、收尾工程，已进入决算工程的总体信息，了解各工程合同，掌握各工程进度以及回款情况，并将有效信息汇总开成工程施工状态总表熟读合同，增补工程，审核峻工图纸，确保准确无误地出具工程竣

23、工结算书。本年度对竣工的北京京客隆、沈阳联创大厦等七个工程依据原工程招投标文件及报价制作工程决算书； 4、每月5日对方案回款工程下发工程回款提示单.每月25日收集、并校核本月各工程实际直接费用支出及未来三个月资金使用方案。28日召开月资金平衡会，分析各工程资金使用状态，向各部门提供预期资金使用参考信息。对存在资金缺口或有潜在风险的工程作出预警。次月5日前对上月方案回款未回的工程部下发工程回款催告单并跟踪回款进度。每月召开一次工程回款会议，制定回款方案。对老工程陈欠款制定催要目标，跟踪问题处理进度，使得公司资金得以有效周转； 5、回忆这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，本钱审批工作也暴露出一些

24、工作流程上不完善之处： （1）工程资料保管不完善问题，以及人员流动时工作交接不完整问题； （2）在审批供应采购单时出现未按提料规格采买、报检问题，如：光伏用焊条，提料上规格为4.2采购却为 4.0，而入库报检时规格实为3.2；光伏用pe垫片，实际采购为pvc板； （3）局部采购有超定额现象，审批过程中已要求供应部出具超定额原因说明，并由主管领导签字； （4）超本钱问题，如202医院工程原本钱单开门为477.28元/套，对开门为717.33元/套，调整后对开门单价为877.36元/套，单开门为628.99元/套，总共超出目标本钱5189.47元，经成控室审批发现后，以书面说明形式呈报给工程事业部

25、总监，由工程事业部总监批准办理超本钱审批单后，再运转到下一流程。 上述问题，我成控制室在审批中能够做到及时发现、及时与相关部门进行有效的沟通，促使相关部门能够更加认真地执行工作流程，提高工作效率，保证本钱目标实现。 （二） 、xx年工作目标 加强本钱预警机制，关于发现问题-每月本钱回忆及审批，及时提醒动态本钱超过目标时，提出预警措施动态本钱超过即定预警值（目标本钱总值的2%）时，强化控制手段-动态本钱超过目标本钱总值的5%时，本钱管理系统停止付款审批，必须调整并建立新的目标本钱。 完善本部门相关数据，以便更好开展本钱控制工作。 二、 取得的进步和体会： 通过一个月的融入和磨合，我根本上适应了公

26、司的工作环境和工作气氛。在这个适应过程中，我得到了长足的进步和一些感悟： （一）、工作能力得到锻炼 在领导的指导和同事们的支持和帮助下，我的工作能力得到长足的进步。除了可以独立编制二次目标分解，完成月资金使用方案和各项增补报价之外，组织、协调、写作能力也得到了锻炼。 （二）、对工作职责更深的理解和思考： 通过领导的耐心指导和一个月的认真工作，我对本钱核算工作有了更深入的了解和思考。本钱核算不仅仅是计算、测量的过程，更要从整体上思考和分析问题，在做好本职工作之余更重要的是实地了解物料、关心原物料的市场价格走向。 三、 需改进之处： （一）、独立思考的能力有待提升 之前的一份工作一直是处在被动的工

27、作这样一种认知上，目前的岗位更多的是需要独立思考和解决的能力，现已经意识到这方面的紧迫性和重要性，这要求我在今后的工作中多思考、多问，争取早日独立开展一系列工作，这也是我今后努力的重心。 （二）、知识技能的提升 由于工作的需要和自身能力的缺失，本钱知识、协调能力、沟通技巧是我必修的功课，在今后的工作和业余时间提高这些方面的能力是必不可少的。除了要更多的阅读这方面的书籍、请教领导和同事，积极交流沟通之外，更多的在工作之余反思自己的缺乏，总结更好的方式方法。 总而言之,工作不仅是谋生的手段,也是一个人实现人生价值的惟一选择。在今后的工作中我会更加勤恳、努力的工作、提升自身能力，争取掌握更加丰富的本

