制造企业工作计划(多篇)2

1、制造企业工作方案(精选多篇) 第一篇：制造企业年终工作总结 第二篇：xx年制造部工作方案 第三篇：制造企业班组长管理技能培训方案 第四篇：xx年机械制造类企业工作总结范文 第五篇：制造企业平安管理工作要点 更多相关范文 我*场坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我*场未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。 我们的

2、工作措施是 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和

3、违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管( )理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“*场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制

4、度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注重平安教育培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安管

5、理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。 四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严

6、格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。*场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理根底扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最

7、基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(*场重大危险源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安演讲”、 “百日平安” “平

8、安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严格外来施工队的平安管理 我们牢固树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作”的新理念，贯彻我*场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原那么，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事平安确认，处

9、处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教育，催促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学开展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化根底转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，

10、为我*场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的根底。 xx年制造部工作方案 制造部是公司生产系统的综合管理部门，在生产副总的直接领导下,组建生产制造部，主持本部门的全面工作，拟定本部门岗位职责和工作标准。配合各部门协调各车间按时完成生产方案。 制造部负责从原材料投入到产品制造全过程中的生产管理工作。xx年，我部门紧密围绕公司“销售目标”和“质量方针”为核心展开工作。现将本部门xx年度的工作思路如下： 1. 拟定本部门的工作目标和工作方案，并催促本部门人员及时完成拟定目标和方案。 2. 熟悉各车间的产品和生产流程。 3. 标准各车间生产报表，统一格式，按规定的要求填写。检查并落实各车间数据的准确性、可

11、靠性。 4. 编制月度生产方案、周生产方案、日方案。做好各车间生产协调工作，催促各车间按生产方案实施，并与每周五召开一次生产例会，总结本周方案完成情况同时下达下周工作方案。 5. 配合技术部做好新产品试制工作，及时安排生产，提高公司产品的市场竞争力。 6. 外协管理。及时沟通，做到先进先出，确保产品按期交付。要求账、卡、物一致。 7. 与设备科沟通，每周合理安排设备检修和维护时间，做好生产准备工作。 8. 与生产车间共同商议，查找质量隐患，排查过程，确保生产 过程的稳定性。与质量部、技术部共同牵手，进行产品质量改进工作，确保产品质量的稳定性，提高产品的质量水平，提升有效生产率。 9. 每月月底

12、组织盘点，将生产数与入库数及废品数进行分析，找出产品差额数，降低本钱，减少损失。 10.找出生产中存在的瓶颈，协助车间解决。理清生产流程，使各工序衔接紧密，提高生产效率。 12每周进行一次大型平安隐患排查并对隐患点限期进行整改。检查各车间劳保用品配戴情况，正确配戴劳保。推行5s工作，合理规划各车间定置点。每周对各车间进行检查并评定结果，使车间物流畅通，流程顺畅。 13对本部门人员进行培训，提升业务技能。 14配合体系办，做好iso/ts16949体系审核工作。 树立团队意识。“新起点、新希望” ，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多问题，狠抓落实。坚持以人为本，以树立团队为核心，

13、以打造平安为主线，完成好公司交给的各项工作任务。 生产部：贾猛xx年1月2日 制造企业班组长管理技能培训方案 一、培训背景 班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的开展战略、开展方向最终落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中表达，企业的效益要通过班组长实现，企业的平安要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。 而号称“兵头将尾”的班组长既是一线的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组长的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛

14、盾，促进各方面关系的和谐。现在，默默无闻、老黄牛式的班组长已经过时了，只会高高在上、指手画脚的班组长没人追随了，对现场一点不了解的班组长也不可能长期待下去，员工们希望有魄力、能调动大家积极性的带兵人。社会在进步，对班组长的要求也越来越高。作为班组长，怎样修炼？怎样带兵？怎样解决现场问题？这些都成为班组长的当务之急。 二、培训对象：制造业班组长 三、培训需求调查 通过建立培训需求信息收集表，确定培训需求以及培训的内容。 1、培训目的 帮助班组长深刻认识本企业的企业文化，提高执行力;在短时间内提高班组长基层管理的技能。 4、 培训形式：内部讲师培训 5、 内部讲师的培训 重点：关于培训活动的筹划组

15、织技巧 具体内容：培训师的职责和角色；培训师的根本技能以及培训师的课堂组织技巧。 （1） 评估标准 班组长是否掌握基层管理技能；班组工作绩效是否提高；各种工作和人际关系是否改善；生产的经济收入是否增长；本钱开支是否降低。 （2） 评估方案 收集的信息包括：本次培训需求报告；本次培训工程方案；方案形成和实施过程中的各种资料；通过访谈，问卷调查等方式收集其他各类需要的资料。然后将收集到的信息进行合并，进行统计比照分析，得出相关结论。 （4） 撰写评估报告 在进行完评估信息的统计比较分析后，撰写评估报告。 （5） 评估结果反响 评估结束后，将评估结果反响给受训者和其所在部门。同时，受训者所在的组织或

16、部门应将受训者受训后的工作表现反响给培新组织者；培训组织者也应该将受训者对培训师的评估反响给培训师本人。此外，评估结果还应反响给企业高层领导，让其了解培训的本钱和带来的收益，从而获取对培训的更多支持。 xx年机械制造类企业工作总结范文 xx年，是机械制造公司经历总厂专业化重组整合，迎接市场挑战的第一年。公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续深入贯彻落实党的十六大精神和十六届三中全会精神，按照集团公司党组、总厂和工程公司党委的统一部署，紧紧围绕党委中心工作，积极实施市场战略、人才战略、创新战略、品牌战略和降低本钱战略，努力加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设、企业文化建设和精

