SPIF介绍资料（对应SPIF V3.1版）ppt课件

1、制作：FNST 王晶SPIF引见资料对应引见资料对应SPIF V3.1版版FNST 开发部开发部 王晶王晶版权一切版权一切 富士通南大软件技术富士通南大软件技术All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-本文档的目的和阐明本文档的目的和阐明n 本文档的目的，是提供应有评价、试用或导入本文档的目的，是提供应有评价、试用或导入SPIF需求需求的组织，作为引见的组织，作为引见SPIF主要功能的参考资料，不作为正主要功能的参考资料，不作为正式的用户手册或者指南。式的用户手册或者指南。n 本文档的内容与本文档的内容与FNST截止截止2005年年

2、3月运用的月运用的SPIF V3.0.1功能对应，不保证本文档的内容和其他版本的功能对应，不保证本文档的内容和其他版本的SPIF一致。一致。n 假设本文档的内容与假设本文档的内容与SPIF的正式文档不一致，以正式文的正式文档不一致，以正式文档为准。档为准。n 本文档的全部内容包括嵌入图片，版权均属富士通南大软本文档的全部内容包括嵌入图片，版权均属富士通南大软件技术一切，未经富士通南大软件技术明文答应，严禁转件技术一切，未经富士通南大软件技术明文答应，严禁转载和再分发。载和再分发。All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-参考资料参考

3、资料n SPIFV3.1版用户手册版用户手册n FNST SPIF运用规定运用规定V1.0n CMM V1.2 白皮书白皮书n FNST 过程数据库过程数据库PDB运用规范运用规范V1.0All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-提纲提纲n SPIF的开发背景引见的开发背景引见n SPIF在在FNST的导入的导入n SPIF功能引见功能引见n 联络信息联络信息All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-背景引见：背景引见：FNST的软件过程改善之路的软件过程改善之路n 为了

4、可以构成为了可以构成“发明、信任、挑战的企业文化和到达高发明、信任、挑战的企业文化和到达高级别的顾客称心度，从级别的顾客称心度，从20022002年年1212月起，月起，FNSTFNST基于基于CMMCMM模型，模型，重点针对本身的软件开发过程实施以规范化和定量化为目重点针对本身的软件开发过程实施以规范化和定量化为目的的改善过程。的的改善过程。n 20032003年年1212月，月，FNSTFNST经过经过SEISEI的的CMM Level 3CMM Level 3评价。评价。n 20042004年年1212月，月，FNSTFNST经过经过SEISEI的的CMM Level 4CMM Leve

5、l 4评价，同时顾评价，同时顾客称心度大幅度提高。客称心度大幅度提高。n FNSTFNST自行开发并实践导入的自行开发并实践导入的SPIFSPIF系统系统Software Software Process Integrated FrameworkProcess Integrated Framework成为提高软件过程才成为提高软件过程才干，经过干，经过CMMCMM评价不可或缺的中心工具。评价不可或缺的中心工具。All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-为什么要导入为什么要导入SPIF呢？呢？n 各级别开发和管理人员缺乏协作与交流各级

6、别开发和管理人员缺乏协作与交流的一致平台，效率低下的一致平台，效率低下n 各种工程过程与质量数据被反复地手动各种工程过程与质量数据被反复地手动输入，极易产生错误和疏漏输入，极易产生错误和疏漏n 手动地对工程开发过程和产物质量进展手动地对工程开发过程和产物质量进展管理控制，给开发人员带来了极大的负管理控制，给开发人员带来了极大的负担担n 单纯依托手工，几乎无法到达定量管理单纯依托手工，几乎无法到达定量管理要求的数据实施采集及控制要求的数据实施采集及控制在改善过程的实践推进中，假设没有一个可视化的、自动化的、在改善过程的实践推进中，假设没有一个可视化的、自动化的、定量分析的工具，单纯依托人力完成各

7、种工程管理任务势必面临定量分析的工具，单纯依托人力完成各种工程管理任务势必面临非常多的宏大困难：非常多的宏大困难：All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF的优势在哪里？可以为我们做什么？的优势在哪里？可以为我们做什么？n SPIF实现了供开发者、管理者、监查者、客户共同参与工程开发实现了供开发者、管理者、监查者、客户共同参与工程开发的一致平台，极大地提高了任务效率。的一致平台，极大地提高了任务效率。n SPIF在工程开发中可以对各种过程和质量数据实施自动搜集和计在工程开发中可以对各种过程和质量数据实施自动搜集和计算，提供算

