复旦光华之gh-配置管理程序v

1、.5/51 目的有效地统一管理项目组内部的各配置项，使每一位项目组成员可以随时正确把握各配置项的状态，使各配置项得到高效的使用。2 适用范围Ø 适用于各业务部门项目设计开发过程中配置项的管理。Ø 配置项包括文档、计算机程序、环境和外来文件。a) 文档：在项目开发过程中所生成的文档，例如：需求规范说明书、项目计划、各种设计说明书、各种测试计划和测试报告、用户手册、评审报告等。b) 计算机程序：源程序（模块、子系统、整个系统）、目标程序、可执行程序及使用的软件构件和中间件。c) 环境：硬件环境、软件环境、开发工具等。d) 外来文件：来自项目组外的文件，即从用户、公司内、外协公司

2、等接收的文档及数据。3 职责Ø 项目负责人负责配置管理中的协调、指定配置管理员负责配置项管理，审批配置管理计划并记述在项目计划中。Ø 配置管理员负责编写配置管理计划、维护配置管理环境、对纳入本配置组合的配置所列项目进行管理、实施部分配置项（环境、外来文件）所对应的实物的管理。Ø 配置管理员遵照配置管理计划要求执行部分配置项（源程序、目标程序、可执行程序、开发文档）及实物的管理。Ø 项目负责人负责配置审计，负责检查行为与计划的一致性，行为与规范的一致性。4 工作程序4.1. 明确配置管理的范围在开发开始进行时，项目负责人明确该项目的配置管理的范围，即选择配

3、置项（即需管理哪些文档、计算机程序、环境和外来文件）。对文档，特别是要提交给用户的东西和计算机源程序需要管理。对于目标程序和可执行程序在交付用户前的版本需要管理，在其他阶段可根据项目的具体情况由项目负责人决定是否需要管理。至于环境和外来文件，项目负责人根据具体情况决定是否管理，由配置管理员记录在项目计划中的配置管理计划部分中。对项目负责人明确的该项目配置管理的范围，经部门经理批准后进行管理。4.2. 编写配置管理计划配置管理员编写配置管理计划，包括配置管理活动的人员安排和职责，配置管理的范围，阶段的划分，变更管理控制流程，配置管理环境设置等。4.3. 配置项的标识与管理配置管理员根据项目的要求

4、定义所要管理的文档、程序、环境和外来文件的标识规则。4.3.1. 文档管理在项目立项后，软件开发各阶段的文档按照配置标识规则标识并由配置管理计划中指定的配置管理员将配置项登记到配置管理中。对于经过评审的版本一定要保存。4.3.2. 计算机程序管理计算机程序按照配置标识规则标识，由配置管理员按配置管理计划中目录结构组织整个系统、子系统以及模块，并由配置管理计划中指定的配置管理员将配置项登记到配置项管理表中。对于经过评审的版本一定要保存。4.3.3. 环境管理在开发开始后，由配置管理员统计各设备（服务器、用户机、交换机等）中的硬件、软件、中间件、工具等的名称、型号、版本及其他信息（如是否是用户提供

5、的物品等）并登记到配置项管理表中。对那些没有型号版本的配置项（如：外公司的产品，只有简称和型号，没有版本的情况很多），则选择能够区分其他项的特征进行统计，配置项管理表中的这些栏不能为空白，要画上斜线，表示这不是漏填的地方。4.3.4. 外来文件管理开发开始后，由配置管理员及时统计外来文件的名称、编号（参见文件命名编号规则）、接收地点、接收日期、变更记录（版本变更日）等信息并登记到配置项管理表中。4.3.5. 变更管理如果某配置项需要变更，提出变更的申请人需填写更改申请单，由项目负责人或项目负责人的授权人负责审批变更请求，变更的实施由配置管理员完成。具体操作参见变更控制程序。4.4. 配置审计配

6、置审计在开发过程中各阶段末期由配置管理员协助项目负责人检查该阶段生成的重要文档或程序是否依据软件评审控制程序、产品和过程监视和测量程序进行评审和测试，并检查其是否完备（参见软件评审控制程序、变更控制程序）。4.5. 配置状态的把握在项目进行过程中，配置项有三种状态：Ø 开发态：可以由开发人员自由修改，不受项目负责人、项目负责人的授权人和配置管理员的控制。Ø 受控态：所有经过评审成为基本配置组合的文件都属于受控状态。处于受控状态的文件不得随意修改，需遵照变更控制程序执行。Ø 自由态：由于开发项目短期内不需要使用，为发挥这些配置项的最大效益，可以被非该项目组的成员申请借用，按照设备管理规范的要求执行。4.6. 备份配置项配置管理员征求项目负责人意见，根据项目的规模及进度安排对主要文档和代码备份。4.7. 配置管理实施配置管理员按照配置管理计划合理安排各配置项的使用，维