28、钱知识，为公司开展奉献自己的力量。 二一四年元月三日 年度工作总结及和设想 年度在公司各级领导的正确决策、相关部室的鼎力相助下，方案经营科全体同仁用汗水、思维、坚持、脚步和努力，与企业共同走过了一段令人难忘的艰辛开展之路！在这段既承载着渴求的梦想，又充满着创业的困苦；既拥有着未来的憧憬，又面对着当前复杂繁复、冷酷严峻的一年里，方案经营科不仅在工程投标、合同管理、工程结算、工程清理和工程款清欠、方案统计等各项工作上收获了丰硕的成果，更为公司创造了一定的经济和社会效益！同时，由于我们自身的素质、市场的残酷以及各种因素使然，也有着很多的缺乏和遗憾。下面结合年度的实际工作情况，对工作中的一些经验教训及

29、年度工作方案和设想总结如下： 一、经营科室及根本工作概况： 1、我科室现有在职职工14人，其中在基地工作调令11人，临时在基地调令3人；其中女职工8人；40岁以下职工6人，主要以大中专毕业生及在基层提拔的年青职工居多。我科室主要负责工程工程的信息搜集上报、投标报价、工程结算、工程清理、合同管理、方案统计等工作。 2、我科室严格执行公司下达的各项经营管理的规定：投标报价符合公司协调机制的规定；所报价格均通过公司相关部室领导的批准；信息跟踪落实到人；合同签订均按公司合同评审制度执行，并建有完善的台账；对分包队伍按照公司规定统一实施招投标；对分包队伍的综合能力进行跟踪管理；对于分包商的价格水平严格执

30、行公司下达的最高限价标准，对于特殊地区及特殊的工程按公司相关制度上报公司经营部进行了分包价格的审批；工程结算和工程清理有制度、有措施、有方案、有检查、有反响，并落实到人；方案统计工作及时准确，资料完整符合标准的要求。 3、我科室认真学习、执行公司上级总部和本公司内部下发的各项文件、通知及会议精神，认真树立效劳基层、监督基层的理念，并时刻本着“对施工一线的管理工作- 帮助不添乱”的方针，有效地防止了执行力缺乏发生的各种矛盾。 二、年度公司主要经济指标完成情况： 1、截至年12月30日，我公司共完成施工产值万元，完成公司下达任务 指标万元的%。 2、截至12月30日，我公司共签订合同项，合同额为：

31、万元（其中项 待签，合同金额预计万元）。 其中：万元以下工程项；万元以上工程项；万元以上工程项；万元以上工程项，亿元以上工程项。 3、截至12月30日，我公司在建工程项，自开工累计预算报审额万元； 预计结转下年工程项，国内工程结转合同额：万元，国外结转合同额万元，累计结转合同额万元。 4、截至12月30日，我公司完成对已竣工工程结算项，结算额人民币为万元及万美元；已竣工未结算工程项，预算报审额万元。 5、截至12月30日，我公司共对外投标项。其中中标工程项，累计中标金额万元，中标率% 三、科室工作中一些好的经验及教训 1）、好的经验总结 1、以迎接公司相关检查和审查工作为抓手，进一步完善了科室

32、内各相关岗位及人 员的管理责任制。 2、较完善的建立起投标资料、业绩资料、合同资料、结算资料以及定额资料的管 理制度，并且不断的在总结经验，为投标报价工作奠定了坚实的根底。 3、科室员工工作使命感强烈，责任心较强，团结一心，根本形成了一种敢于拼搏、 敢于胜利的团队精神。 4、经营力度较强，经营信息充足，承揽任务量较大。 2）、工作中的一些缺乏及教训 1、老预算员对年轻预算员的业务“传帮带”有待提高，刚入厂的年轻预算员的专 业水平有待培养及提高。 2、工程信息的还有待扩充，全员参与意识不够强烈。 3、工程的对外、对公司内部单位以及对分包结算工作还有待加强。 4、工程的工程清理和工程款清欠工作距离

33、公司的要求还有一些差距。 5、劳动纪律、环境卫生等方面表现的比较散漫，距离领导要求还有一定差距。 四、业务管理工作中存在的一些差距 方案经营工作永远是建筑施工企业开展的主线和关键环节，因此这项业务管理工作质量的水平如何，将直接关系到企业的“生死存亡”。当前，从各方预测的xx年的国际国内大环境来看，还是十分不明朗，甚至还有继续恶化的趋势。因此，建筑安装市场势必变得愈发残酷和惨烈。 面对上述现实，再对照自身的工作情况，我们深感还有较大的差距： 第一，国际工程的经营开拓，还远 于企业开展壮大的现实要求； 第二，企业品牌效益的培养和树立，还有待重新认识和加强； 第三，懂经营、知技术、会管理、晓预算的复

