基层供销社建设工作情况汇报

1、基层供销社建设工作情况汇报一、我县基层供销社的现状1、机构设置我县供销社现有6个中心基层供销社分别 是、中心基层供销社。6个中心基层供销社 是经XX年企业“双置换”改革后，由原 21个基层供 销社根据行政区域合并重组成立，中心基层供销社办 公地点，设在各区域中心重点乡镇，经营点仍分布在 全县各乡镇。2、经营和管理形式6个中心基层供销社均为独立注册集体所有制， 法人企业；财务独立核算，自负盈亏；行政上受县供 销社管理，其人事调动、职务任免、人员工资待遇、 经营管理制度、资产处置由县供销社审批、管理和监 督。企业法人代表由县供销社选派人员担任。3、经营范围目前我县中心基层供销社经营范围主要有：日用

2、 工业品超市；烟花爆竹代批、零售及区域内烟爆市场 管理；农业生产资料经营和区域内连锁经营络对本区 域加盟店和便民店的货物配送和管理；再生资源回收 经营。4、点和人员现6个中心基层供销社共有自主经营点 28个，其 中：日用消费品超市5个、农资直营店8个、烟花爆 竹代批点7个、再生资源回收点8个。另有日用消费 品村级连锁便民店25个，烟花爆竹连锁店130家，农 资连锁、加盟店45家。现6个中心基层供销社共有人 员32人，其中正式职工18人、聘用人员14人。5、资产和效益情况XX年12月底6个中心基层供销社共有帐面资产 万元，固定资产万元。其中：日用工业品超市2060平方米，经营店面1200平方米，

3、办公用房2200平方 米，仓储面积7800平方米，社有土地56亩，XX年实 现经营利润12万元，上交县供销社行政管理费万元。二、基层供销社发展规划基层供销社是供销社植根农村，直接为农民服务 的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口， 在现代农村流通服务中，要求基层供销社不断完善经 营服务设施，构建现代流通络，创新经营服务理念， 探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能， 扩大经营络覆盖率和市场占有率，切实把基层供销社 建成“五大经营络”中间枢纽和社区式服务中心，成 为在农村有影响力的经济实体。为实现这一目标，我 县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上， 结合形势发展需求，拟用1

4、-3年的时间，按“十有” 标准改建和新建一批基层供销社，使全县基层供销社 的个达到17个，覆盖全县81%勺乡镇。1、改造现有6个中心基层供销社扩大中心基层社的经营规模，采取扩股注资，房 屋、土地评估注资，向社会融资等形式，在确保基层 供销社占控股地位的前提下，增加各中心基层供销社 的资本金，扩大企业规模，形成在当地区域有影响的 流通服务企业。按照基层供销社“十有”标准和五大经营络要求， 改建和新建中心基层供销社办公、营业、仓储设施， 着重加强办公信息化、商品统一配送、统一供销标志、 标识、统一管理制度等方面的改造和完善。2、建设一批基层供销社禾Ll用各中心基层供销社现余留在各乡镇的土地、 房屋

5、和经营点，经过重新整合，组建成立 7个基层供 销社。新成立的基层供销社独立注册，自主经营，行 政上和业务上受县供销社，各专业公司、中心基层供 销社管理。具体规划为：中心基层供销社，在乡、乡 组建基层供销社，基层供销社；中心基层供销社，在 乡组建基层供销社；中心基层供销社在乡、镇组建基 层供销社、基层供销社；中心基层供销社在乡、镇组 建基层供销社、基层供销社。充分利用现行企业改制政策，采取职工改制费由 财政兜底或预借财政资金等方式，在解决原已置换职 工至今所差欠的养老保险，返聘部分有经营经验人员 的基础上，回收部分原已量化置换给职工的房屋、土 地，重新组建2个基层供销社，现正在落实的有基层 供销

6、社、基层供销社。引进外资，共同开发基层供销社余留的闲置土地， 目前已同万佳家居有限公司洽谈，拟成立基层供销社， 成立后用基层供销社8亩原余留和从已置换职工中回 收的房屋土地作价入股成立下属单位：汉信集团。经 洽谈和初步意向协议，万佳家居有限公司，将投资 500-800万元，在该土地上新建 XX平方米厂房，360 平方米办公楼，并在沿街处建设1000平方米商用楼， 所有建筑物在20-30年折旧期限过后，将无偿归供销 社所有。积极参与乡镇城镇规划，把已纳入乡镇规划区内 原余留的房屋、土地置换成有经营价值的房屋、店铺。 在我县镇政府新农村建设项目规划中，用原供销社位 于规划区内部的XX平方米旧仓库用