17、神文明建设，进一步统一职工思想，凝聚人心，振奋精神，为维护企业团结安定局面，推进生产经营活动稳步有序开展，提供了坚强有力的政治保证。机械制造公司全年累计创造产值8311.01万元，为xx年的112.64%。一年来，机械制造公司党委主要开展了以下9个方面的工作。 一、扎实开展主题教育活动，开创各项工作的新局面 xx年，我们以集团公司“形势、目标、责任”和总厂“以人为本、二次创业”主题教育活动为契机，发动和带着广阔职工，认清形势、坚决信心，明确目标、开拓进取，以昂扬的斗志和发奋有为的精神，努力开创机械制造公司改革开展稳定的新局面。 一是强化企业管理，实现生产经营活动稳步运行。公司重新修订、完善了岗

18、位职责和考核细那么，编制完成机械制造公司管理体系程序图，制作成喷绘图版上墙，详细地标注了公司管理工作的运行程序，特别是各项管理工作、各个部门、各个工序接口都明确标出，对于加强和提高企业管理，具有较强的指导意义。加工生产中推行了“三卡”制度，有效地控制了产品质量，重点加强了生产经营工作的方案性管理，严格按方案组织生产、按方案进行考核，按方案进行本钱控制，按方案消化工作任务，保证了生产经营活动程序化和标准化运行。二是提高职工素质，为企业储藏人力资源。为提高干部领导能力和管理水平，公司坚持会前10分钟授课制度，利用每周一调度会前的1015分钟时间，向管理人员讲授企业管理、领导科学、机加及制造常识、工

19、艺管理、计算机操作和网络应用等方面的知识。同时，在工人队伍中，开展了“学生产技术，练过硬本领”活动，并重点加强对新入厂军工的技能培训，制订培训方案和编写了教材，挑选技术好的技师和理论水平高的工程师授课，坚持理论联系实际，对他们采取集中培训。预计明年年初，这些人就可掌握立车和钻床的根本操作。 三是加快新产品研发进程，增加效益增长点。公司以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续开展的主线，独立开发成功了非连续折流板高效换热器，并同鲁姆斯(lummus)公司签定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成了将该产品共同推向市场的共识。与此同时，我们同华南理工大学联合研发的缩放管、“t

20、”型翅片管、菱形翅片管、螺纹管和螺旋槽管式高效换热器相继推向市场。还与清华大学泽华公司联手，向市场投放了adv浮阀等高效塔内件产品。我们本着“成型一种、研制一种、构思一种”的滚动式研发理念，在引入热浸锌技术、激光熔覆技术的同时，努力加快塑料造粒模板、连续折流板式高效换热器、新型蝶阀、三旋单管结构改进、双金属翅片管轧制、固定式浮阀的研制步伐。并继续扩展业务范围，制订和实施了新的研发方案，积极与清华大学工程热物理系、泽华公司和普而瑞公司沟通，就共同开发交叉椭圆截面管式换热器、丝网式规整填料等新工程进行积极的洽谈。 四是积极开拓市场，拓宽企业开展之路。xx年，公司重点完成了100万吨/年加氢改造和3

21、0万吨/年复合肥建设工程设备的加工制造任务。在此根底上，积极跟踪外部市场的重点工程，先后开辟了哈尔滨、青海和广东市场。缩放管式和“t”型翅片管式高效换热器于年初成功应用于中石化茂名乙烯、广州石化分公司的技术改造。11月份，立管式psc型多管三级旋风别离器又参与了格尔木炼油厂催化裂化装置改造工程的设备招标，以146.8万元的价位一举中标。 二、加强形势任务教育，推动企业稳定开展 针对重组后机械制造公司干部工人的思想实际，公司党委全面加强了日常性的思想政治工作，努力营造安定、团结的内部环境，保证了企业的改革、开展的稳步进行。 一是深入学习，统一职工思想。我们通过召开职工代表大会、讨论会、座谈会、报

22、告会等有效形式，组织职工认真学习十六大报告、十届政府工作报告，学习贯彻集团公司xx年工作会议精神、总厂干部大会精神、工程公司职代会精神和机械制造公司经理工作报告，展开了机械制造公司怎样开展和壮大9大业务板块，谋求企业持续开展的大讨论活动，从 而统一了全公司干部职工的思想，明确了前进方向，为确保公司的全年奋斗目标圆满实现，奠定了坚实的思想根底。 二是开展“五查”活动，形成全局观念。在认真开展“工程公司能搞好，怎样搞好”大讨论活动根底上，公司党委引导和教育职工开展了“五查”活动，即用“三个代表”重要思想，检查自己的言行是否符合党的十六大精神;用上级领导的讲话精神，检查自己的言行是否符合重组的要求;用“开展是第一要务”的思想，检查自己的言行是否符合“效劳本地区，拓展全石化”的战略要求;用“下级服从上级，少数服从多数”的精神，检查自己的言行是否符合党的纪律要求;用开拓创新和开展的要求，检查自己的言行是否符合以“三高”工程为名牌，以九大板块为支撑的开展战略。努力在全公司范围内形成讲大局、话改革、谋开展的良好环境，增强了“企业靠职工开展，职工靠企业生存”的全局观念。 近期平安工作要点 一、指导思想： 全面贯彻落实上级有关部门关于平安工作的文件及会议精神