34、合型人才，急需留住和培训； 第四，方案经营工作自身的弱点和缺乏，需要切实梳理和提高； 第五，方案经营工作形式、方法、手段、思路，都需要创新；等。 五、xx年方案经营科的工作思路 回忆即将过去的一年，我们为取得的成绩而倍感自豪，但也必须保持清醒的头脑，因为我们所做的一切，离“全面工作争第一”的目标还有较大的的距离，这应该引起我们的高度重视，需要想方设法加以克服和解决。 xx年方案经营科的全年工作要紧紧抓住一个“核心”、坚持二个“理念”、到达三个“多”、强调四个“最”、落实五个“制”： 一个“核心”：就是以企业经营效益为核心，要以铸造“全面工作争第一”为己任，坚持“不干那么已，要干就干最好”的一惯

35、作风和追求； 二个“理念”：就是以全面工作争第一为理念、以细节效劳创效益为理念； 三个“多”：学习型员工多，就是通过学习，形成“比、学、赶、帮、超”的学习 和竞争气氛，进而提升整体素质，促进优秀员工、先进集体、先进个人层出不穷；预算人才多，坚持“不求所有、但求所用”的原那么，为优秀人才广开“黄金通道”、“绿色通道”，重点培养工程经营的全面人才；师傅带徒弟多，要扩大师傅带徒弟“一对一”这项工作。 四个“最”：经营理念最创新、工作态度最热情、效劳接待最好、思想政治工作最到位。 五个“制”：就是指令制、执行制、督导制、问责制、反响制。这五制形成了一个完整的闭合管理制度，是今后管理的一个重要制度，就是

36、为了强化管理，明确工作程序、工作职责，实现事事有人抓，件件能落实，处处有反响，克服工作中管理不到位的不标准行为，确保高质量、高水平的完成公司下达的各项经济技术指标。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！新的一年，我们要保持高度的清醒，事业没有止境，奋斗没有穷期，后来者正在超越，竞争将更加剧烈，将军谋败不谋胜，我们要学会在失败中找教训，在成功中找经验，我们要注重合同管理，注重工程清理，注重结算管理，要向创新要效益、要向精细化要效益、要向管理要效益、要向素质要效益、要向效劳细节要效益，始终保持艰苦奋斗的优良传统，始终保持谦虚谨慎的优良作风，不断稳固现有成果，加快腾飞的步伐。新的一年，我们要有不到长

37、城非好汉的决心，百尺竿头、更进一步的恒心，誓将把第七分公司做大、做强、做精的宏图大业进行到底！ 经营部xx年工作总结 xx年来，经营部全体员工在各级领导的大力支持下克服困难，发奋努力。特别是把公司领导和上级主管部门的正确指示同小区自身情况充分结合，实现了有意义的、有价值的、有收获的预定目标。 在xx年中经营部完成的主要工作有：餐厅经营管理、大厦及裙楼物业效劳洽谈及合同签订、各单位物业效劳费、水电费及空调等相关费用的收取，对物业公司各部门所需物品的采购，编制xx年公司经营方案等。现将根本情况如下： 一、餐厅及活动室经营 餐厅目前有劳务人员 22 人，在主要提供大厦及裙楼工作人员就餐的同时接受零星

38、点餐和包间效劳。另外还要提供物业公司保安、保洁、工程等人员的日常用餐。 在就餐人数逐渐增多，效劳行业人工费、运行本钱日渐增加，食品、蔬菜价格飞涨的情况下，经营部餐厅工作人员不仅保持了团结互助，通力合作，科学有序的工作作风，而且注重听取各方意见，不断改进效劳方式，提高菜品质量，翻新食品把戏，使有限的人力、物力资源得到最有效的发挥和利用。 员工活动室安排专人管理，对各健身活动器材进行 及时养护和维修，为配合各单位举办的各项休闲娱乐活动提供场所及适当效劳。 二、合同洽谈及签定。 投资大厦新进驻单位相关事项的洽谈、合同签订 在裙楼招租的根底上，针对新入驻单位提出的各项效劳需求，在公司利益至上的原那么下