8、，提供“一次录入，各处运用，将开发者从繁重的手工劳动中一次录入，各处运用，将开发者从繁重的手工劳动中解放出来解放出来n SPIF将组织级笼统的开发规程详细化、制度化，到达将组织级笼统的开发规程详细化、制度化，到达“日日改善日日改善的目的的目的n SPIF完全支持针对开发过程和产物质量的定量管理完全支持针对开发过程和产物质量的定量管理- - 来自来自SEISEI主任评价师古井丸先生的评价主任评价师古井丸先生的评价SPIFSPIF成为保证成为保证FNSTFNST顺利经过顺利经过CMM4CMM4评价的最重要强项评价的最重要强项All Rights Reserved， Copyright FNST 2

9、005spifnanjing-SPIFSPIF在在FNSTFNST的导入过程的导入过程n 20032003年年9 9月，月，SPIFSPIF试用版在试用版在FNSTFNST内首先交付内首先交付CMMCMM评价工程评价工程组运用组运用n 20042004年年3 3月，月，SPIF V1SPIF V1版在版在FNSTFNST一切工程组导入一切工程组导入n 20042004年年7 7月，月，SPIF V2SPIF V2版导入，初步实现定量管理版导入，初步实现定量管理n 20042004年年1010月，月，SPIF V3SPIF V3版导入，全面支持定量管理版导入，全面支持定量管理n 20042004

10、年年1212月末，在月末，在FNSTFNST的的CMM 4CMM 4正式评价过程完全依托正式评价过程完全依托SPIFSPIF进展数据自动搜集和分析进展数据自动搜集和分析All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF提供了什么样的功能？提供了什么样的功能？n 开发过程定量的管理和控制开发过程定量的管理和控制n 典型代表功能：开发方案的制定、活动控制跟踪监典型代表功能：开发方案的制定、活动控制跟踪监控、完了总结控、完了总结n 产物质量定量的管理和控制产物质量定量的管理和控制n 典型代表功能：评审管理、测试管理典型代表功能：评审管理、

11、测试管理n 工程辅助管理和支撑工程辅助管理和支撑n 典型代表功能：配置管理、风险管理、变卦管理、会典型代表功能：配置管理、风险管理、变卦管理、会议管理议管理n 过程资产库过程资产库n 典型代表功能：组织过程数据库典型代表功能：组织过程数据库All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的工程开发根本过程上的工程开发根本过程制定工程开发方案制定工程开发方案工程开发过程工程开发过程进度管理进度管理工程封锁工程封锁工程完了总结工程完了总结建立工程初始信息建立工程初始信息质量管理质量管理其它管理任务其它管理任务纳入过程资产纳入过程资产

12、制定制定SQASQA方案方案SQASQA监查过程监查过程进度监查进度监查质量监查质量监查SQASQA问题与对应问题与对应SQASQA信息汇总信息汇总注：注：SPIFSPIF上各管理活动需求不同角色上各管理活动需求不同角色SPIFSPIF内置完成内置完成All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF的内置角色定义的内置角色定义n 系统管理员系统管理员n 高级经理高级经理n 工程开发人员工程开发人员n 工程经理工程经理n 普通开发人员普通开发人员n SQA软件质量保证人员软件质量保证人员n 来宾来宾All Rights Reserv

13、ed， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上角色和根本功能的对应权限关系上角色和根本功能的对应权限关系注：注：N/AN/A表示系统自动完成表示系统自动完成All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-建立工程初始信息建立工程初始信息n 一个工程初始信息的建立由系统管理员完成。一个工程初始信息的建立由系统管理员完成。n 工程初始信息包括工程初始信息包括n 工程称号工程称号n 工程编号工程编号n 指定工程经理指定工程经理n 指定高级经理指定高级经理n 指定指定SQA人员人员n 指定工程版本可选指定工程版本

14、可选n 指定工程所属组织可选指定工程所属组织可选All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-建立工程初始信息截图建立工程初始信息截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-制定工程的软件开发方案制定工程的软件开发方案n 工程的开发方案由工程经理完成工程的开发方案由工程经理完成n 工程的开发方案通常包括工程的开发方案通常包括n 工程根本信息工程根本信息n 工程规模预估与开发体制工程规模预估与开发体制n 工程生命周期模型与裁剪阐明工程生命周期模型与裁剪阐明n 日程方案日程方案

15、n 定量管理方案定量管理方案n 其它方案其它方案n 开发方案中的日程方案在新建立或者修正之后，必需由工开发方案中的日程方案在新建立或者修正之后，必需由工程经理提交并经高级经理确认，否那么新建或修正的日程程经理提交并经高级经理确认，否那么新建或修正的日程内容不能生效内容不能生效All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-软件开发方案制定过程截图软件开发方案制定过程截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-有关日程方案的阐明有关日程方案的阐明n 日程方案的制定和修正由工程经

