目标与时间管理

1、精品文档单选1、科学设计考核指标，前提是： 指标所衡量的目标是正确的 。2、绩效评估的目的是： 促进持续改进 。3、目标管理的缺陷是： 目标是动态的。4、进行目标分解的标准是： 组织目标等于所有岗位目标之和。5、我国公共部门实行目标管理是从：岗位责任制 开始的。6、在目标管理中，目标的达成是通过：考核 来实现的。7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由：有决策权的部门负责人参加，迅速解决，并形成“判例” 。8、时间的分配本质是： 价值观的体现。9、在制定行动计划时，首先要： 分析理解自己要达成的目标。10、在目标管理中，工作目标的来源是：岗位说明书和年度计划。11、在绩效的各

2、种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是：茫然。12、在一个人的职业生涯中， 需要学会适应和坚持， 适应与坚持的关系是： 适应是生存的需 要，坚持是发展的需要。13、我国政府实行目标管理的特点是：借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验。14、绩效管理工作的出发点是： 促进员工和组织的核心竞争力。15、992 年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府企业精神如何改革着公营部门一书 中提出了政府再造的十大原则，其核心是： 使政府更有效率。16、“我们是谁，为什么而存在？” ，这个问题属于企业的： 使命。17、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是：职业发展。18、现代的目标管理理念

3、是由：彼得德鲁克。19、下列选项中，不属于职业生涯危机的是：过早开始职业生涯。20、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是：单位人有依附性，职业人有独立性。21、在政府的目标管理中，首先要： 确定施政目标。22、在制订职业生涯目标前，要： 探索职业生涯。23、在公共管理中， 目标管理最突出的薄弱环节在于： 目标更多地体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够。24、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是：市场销售 。多选25、关于目标管理， 下列认识正确的有： 组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法； 组 织目标必须是“作业性”的；组织的目标不是命运的引导，而是方

4、向的指标。26、制定目标的衡量标准时，需要包含的要素有： （全）数量和质量；其他方面的反应；成 本；时间。27、关于专业技术人员的职业发展，下列说法正确的有：（全）努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家；从就业开始；找准自己的职业定位；在适应与坚持的平衡中发展。28、职业与工作不同，职业的特性有： （全）社会性与群体性；经济性；稳定性；历史性。29、下列措施中，有利于个人的时间管理的有： （全）不要把时间浪费在“负能量”的人与 事；永远用最佳时间做最适合的事情；用好碎片化时间；任何时候都要从容不迫。30、目标管理的优点有： 易于落实到人岗， 从而有利于组织整体目标的达成； 手段和方法比 较成

5、熟，便于管控； 易于理解和把握目标指向明确， 有利于将各种资源聚焦， 实现上下统一。31、在目标管理中，目标设定的难点有哪些： （全）原始数据不准确、不完整；与岗位责任 重复；不 SNART ，尤其是定性的目标；计划赶不上变化。32、绩效管理的作用有哪些： 导向作用；激励作用；约束作用。33、从组织层面的时间管理考虑， 下列措施中能提高组织人员办事效率的有： 一些必须的程 序，办事人员要一次性交代清楚； 尽量扁平化， 减少中间环节； 管理部门不要为管理而管理， 成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格。34、目标管理的流程有哪些： （全）目标的设定和分解；新目标的设定；执行、评估与调整；

6、 资源配置与激励机制。35、一个人是否成为一个职业人， 其判断标准有： 这个职业给自己带来体面的收入； 在这个 职业内有良好的人际关系；36、对个人层面的时间管理， 最重要的是： 对所做的事情持之以恒； 要有人生规划； 保证睡 眠质量。37、下列措施中，能提高开会效率的有： （全）不要议而不决；少一些“念文件”式的报告 传达；议题不要过多；会前做好准备。38、在公共部门， 绩效管理的框架流程有哪些： （全）加强绩效与结果法的实施； 测定绩效； 确定使命和期望的结果；报告和信息利用。39、在设定考核指标时， 关键绩效指标的特点有： 体现关键问题的解决； 体现长远的战略性 目标。40、公共部门目标

7、管理的特点有： 上下结合；依法管理； PDCA 。41、在公共管理中，涉及多部门协作的目标问题应该如何解决：明确责任；树立整体意识；部门合署办公。42、时间管理的意义有： 达成目标的重要资源；身心健康的重要标志。43、在公共管理中， 当有相互矛盾的目标时， 解决的办法有： 绩效管理委员会要有更大的权 威，克服部门主义；要重视长期发展规划的科学性、严肃性；要组好深入细致的思想政治， 对于需要做出局部牺牲的地方给予足够的补偿。44、广义的职业生涯规划包括： （全）婚姻；就业；求学；退休。45、在公共管理中，目标管理面临的挑战有： （全）需要人手越来越多；维稳的成本越来越 高；政府责任越来越大，一把

8、手的压力越来越大；工作强度越来越大。46、下列说法中，错误的是： （全）职称 = 职业；职位 = 职业；职业资格 = 执业资格；职业 = 专业。47、在公共管理中， 近期目标与远期目标存在矛盾时， 合理的解决办法有： 为了长远需要牺 牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制；强化规划的法律地位；将长远发展目标公之于众， 接受监督。48、决定一个人职业定向的内在因素有哪些：价值观；职业兴趣；职业倾向。判断49、业务人员至少要有 3/4的时间配合管理部门的业务，而不是做自己的业务。X50、目标化管理是成本最高的管理，非标化管理是成本最低的管理。X51、在企业，目标管理综合了战略管理、质量管理、财务管理、

9、绩效管理。V52、现代社会自由职业者越来越多，自由职业者是最接近成为职业人的人。V53、时间与空间是密不可分的一个整体。 V54、建立知识共享平台，让员工不重复过去的错误，这样可以有限减少时间浪费。V55、对实行聘任制的专业技术人员，应能级越高。聘期越长。V56、科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立。V57、 有些部门以领导的临时安排代替计划，这种工作方式会导致资源配置出问题。V58、 目标与指标是不同的概念，指标需要有具体的任务，而目标需要有具体的标准。V59、 在公共管理上，我国既没有绩效管理的法案，也没有绩效管理方面的常设机构。V60、 为提高会议效率，在会议结束

10、时一定要有归纳总结。V61、 职业生涯发展规划就是一个人的事业发展的轨迹。V62、 在制定行动计划的时候，切忌多方参与，应该独立自主完成。V63、 任何组织都会存在大量的协调事项，关键在于要减少不必要的协调。V64、 在目标管理当中，目标来源于对组织使命的理解。V65、 对目标决策和实施需要考虑目标之间的关系。V66、 对于不可能完成的考核指标，出现以及糊弄一级的情况是很多的， 关键是要实事求是的 制定考核指标，提出目标要求。 V67、 在目标管理中，考核是一种激励约束机制，可以调动专业技术人员的积极性。V68、 目标分解是一种压力向下传导的过程，市场的压力应该传递到每个岗位和员工。V69、 对专业技术人员而言，最大的激励之一就是职业发展前程。V70、 远期目标一定要分解到近期目标上去，近期目标一定要有达成远期目标的指向。V71、应用重要紧急时间管理法时，永远不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。V72、 现代目标管理理论是上世纪五十年代以后提出的，但目标管理本身早已有之。V73、 目标是个体、群体、组织、国家在一定时期内要达到的目的、境界。V74、 事关组织生存的事项均需设定目标。V75、 在职业生涯发展中有两个关键点，首先就是要对