建筑施工人员绩效考核

1、第 18 章建筑施工人员绩效考核18.1材料管理部关键绩效考核指标.118.2工程预算部关键绩效考核指标.118.3工程管理部关键绩效考核指标.218.4工程预算部经理绩效考核指标量表.318.1材料管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1材料配套供应年度材料按时供应量×100%材料管理部计划按时完成率材料供应计划需求量2进场材料年度抽检质量合格数量 ×100%材料管理部质量合格率总抽检数量3采购 / 库存成本年度采购 / 库存实际成本100%财务部预算达成率采购 / 库存计划成本4材料供应年度材料供应合同履约数100%材料管理部合同履约率

2、材料供应合同总数5库存材料完好率年度出库材料质量合格数量材料管理部入库材料总量100%6集中采购金额年度集中采购金额材料管理部×100%占总金额比率总采购金额7材料结算及时率年度材料结算及时次数×100%财务部材料结算总次数8项目材料消耗评估年度材料消耗评估报告提交及时次数材料管理部材料消耗评估报告提交×100%报告提交及时率的总次数18.2工程预算部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1预算编制计划季/ 年度预算按时完成数按时完成率100%工程预算部预算计划完成量2工程预算季/ 年度实际工程费用工程预算部费用达成率100%工程预算费

3、用3工程预算方案季/ 年度一次性通过方案数量工程预算部一次性通过率100%提交审核的预算方案总 量4季/ 年度内审审减额 外审审减额工程概算误差率100%工程预算部施工方送审额5工程预算误差率季/ 年度内审审减额外审审减额100%施工方送审额6工程决算与季/ 年度工程最终决算与预算的成本差异预算差异7工程成本降低率季/ 年度工程成本降低额100%工程成本额工程预算部工程预算部工程预算部18.3工程管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式1工程质量优良率季/ 年度质量评定在良好以上的项目数验收项目总数100 %2项目施工进度季/ 年度实际完工的项目数100%计划按时完成率

4、按进度要求应完工的项目总数3项目成本预算阶段执行季/ 年度提交报告及时数评估报告提交及时率100%应提交报告总数4工程竣工验收季/ 年度一次性通过验收项目数100%一次性通过率申请验收项目总数5客户有效季/ 年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数投诉次数6工程安全事故季/ 年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数发生的次数7工程技术资料归档率季/ 年度工程技术资料实际归档数工程技术资料应归档总100%数资料来源工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部客户服务部工程管理部工程管理部18.4工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位工程预算部经理总经理部门部门工程预算部序号K

5、PI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作15%考核期内部门工作计划完成率在%以上计划完成率2部门费用控制15%考核期内部门费用控制在预算范围之内3工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达%以上4工程预算编制10%考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%计划按时完成率5工程预算方案10%考核期内工程预算方案一次性通过率达% 以一次性通过率上6工程概算误差率10%考核期内工程概算平均误差率控制在%以内7工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在%以内8工程决算5%考核期内工程决算与预算差异控制在%以内与预算差异9部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在分以上10员工管理5

6、%考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位， 通过一次性审核通过的预算方案数量同报审考核的预算方案数量的比较来进行衡量指标说明签字：被考核人日期：签字：考核人日期：签字：复核人日期：18.5工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位工程监理部经理总经理部门部门工程监理部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作15%考核期内部门工作计划完成率达100%计划完成率2部门管理15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内费用控制3内部监理工作15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%计划完成率

7、4工程质量合格率15%考核期内工程质量合格率达100%5工程技术10%考核期内工程技术交底及时率达100%交底及时率6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达100%7施工安全事5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控故发生次数制在次以内8技术指导满意度5%考核期内技术指导满意度在分以上9监理报告5%考核期内监理报告提交及时率达100%提交及时率10员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明签字：被考核人日期：签字：考核人日期：签字：复核人日期：18.6规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位规划设计部经理总经理部门部门规划设计部序号K

8、PI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作15%考核期内部门工作计划完成率达100%计划完成率2部门管理15%考核期内部门管理费用控制在预算范围内费用控制3规划设计报告15%考核期内规划设计报告审核通过率在审核通过率% 以上4规划设计费用10%考核期内规划设计费用预算控制率在预算控制率% 以内5设计项目10%考核期内设计项目按期完成率在% 以上按期完成率6规划设计10%考核期内规划设计调整及时率在% 以上调整及时率7规划设计资料10%考核期内规划设计资料及时归档率在%及时归档率以上8工程中标率5%考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达 %以上考核期内相关部门对规划设计的满意度评9部门协作满意度

9、5%价达到分以上10考核期内内部门员工考核平均得分达到员工管理5%分以上本次考核总得分考核部门协作满意度指标规划设计的满意度评价的算术平均值说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：18.7工程预算部绩效考核方案受控状态方案名称工程预算部绩效考核方案编号一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5 分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3 分工作成本20%预算费用每超出计划的 1%则加扣1 分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3 分五、考核构成考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为 100 分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。六、考核计算1. 预算工程师评