16、理全权担任。日程方案的制定和修正由工程经理全权担任。n 日程方案将工程作为一个整体活动，运用日程方案将工程作为一个整体活动，运用WBS Work Breakdown Structure 将整体活动划分为假设干个子将整体活动划分为假设干个子活动的树桩序列。活动经过阶段、日程、人员和产物等属活动的树桩序列。活动经过阶段、日程、人员和产物等属性来描写，并经过产物来控制；产物是活动的根本输出内性来描写，并经过产物来控制；产物是活动的根本输出内容，经过规模和质量来描写。容，经过规模和质量来描写。n 每个活动每个活动/子活动的责任者由工程经理在制定日程方案时子活动的责任者由工程经理在制定日程方案时指定，对

17、本活动以及子活动的根本元素和根本关系担任，指定，对本活动以及子活动的根本元素和根本关系担任，工程经理对整个开发过程担任。工程经理对整个开发过程担任。n 日程方案在工程开发过程中能够会随时进展修正和调整，日程方案在工程开发过程中能够会随时进展修正和调整，新建和修正都必需经过高级经理确认才可以生效。新建和修正都必需经过高级经理确认才可以生效。All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-日程方案制定过程截图日程方案制定过程截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-日程方案提交

18、确认页面截图日程方案提交确认页面截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上工程开发的跟踪监控内容上工程开发的跟踪监控内容n 日程管理日程管理n 质量管理质量管理n 处置生成的定量问题和提交的处置生成的定量问题和提交的SQA问题问题n 其它管理方法其它管理方法All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的日程和进度管理上的日程和进度管理n SPIF上的日程和进度管理是基于最新版本、经高级经理上的日程和进度管理是基于最新版本、经高级经理确认的日程方案进展

19、的确认的日程方案进展的n SPIF上日程和进度管理整体由工程经理完成，各子活动上日程和进度管理整体由工程经理完成，各子活动由工程经理指定的活动责任者完成，且活动责任者的权限由工程经理指定的活动责任者完成，且活动责任者的权限覆盖至所属全部子活动覆盖至所属全部子活动n SPIF上进展日程和进度管理的方法上进展日程和进度管理的方法n 活动的启动和封锁活动的启动和封锁n 进度产物的提交、删除、加锁进度产物的提交、删除、加锁/解锁和确认解锁和确认n 最新工程报表的生成最新工程报表的生成n All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-日程和进度管

20、理过程的截图日程和进度管理过程的截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-提交进度和对应产物的截图提交进度和对应产物的截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF生成的工程报表截图生成的工程报表截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的质量管理上的质量管理n SPIF上的质量管理活动是针对各开发活动的提交产物的，上的质量管理活动是针对各开发活动的提交产物的，并且该产物必需是基线产物

21、。并且该产物必需是基线产物。n 针对基线产物的质量管理活动包括：针对基线产物的质量管理活动包括：n 评审活动评审活动n 测试活动测试活动n 活动担任人对所属的质量管理活动担任，工程经理对一切活动担任人对所属的质量管理活动担任，工程经理对一切质量管理活动担任质量管理活动担任All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的评审管理上的评审管理n 针对基线产物的评审过程和内容针对基线产物的评审过程和内容n 问题记录表的追加、录入和确认问题记录表的追加、录入和确认n 评审报告书的录入和确认评审报告书的录入和确认n Excel格式评审报

22、告书的生成中、日版本格式评审报告书的生成中、日版本n 对评审数据的分析和图形化显示对评审数据的分析和图形化显示All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-评审管理过程问题记录表和评审报告截图评审管理过程问题记录表和评审报告截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-Excel格式评审报告书截图中文格式评审报告书截图中文All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-Excel格式评审报告书截图日文格式评审报告书截图日

23、文All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-基于评审数据的折线、增长图基于评审数据的折线、增长图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-基于评审数据的分析结论基于评审数据的分析结论All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的测试管理上的测试管理n 针对基线产物的测试过程和内容针对基线产物的测试过程和内容n 问题记录表的追加、录入和确认问题记录表的追加、录入和确认n 测试报告书的录入和确认测试报告书的

24、录入和确认n Excel格式测试报告书的生成中、日版本格式测试报告书的生成中、日版本n 对测试数据的分析和图形化显示对测试数据的分析和图形化显示All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-测试管理过程的测试报告截图测试管理过程的测试报告截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-Excel格式测试报告书截图日文格式测试报告书截图日文All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-基于测试数据的分析结论基于测试数据的分

25、析结论All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-对开发过程中产生问题的处置对开发过程中产生问题的处置n 对定量问题的处置对定量问题的处置n 当当SPIF对日程、规模、产品质量的相关数据进展检查对日程、规模、产品质量的相关数据进展检查时时n ，发现实践数据超出了以既定才干基线为原点、最大，发现实践数据超出了以既定才干基线为原点、最大容容n 许正负偏向的阈值范围，从而自动产生定量问题。许正负偏向的阈值范围，从而自动产生定量问题。n 定量问题通常由活动担任人处置，需求经过定量问题通常由活动担任人处置，需求经过SQA和高和高级级n 经理确实

