职工培训方案计划和执行情况分析报告

1、嗚 BayerThe Bayer Group In Greater ChinaScicneo For A Better _iloB区B22人力资源部梁凯华B区B22人力资源部梁凯华第十年职工培训方案计划和执行情况分析报告一、培训方案计划根据本年度人员需求分析，及各部门主管的人员需求申请，人力资源部结合 公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订本年度培训计划。1、培训目的培训本公司所需各类专业技术工人，提高整体工人技术水平，以保障生 产工作开展，保证产品合格率，及达到新产品P2、P3开发要求。培训管理人才，提高公司管理水平，配合新产品P2、P3开发认证，以适应公司远景发展需要。向各级管理人员提

2、供行之有效的管理课程，促其以科学的方法进行工作、管理，以达成公司目标。向各阶层员工开展培训课程，使其在工作中不断改善及提升，以提高工 作品质及效率。2、培训对象全体员工3、培训课程 生产工人培训课程：晋升培训：ISO生产要求培训、新产品生产要求培训、相应技术等级培训; 常规培训：工业安全卫生教育、全面品质训练、企业规章、文化认知培训； 管理人员培训课程：晋升培训：管理才能训练、相关职位针对性培训、新产品管理方针培训；常 规培训：电脑系统训练、时间管理培训、成本管理培训、行业发展认知、企业规 章、文化认知培训。4、培训形式培训形式采取内训和外训相结合，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流 讨论、

3、个人学习；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流。5、培训内容培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、 企业文化等课程。中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等 为主；生产工人以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。6、培训讲师讲师将采用外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程则聘请外 部讲师，相关内部培训则由人力资源部培训专员作为讲师支持培训。7、培训时间原则上不与日常的工作相冲突，同时兼顾学员的时间。一般来安排在周末或 者节假日。并保证一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提8、培训费用本年度工资预算为8500000元，按照

4、计提比例1.5 %,本年度培训费用总预 算为127500元。9、培训计划对象月份级别人数课程内容形式讲师周期时间安排3常1、工业安全卫生内训内部-一-每周例会时6规教育讲师个间的后一个技术9培2、全面品质训练月小时工人12训3、企业规章、文（共 4H）化认知培训2无全常1、电脑系统训练1、专业会议内部-一-当月周六全行政5体规2、时间管理培训交流讲师个天管理8培3、成本管理培训2、 MBA 进月（共 32H ）人员11训4、行业发展认知修或或机动5、企业规章、文3、外派参观机第3页共4页 03人力1班 2007-1-2The Bayer Group In Greater ChinaScicne

5、o For A Better _tfoB区B22人力资源部梁凯华化认知培训4、内训动、执行情况分析报告1、执行情况：由于本年度经营生产计划与上年度级别一致，故没有晋升培训，仅进行基本 常规性培训及维持性培训。常规培训方面，全公司员工都接受了与岗位相关的针 对性培训及企业规章、文化认知培训。2、执行效果分析常规培训方面，实现了培训本公司所需各类专业技术工人， 提高整体工人技第5页共4页 03人力1班 2007-1-2The Bayer Group In Greater ChinaScicneo For A Better _dorH BayerB区B22人力资源部梁凯华术水平，以保障生产工作开展，保证产品合格率。培训管理人才，提高公司管理 水平，以适应公司远景发展需要。向各级管理人员提供行之有效的管理课程，促 其以科学的方法进行工作、管理，以达成公司目标。向