监理月报、总结

1、理月报第 1 期石家庄中天工程建设监理有限公司二零一四年三月二十八日第一期监理工作月报工程概况：清河、香河服务区品质提升工程 是由 河北省高速公路管理局服务 管理中心招标的青银高速清河服务区、京哈高速香河服务区的工程； 监理单位为 石家庄中天工程建设监理有限公司 ；设计单位为 河北九易 庄宸工程设计有限公司 ；工程规模：清河 景观绿化造价 622.3793 万 元、香河景观绿化造价 424.5731万元；施工单位为 常州市华辰园林 绿化工程有限公司 。一、概述：自 2014 年 3 月初开工以来， 该项工程的主要问题是施工进度、 质 量管理问题。 3 月份通过共同努力加班加点破除场区广场面砼

2、1600 余平米。整理出绿化用地 2600 余平米；因此，抓工程进度同时抓工 程质量管理成为 3 月份监理部的主要重点工作内容。二、工程进度：3 月份是植树黄金季节，由于采购、运输苗木影响，甲方要求抓 采购，种植保证苗木的成活率。截止 3月底清河采购种植紫叶李 265棵、法桐 104棵、核桃 27棵、 山楂 12棵、栾树 103棵、白皮松 59 棵、大叶黄杨 129棵；香河采购种植法桐 71 棵、栾树 103棵、柳树 34 棵、国槐 104棵、 白皮松 84棵、紫叶李 21 棵、大叶黄杨 40棵。三、质量控制： 2014 年 3 月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及 时催促施工单

3、位采购苗木加快施工进度， 对利于施工， 保证工程质量 的管理控制比较好， 工程质量趋于稳定。 项目经理部积极配合监理工 程师加强了技术管理工作， 监理部加大了对施工质量的管理力度。 一再坚持要求施工单位的三大保证体系必须健全， 必须把质量管理工 作放到首位。四、费用支付：本月未发生费用支付。五、合同管理： 项目经理部的主要负责人，在履行合同协议条款方面态度是积极的， 愿意把工程搞好， 均采取了一定的改进措施。 逐步加强了同业主现场 工程师代表、监理工程师在工作上的配合，在投标书中的合同通用 条款，合同专用条款 不了解，不熟悉的， 在接受业主、 监理指令、 履行合同条款承诺方面有较大的差距，加上

4、承包人对利润的执著追 求，明显地影响到施工进度、质量等项管理工作。六、存在的问题主要体现在人员缺少，铺装面无法同时进行施工。2014年 3月 28 日理月报第 2 期石家庄中天工程建设监理有限公司二零一四年四月二十八日第二期监理工作月报工程概况：清河、香河服务区品质提升工程 是由 河北省高速公路管理局服务 管理中心招标的青银高速清河服务区的工程； 监理单位为 石家庄中天 工程建设监理有限公司 ；设计单位为 河北九易庄宸工程设计有限公 司；工程规模：清河 景观绿化造价 622.3793 万元、香河景观绿化造 价424.5731万元；施工单位为 常州市华辰园林绿化工程有限公司 。一、概述：自 20

5、14 年 4 月施工以来， 该项工程的主要问题是苗木的采购种植 及广场铺装问题。 4月份通过共同努力加班加点整理出绿化用地 2000 余平米；因此，抓苗木采购同时抓种植及铺装质量管理成为 4 月份监 理部的主要重点工作内容。二、工程进度：4 月份是植树黄金季节，由于采购、运输苗木影响，甲方要求抓 采购，种植保证苗木的成活率。截止 4 月底采购种植云杉 60 棵、白蜡 57 棵、玉兰 80 棵、樱花 40棵、柿子树 30 棵、香花槐 48棵、金银木、丁香、小叶黄杨 1601.67 平米、金叶女贞 73.77平米、紫叶霹雳 287.25 平米、龙柏 175.4平米、 珍珠梅 488.26 平米、红

