物流销售部2019工作总结

1、物流销售部 2019 年工作总结2019 年，物流销售部在某某钢铁公司的正确领导下，在各部门的积极配合下，紧紧围绕公司的生产经营目标，全体 员工齐心协力，顽强进取，大力倡导和践行适应企业发展的 经营管理理念，取得了一定的成绩。一、安全管理2019年元月至今未发生 1 起轻伤事故，物流销售部 2019 年度伤害频率小于 0.65 ，伤害严重率小于 290，千人工亡率 为零o 2019年元月至今发生2起一般D类铁路行车安全事故。（一）加强组织建设，完善规章制度1 、2019 年度按照公司安全保卫部统一安排， 在 2018 年 各岗位危险源辨识的基础上对物流销售部所属管理区各岗 位进行危险源再辨识，

2、尤其是重点对新增及环境变化的岗位 或工种和工艺变化的作业进行危险源辨识，根据各项作业活 动中所接触的人、 机、料、环进行危险分析并制定防范措施， 目前辨识危险源点共 237 个，其中包括三级危险源点 6 个， 四级98个，五级133个。2、根据危险辨识和合规性评价，制定了物流销售部 安全绩效评价管理办法 、协力单位安全评价细则等管理 文件，在周四无会日检查的基础上按照安全绩效评价细则对 各作业区、各协力单位月度安全绩效进行评价，查缺补漏， 提升安全管理水平。3、编制物流销售部点检员以上各级管理人员一岗双责， 充分发挥各级管理人员安全职责，将安全管理落实到各作业 区、班组。（二）加强安全教育，提

3、高员工安全意识1、认真落实入岗、转岗职工安全教育，物流销售部全 年累计对 108 名新入厂及转岗职工进行了三级安全教育，其 中协力人员有 98 名，职工 10 名，并办理安全教育登记卡， 三级安全教育培训率为 100。2、开展安全技能培训。 物流销售部为提高各管理区各班组长安全管理技能，分 别开展了两厂分别以“如何提升现场安全隐患排查” 、“电气 安全知识培训” 为主题的培训。 7 月 23 日组织各管理区义务 消防员请安保部消防队对消防带的使用、空气呼吸器的佩 戴、还有灭火器的灭火等知识进行了现场演练学习，有效地 提升了各管理区职工消防基本素质。3、为提高全体职工安全意识，学习公司安全法律文

4、件， 分别在 9 月份、10月份对全体职工进行了两轮安全文件考试， 各级管理人员也参加了本次考试，其中参加考试人员共 85 人，及格 69 人，不及格 16 人，及格率 82%。（三）严格执行安全交底制度1、年初与职工签订安全承诺书，签署率100%，与到铁路沿线施工的各单位签订安全协议，并进行安全交底，本部 门协力单位到铁路沿线作业时派专人进行监护，火车通过时 人员暂停作业，待火车完全通过作业现场安全时再进行检修 作业。2、与作业区、班组及各协力单位层层签订2019 年度安全目标责任书，将安全目标层层分解。3、与交叉作业的炼铁厂、炼钢厂签订铁水运输安全协 议，规范炉下作业、及炼钢作业安全规范，

5、对双方职工进行 约束，减少安全隐患，避免安全事故。二、生产管理1、厂内运输管理 一是以合同形式约束承运商作业行为；二是与生产厂协 同，精心策划，完成了厂内运输合同，成品材发货费用降至 6 元/ 吨以下，厂内工序费用降至 20 元/ 吨以下。并发布了厂 内生产车辆管理办法 ，规范厂内车辆使用职责，加强承运 商资质审核及日常管理工作。2、原料进厂管理截止 2019 年 10 月底共进原燃料及辅料 302 万吨，其中 经库车华力火车专用线倒运入厂 24.6 万吨。一是规范卸车 流程，对入厂 3 小时内未完成卸车的进行考评；二是规范结 算流程，对未在规定时间内完成结算流程的进行追述；三是 全力推进“一

6、卡通”智能司磅系统，提高了原料入厂各环节 效率并有效避免了车辆在厂内的不规范动作。3、铁水运输管理截止 10 月底完成铁水运量 111 万吨，内燃机车万吨油 耗约 2202 升，实现了机车全摇控操作，配合工程完成了 2# 高炉铁路施工、机车架修库施工及1#高炉铁路消缺完善工作。4、销售管理成品材外运以来，克服了 EMS系统数据混乱、产销对接 上线、无正规成品库房、 吊装设备短缺、 生产不稳定等问题， 至 10 月底累计入库棒线 65 万吨，高线 32 万吨，发运棒线 64 万吨，高线 32 万吨。库车火车站发运钢材 4 万吨。三、工作亮点1、厂外物资实现入厂“一卡通”管理；4、设计制作盘库直尺

7、标杆，提高盘库效率和准确性； 3、利用微信平台开会，节约时间，提高工作效率。四、存在不足1、各项业务及流程与本部差异大；2、对协力管理、承运商管理方面的力度不够，体现在 合同中部分条款没有明确以及监督检查力度不够，厂内运输 存在扯皮多，车辆利用率低的情况；3、生铁库地面未硬化直接影响供往炼钢生铁块的质量；4、部分岗位缺员严重，原料管理区和成品管理区已三 班两运转。物流销售部一座高炉定员 132 人，现有人数 96 人，缺员 27%（不含支撑） 。五、2015 年工作计划1、开拓思路，进一步优化流程。2、开展各岗位技能大赛，加强员工岗位技能水平、岗 位业务知识及处理异常信息的能力，提高职工业务水平。3、加强协力单位和承运商的管理和监督检查力度，梳 理管理中不足，提高工作效率。4、全面开展降本增效工作，结合实际健全绩效指标。5、积极了解员工思想、生活、工作等，加强职工对企 业归属感和社会责任感。六、建议1、生铁库地面硬化；2、以招标方式引入新（或多家）厂内承运商，降低厂 内物流费用；3、沿轮台至阿克苏铁路沿线寻找更多的铁路货运合作 伙伴，降低大宗