39、进行反复协商，多轮洽谈，最终将各类问题妥善解决，并以合同为根底落实经营收入指标。 三、xx年经营部主要营业收入： （1）*大厦物业效劳费2376834.26元； （2）裙楼物业效劳费503449.32元； （3）员工灶收入1110000元； （4）*工程部收入6283200元； （5）裙楼租赁佣金863952.03元； （6）*大厦一楼租金700800元； （7）特约效劳费348000元； （8）停车效劳费360000元； （9）其他收入63600元。 四、物资采购 经营部采购主要针对工程部、餐厅及综合部相关消耗品。为保证及时完成采购方案，并保证采购与方案、质量与价格相符，特规定采购人员定期了

40、解市场行情， 采购过程中做到货比三家，在确保质量的前提下一定做到以最低价格购置。 在新的一年里，我们将继续不断提高业务水平，稳固已有的工作成果，再接再厉，务实求真。在公司领导的统一指导调度下，努力加大经营力度，做出更好的成绩。 经营部 xx-11-15 预制厂xx年生产经营工作汇报 xx年是葛洲坝工程局()重组后的第二年，也是公司标准管理年。为了贯彻落实公司下达的各项生产经营指标，预制厂全面按照“依法、从严、精细”的六字治企方针，抓机遇，求开展，加强规章制度的落实。现将xx年生产经营工作汇报如下： 一、工作举措： 年初新建了2500平方米厂房，夯实了预制厂在南北疆的市场份额，大大解决了产量少、

41、供货缺乏、冬季施工困难等问题。并更新局部生产设备及模具，扩建预制构件生产场地，使生产能力大幅提高。一年来，我厂以经济效益为中心的原那么，以依法、从严、精细开展为规划目标，践行又好又快、好中求快开展理念，努力实现运作标准化，开展持续化的管理效益型目标。 二、各项指标完成情况： （一）生产经营指标完成情况 3、合同签约情况：截止11月底，已签订54份合同，合同价1886万元，占年度确保签约方案（3000万元）的62%。年底方案完成xx万元的签约额。 （二）平安、质量、环保、设备方面 1、平安方面 （1）完善平安生产责任制，并层层分解，逐级签订平安生产责任书，明确划分发生平安生产事故及环境事件的责任

42、，逐级落实，责任到人。 使广阔职工时时讲平安、人人抓平安，发现平安隐患立即排除，坚持按制度落实、机械落实、责任落实、经济落实，坚决制止各种不平安的行为。在生产现场悬挂了标准、全面的宣传标识，确保了全年平安生产，有力的保证和促进了各项工作的顺利开展。 （2）加强职工平安意识和自我保护意识的培训，对员工实行三级平安教育，不合格者不上岗，全年共培训员工150余人次，让职工了解平安生产知识，掌握事故应急措施，提高职工的平安意识。坚持每周二、周五平安例检制度，发现问题及时解决，及时消除平安隐患。 （3）对特种作业人员进行岗前平安培训及平安学习和教育，做到持证上岗，并给特种作业人员及有平安隐患的工作人员购

43、置意外伤害险。 （4）严格事故追究与奖惩机制，运行平安生产责任体系。制定平安奖励制度，有效控制生产平安事故风险。实行平安生产一票否决制，每月对各个班组进行平安生产考核，发生任何平安事故，一律扣发该班组当月平安奖金，并对平安工作成绩突出的人员和班组进行奖励。 2、环保及设备方面: 主要生产设备有电杆离心机4台，涵管悬辊机1台，行车吊4台，电杆钢模60套，涵管钢模15套，强制式搅拌机4台，自落式搅拌机2台，吊车2台，半挂车2台，蒸汽锅炉2台。 全年来未发生大的环境污染事故及设备事故。截至目前，我厂新购购臵设备投入126.5万元，设备的完好率100%，使用率 100%。 （三）人员根本情况及机构设臵

44、 1、人员情况：预制厂现有正式职工37人(其中长期工26人，补录1名，短期工10人)，其中管理人员11人（包括两名专业技术人员），技能人员10人，无技能人员5人，少数职工11人，女职工14人；另返聘退休车工1名，临时用工90人左右。 2、机构设臵：预制厂设臵四部一室：生产工作部、平安质量环保部、财务部、方案合同部和综合办公室，主要分工如下： 生产工作部-主管生产管理；平安质量环保部-主管生产工艺、产品质量、环境保护；财务部-主管往来账户、资金收支、材料收发管理等；方案合同部-主管招投标、合同评审签订及人力资源管理；综合办公室-各类文件的收发、及综合事务管理。 （四）资金上缴情况 1、上缴利润17万元，占年方案170万元的10%。账面盈利万元。 2、上缴公司利润：17万元。年终方案上缴10