6、瑞木 114.29平米、丰花月季 80.57 平米、金 娃娃萱草 135.99平米、马兰 1089.98平米、鸢尾 83.05 平米、蓝花鼠 尾草 88.19平米、玉簪 71.78 平米、麦冬 253.7 平米、二月兰 495.35平米香河采购种植银杏 131棵、柿子 65棵、海棠 120棵、金银木 5 棵、 千头椿 48 棵、紫叶碧桃 108棵、樱花 121 棵、云杉 80 棵、木槿 208 棵、小叶黄杨 10 棵、蔷薇 240 棵、金叶女贞 14.8 平米、小叶黄杨篱 412.9 平米、紫叶小霹雳 220.6 平米、龙柏篱 192.9 平米、丰花月季 267.4平米、梗樘篱 91.5 平米

7、、红王子锦带 125.1平米、金娃娃萱草 518.2平米、马兰 253.4 平米、鸢尾 37.4平米、玉簪 355.2 平米、蓝 花鼠尾草 10.5 平米。到场路牙石 30 方、300*600 荔枝面黄锈石 2000平米、200*600 石 材 200 平米、蒙古黑 180 平米，到 4 月底南北区铺装完成 95%，路牙 石全部完成，水电安装完成。未完成的是张拉膜及基础，北区园路及亭子装修。三、质量控制：2014 年 4 月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及 时催促施工单位采购苗木加快铺装区的施工进度， 对利于施工， 保证 工程质量的管理控制比较好， 工程质量趋于稳定。 项目经理

8、部积极配 合监理工程师加强了技术管理工作， 监理部加大了对施工质量的管 理力度，把质量管理工作放到首位。四、费用支付：本月未发生费用支付。五、合同管理： 项目经理部的主要负责人，在履行合同协议条款方面态度是积极的，愿意把工程搞好， 均采取了一定的改进措施。 逐步加强了同业主现场 工程师代表、监理工程师在工作上的配合。六、存在的问题主要体现在铺装材料未能及时进场，铺装面无法同 时进行施工。2014年 4月 28日理月报第 3 期石家庄中天工程建设监理有限公司二零一四年五月二十日第三期监理工作月报工程概况：清河、香河服务区品质提升工程 是由 河北省高速公路管理局服务 管理中心招标的青银高速清河服务

9、区、京哈高速香河服务区的工程； 监理单位为 石家庄中天工程建设监理有限公司 ；设计单位为 河北九易 庄宸工程设计有限公司 ；工程规模：清河 景观绿化造价 622.3793 万 元、香河景观绿化造价 424.5731万元；施工单位为 常州市华辰园林 绿化工程有限公司 。一、概述：自 2014 年 5 月施工以来，该项工程的主要问题是施工材料、 进度、 质量管理问题。 5 月份通过加班加点完成南北区铺装及乔木、灌木、 地被的种植；抓工程进度同时抓工程质量管理成为 5 月份主要重点工 作内容。二、工程进度：5 月份进入旅游旺季，由于石材、张拉膜的影响，甲方要求抓定 制，其中到 5 月 20 完成北区

10、园区小路及亭子的施工。三、质量控制：2014 年 5 月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及 时催促施工单位采购、 定制加快施工进度。 项目经理部积极配合监理 工程师加强了技术管理工作， 监理部要求施工单位必须把质量管理 工作放到首位，重视施工进度的重要性。四、费用支付：本月未发生费用支付。五、合同管理：监理项目经理部的主要负责人， 及时加强了同业主现场工程师代表、 工程师在工作上的配合。六、存在的问题主要体现在张拉膜设计的变动及石材采购进场不及 时，铺装面无法同时进行施工。2014年 5月 28 日石家庄中天工程建设监理有限公司2014 年 5 月 30 日监理总结工程项目概况工