7、地，置换成位于圩 镇街区的一幢3层约600平方米新房，并整合镇其余 原供销社房屋、土地资产和农资、烟爆经营点，成立 基层供销社。根据经营络发展需要，由络经营龙头企业，在有 条件的乡镇组建基层供销社，县新供销农资连锁有限 公司是供销社绝对控股企业，目前该公司农资连锁经 营络经“万村千乡市场工程”建设和“新工程”项目 建设，基层设施已具规模，点遍布全县，在大部份乡 镇、村设立了直营店、加盟店，随着公司项目建设的 深入，络的延伸和经营范围的扩展，在一些没有基层 供销社的乡镇，业务上急需基层供销社作为当地业务 支撑。因此县供销社规划，由该公司在部分乡镇成立 基层供销社。该基层供销社既承接公司业务中转，

8、货 物对下级点配送，加盟店管理的业务，也承担县供销 社委托的其它业务和服务职能，目前公司已申请注册 成立基层供销社。通过以上方式方法，我县规划利用 1-3年时间， 成立和建设、等11个基层供销社, 使我县基层供销社总数达到17个形成以6个中心基层 供销社为中心，11个基层供销社为基础，上接供销社 经营络龙头企业业务，下连经营络加盟店、便民店、 农民专业合作社、综合服务社区的全县基层供销社格 局和经营服务模式。把全县供销社五大经营服务络同基层供销社紧密联系在一起，共同发展，不断壮大。3、完善基层供销社服务机制领办、帮办农民专业合作社。立足当地优势资源 和特色产业，利用基层供销社植根农村，贴近农民

9、的 优势和人才、络，设施条件，米取多种方式积极领办 农业专业合作社。带动当地农民开展信息，营销、技 术、农产品加工储运等服务，推进农民专业合作社规 模化种养，标准化生产、品牌化经营。开辟合作社产 品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。规划在 目前已领办、帮办20个农民专业合作社的基础上，各 基层供销社发展有当地特色的种植，养殖农民专业合 作社10个。基层供销社要积极入股参与农民专业合作 社的经营，争取7-8个农民专业合作社进入省社“农 民专业合作社示范社”名录，培育 2-3个农产品加工 龙头企业，注册3-5个商标品牌。发展农村综合服务。基层供销社采取争取政府支 持和引导，多方参与的形式，通过

10、整合资源，发展功 能齐备，便民实用的农村社区综合服务中心和庄稼医 院。按照农民生产生活实际需要，进一步拓展服务领 域，创新服务方式，把农资、农副产品、日用消费品 和公共服务向更远农民延伸，打造农村社区综合服务 平台。规划在中心基层供销社建立6个综合服务社区， 在基层供销社建立20个农村综合服务站，并在全县供 销社建设15个庄稼医院。三、基层供销社建设情况近年来随着经营络业务的发展，项目建设资金的 投入，基层供销社的办公、营业仓储设施普遍得到了 完善和更新，我县基层社建设主要集中在以下几个方 面：1、XX年至XX年共投资200多万元，新建、三 个日用消费品超市，增加营业面积1300平方米。2、X

11、X年投资80万元，改造、中心基层供销社日 用消费品超市1100平方米。3、XX年投资30万元，新建中心基层供销社农资 直营店，增加营业面积80平方米，仓库300平方米。4、XX年投资40万元，改造、中心基层供销社 仓库设施3500平方米。5、至今在建的县新供销农资连锁有限公司基层供 销社XX平方米农产品交易市场，XX平方米日用消费 品超市，600平方米农资配送中心仓库，共投资 322 万元，以上项目建设主体工程已完工，XX年将投入使 用。四、加强基层供销社建设的措施。今后我县供销社将按省社制定的基层供销社“十 有”标准和“三个到位”的要求抓好基层供销社的建 设工作。1、抓紧建设和恢复一批基层供

12、销社工作， 不仅只 挂牌子，而要注重于其功能的建设和恢复成立的基层供销社承担起为农服务，经营服务的功能。2、加大基层供销社建设投入，通过项目建设，从 根本上改善目前基层供销社办公条件简陋，营业设施 和仓储设施老化的现状。在基层供销社的建设中要充 分取得政府在土地、税收、资金的优惠政策，并积极向上争取项目建设资金，取得各方面的政策，资金扶 持。3、在基层供销社建设中，要具有一定的前瞻性， 在保证供销社控股的前提下，通过开放办社，引进社 会资金、固定资产和土地价值进行市场评估等方式， 扩大基层供销社资本金，把基层供销社打造成在当地 有影响力和市场控制力的贸易集团式企业。4、做好基层供销社统一 “中国供销合作社”标志， 标志悬挂工作。树立品牌意识，在各基层供销社办公 场所、超市、农资直营店、鞭炮代批点、加盟店、便 民店、综合服务社区、庄稼医院、农民专业合作社按 总社制定的标志、标识制作和使用要求，统一规范的悬挂标志门牌。5、根据基层供销社发展需要，加强现有员工的职 业技术培训，多方面、多层次的轮训各岗位人员；实 行人才储备战略，广泛吸纳行业能人、强人进入基层 供销社；录用具有现代流通专业知识和能力