26、认。经理确实认。n 对对SQA问题的处置问题的处置n SQA人员在监查工程开发的过程中，发现某项活动的人员在监查工程开发的过程中，发现某项活动的执执n 行不符合既定的开发流程和规范，因此提交问题，并行不符合既定的开发流程和规范，因此提交问题，并提提n 示工程组处理。示工程组处理。n SQA问题通常由活动担任人处置，需求经过问题通常由活动担任人处置，需求经过SQA人员人员的的n 确认。确认。All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-定量问题列表截图定量问题列表截图All Rights Reserved， Copyright FNST

27、2005spifnanjing-定量问题处理过程截图定量问题处理过程截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SQA活动结果截图活动结果截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的其它管理活动上的其它管理活动n 为保证开发活动顺利进展的其它辅助性管理活动普通由工为保证开发活动顺利进展的其它辅助性管理活动普通由工程经理担任进展，一些活动需求高级经理确认程经理担任进展，一些活动需求高级经理确认n 其它管理活动的主要内容其它管理活动的主要内容n 配置管理配置管

28、理n 变卦管理变卦管理n 风险管理风险管理n 会议管理会议管理n SQA人员对这些活动也可以实施监查人员对这些活动也可以实施监查All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的配置管理上的配置管理n 配置管理方案的制定配置管理方案的制定n 产物的基线构成和变卦加锁产物的基线构成和变卦加锁/解锁解锁n 对产物基线的审计对产物基线的审计n 一切产物列表一切产物列表All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上配置管理页面截图上配置管理页面截图All Rights

29、Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的变卦管理上的变卦管理n 工程变卦列表有假设干个工程变卦管理项组成工程变卦列表有假设干个工程变卦管理项组成n 工程变卦管理项的添加、查看、处置工程变卦管理项的添加、查看、处置n 一个工程变卦管理项可以多次处置一个工程变卦管理项可以多次处置n 工程变卦管理项确实认工程经理工程变卦管理项确实认工程经理n 工程变卦管理项的封锁高级经理工程变卦管理项的封锁高级经理All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上变卦管理页面截图上变卦管理页面截图A

30、ll Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的风险管理上的风险管理n 风险管理方案的制定风险管理方案的制定n 风险的引入和评价风险的引入和评价n 风险的修正和跟踪风险的修正和跟踪n 风险的形状转换和封锁风险的形状转换和封锁n 组织级风险库内容的共享组织级风险库内容的共享All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上风险管理页面截图上风险管理页面截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上

31、的会议管理上的会议管理n 会议记录的添加、修正和删除会议记录的添加、修正和删除n 会议记录的阅读会议记录的阅读n 会议记录相关数据汇总时间、本钱会议记录相关数据汇总时间、本钱All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上会议管理页面截图上会议管理页面截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上工程活动的封锁上工程活动的封锁n 活动封锁和产物提交的条件活动封锁和产物提交的条件n 父活动、子活动封锁的逻辑关系父活动、子活动封锁的逻辑关系n 一切活动封锁，工程

32、进入一切活动封锁，工程进入“完了总结完了总结All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的工程完了总结上的工程完了总结n 工程完了总结由工程经理完成工程完了总结由工程经理完成n 工程经理根据工程实践情况，对工程开发规模、工程开发工程经理根据工程实践情况，对工程开发规模、工程开发本钱进展最后修正本钱进展最后修正n 工程经理完成总结报告工程经理完成总结报告n 工程经理提交完了总结工程经理提交完了总结n 高级经理和高级经理和SQA对完了总结进展审核确认对完了总结进展审核确认n 完了总结经审核确认终了后，工程自动终了，纳入组织级完了

33、总结经审核确认终了后，工程自动终了，纳入组织级过程资产过程资产All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上完了总结录入和确认页面截图上完了总结录入和确认页面截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上完了总结报告的阅读页面截图上完了总结报告的阅读页面截图All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SQA操作引见操作引见n SQA人员独立于工程开发团队，从第三者角度，客观地人员独立于工程开发团队，从第三者角度，客观地监查该工程的开发过程能否遵照既定的规范和准那么，借监查该工程的开发过程能否遵照既定的规范和准那么，借以确保产品质量。以确保产品质量。n SQA不对产品本身的内容和开发过程本身的有效性进展不对产品本身的内容和开发过程本身的有效性进展监查和确认。监查和确认。n SPIF为为SQA人员在软件开发过程中实施监查任务提供了人员在软件开发过程中实施监查任务提供了完善的支持。完善的支持。n SQA人员进展的任务与所属工程开发本身一一对应。人员进展的任务与所属工程开发本身一一对应。单击