11、程名称：清河服务区品质提升工程、香河服务区品质提升工程工程地点：青银高速清河服务区、京哈高速香河服务区建设单位：河北省高速公路管理局服务管理中心监理单位：石家庄中天工程建设监理有限公司设计单位：河北九易庄宸工程设计有限公司工程规模：清河 景观绿化造价 622.3793 万元、香河景观绿化造价 424.5731万元施工单位： 常州市华辰园林绿化工程有限公司二、监理目标（一）监理工作目标工期目标：日历天 80 日质量目标：合格投资目标：1046.9524（万元）安全与文明施工监理目标：1. 伤亡事故控制：伤亡事故为零。监理组织机构、监理人员和监理设施1. 监理组织机构、监理人员园林建筑工程师根据工

12、程特点，现场共 配备两位监理人员， 两位监理人员直接由总监理工程师领导。 总监理 工程师负责整个项目监理工作的规划、 组织和领导， 同时负责整个项 目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。 该项目施工阶段 监理机构组织型式、人员执业资格和数目如表 1 监理机构组织型式、人员执业资格和数目表 1 高双选（执业资格：建筑结构高级工程师、注册监理工程师） （职务：总监理工程师、组织协调、合同管理）2014 年清河、香河工地工作总结 监理设施 监理单位在现场配笔记本电脑一台、打印机一台，办公桌 1张，以上设施根本能满意工程监理需要。三、质量控制工作接到该工程后，我们立刻对施工单位进行了交底， 强

13、调该工程的重要性，要求苗木必须符合设计规格，必须施足基肥。 园建工程的质量是质量控制的重点之一， 我们要求施工单位严格按图 施工。道路排水是道路施工成败的重要因素之一， 我们在会上预先说 明并施压： 凡是道路积水的一律不能验收。 乔木种植的质量是本工程 监理的点之一， 监理人员参加了验苗保证了细叶绿化工程项目多， 苗 木供给紧张， 细叶榄仁假植苗的采购存在相称大的困难， 严峻影响了 工期，我们根据工程特点、 种植所处的时间，我们本着实事求是的原 则，在建设单位的设计单位同意的情况下， 我们同意施工单位采用地 苗，但要求施工单位在 5 月日前种植，要求施工单位同一地点苗木规 格根本一致， 要求施

14、工单位及时浇水养护。 要求施工单位按图纸要求 施足基肥，根据工程特点、土质情况，检查发现有些树歪了，我们要 求施工单位立即扶正， 并用沙干牢固固定， 对于部分成活不好的细叶 苗木，我们要求施工单位改种其假植苗。四、投资控制工作 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监 理的各项目进行工程款支付控制。五、进度控制工作园林建筑工程师与我公司2014年 3 月 1日接到该工程，当天下午我们对施工单位进行了动 员，强调工期的重要性，要求赶工期，抓住春天植树的良好时机。项 目监理部结合现场实际情况，要求施工单位按时提交施工组织设计， 对施工单位编制的施工进度计划进行审查，经与业主协商并征

15、得同 意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求调整，使进度计划 满足实际工程需要。 项目监理部组织设计单位、 建设单位到现场解决 问题，及时处理图纸中存在的问题， 在会上要求建设单位、 设计单位、 监理单位高效、 快捷地开展工作， 在第一时间回答施工单位提出的问 题。六、安全生产与文明施工 要求施工单位在道路上设置安全警示牌，确保交通安全。要求垃 圾及时清理，停留时间不能超过 4 小时。七、合同管理和信息管理工作受业主的委托， 项目监理部根据合同 的约定对工期、 质量进行监督、 管理，认真检查施工合同的履行情况， 实现科学管理。 项目监理部通过建立信息交流网络， 及时正确地在组 织内部以及业主、施工单位及时进行信息交流，把握施工质量、进度 动态，同时与外部环境进行信息交流， 了解园林市场形势及建筑法律法规发布情况 八、监理工作成效1.进度控制工期目标：日历天 80 日，该目标根本实现，能满足在时 间上的使用要求；2. 质量控制达到预期目标3. 投资控制投资