经营方针目标管理制度详细版

1、文件编号：GD/FS-7433（管理制度范本系列）经营方针目标管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process编辑：单位：日期：专业管理制度/ Professional management system文件編码:GD/FS-7433经营方针目标管理制度详细版提

2、示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用 于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展 示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。1总则为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果, 特制走本制度。2制订方针目标的依据(1) 党和国家的方针政策,国家的政治经济形 势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利 润等技术经济指标和其他要求。(2) 本公司的中长期企业发展规划、现代化管 理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理 发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保 综合治理规划及其他规划等。(3 )国内市

3、场的调查、分析、预测、情报信息 资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水 平)。(4)公司的实际能力和现有水平，上年度企业 方针目标实施的遗留问题。3方针目标编制的程序(1 )在每年的1月份，由各分公司经理、三总 师提出下年度公司目标设想,经集体讨论,形成公司 方针目标指导思想，并由总经理下达指令。(2 )根据总经理指令，分生产、行政、技术等 各职能部门提出下年度方针目标设想,并收集准备依 据资料。(3) 组织可行性分论证,形成各口方针目标计 划。(4) 发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。第4页-专业管理制度/ Professional management system文件編码:

4、GD/FS-7433(5 )经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职 代会讨论审议通过，确定公司方针目标。4方针目标的展开(1) 方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则,目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质第10页量、生产能力、科硏技改、企业管理、技术经济指 标、安全环保、文明生产、职工福利等。(2) 公司方针要按系统图法展开，纵向到底， 横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。(3) 分管副总经理、三总师方针目标展开，要 根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重 点,列出目标值和措施。(4) 各部门方针目标展开一般有分管责任人、Sue1=1目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价

5、、总结等。(5) 各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际,发动群众认真制定本部门的方正目标，保证每 个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实 现。(6) 班组方针目标由班组长主持编制，要根据 主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产 品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目 标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结 等,并进行展开。(7) 各部门方针目标展开由各部门主要负责人 主持主编，总经理批准。5.方针目标和实施(1) 为确保公司方针目标的实现，公司每年组织两次分阶段PDCA循环z分阶段PDCA循环计划 由三办"会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和

6、总经理的指令制定。(2) 各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度PDCA循环，总结本月计划的 实施情况,制定下月份计划,并由主管检查批示。(3) 在方针目标的实施过程，要充分发动群众,调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、 劳动竞争活动，确保各级目标值的实现和完成。(4) 建立方针目标管理卡和实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、 调整、考核等情况登记在案z逐步达到方针目标管理 标准化。&方针目标的检查诊断与考核(1) 总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段,在总经理主持下,每季度组织有关 人员对公司方针目标实施情况进行一次诊断,

7、并及时解决实施中存在的问题。(2) 总经理组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知,由各部门自引检查对照,各分管领导广泛调查、1=1成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。(3) 部门方针目标诊断会由总经理、副总经理、党委书记、归口部门负责人、有关职能部门的负 责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报,1=1后由负责部门补充,并解答总经理及其他人提出的问 题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因，硏究对策 措施,制走整改措施计划,由总经理责成有关部门组 织整改。(4) 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。 甲级：按目标进度要求实施,且效果较好成绩显者0 乙级：基本按目标进度要求实施,效果一般。 丙级：没有达到目标进度要求,效果较差且主要由于主观努力不够所致。(5 )对方针目标进行诊断评价。对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励，作为年终评先 的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任,认真分 析原因，帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚。