ERP作业--第六章MRP运算

1、1 参考：教材 p135-139物料需求的计算1、物料清单参考教材135页 x、y 产品结构树 -图 6.8物料层用量x 0 a 1 1 b 1 1 c 2 2 d 2 1 e 2 2 f 2 2 物料层用量y 0 g 1 2 c 1 1 e 2 2 h 2 2 2、c 物料 mrp 运算过程：1表头栏目批量： 对采购件而言是订货批量，对加工件而言是加工批量，它们均可对应的批量规则确定。已分配量： 指库存量中仍在库中但已为某订单配套而不可动用的数量。在计算预计可用库存量时，已分配量要从现有库存量中扣除，然后再运算mrp。安全库存： 安全库存量与已分配量不同，它的数量仍包括在预计可用库存量中，只

2、是当库存量低于安全库存量时，系统会自动生成净需求量，以补充安全库存。低层码：是该物料出现在系统中各种产品中最低的那个层次。mrp 运算时，只在到该最底层次时，才把mps 中所有产品对该物料形成的需求量汇总起来，合并计算它们在各个时段的需求量。2表体栏目mrp 的计划对象是相关需求件，它的毛需求由上层物料的计划投产量确定。某时段下层物料的毛需求是根据上层物料在该时段的计划投入量和上下层数量关系计算的。当物料同时有独立需求与相关需求时，把独立需求加到相应时段的毛需求。要考虑低位码对不同层次物料毛需求的汇总，考虑不同产品对物料的总毛需求。由毛需求引发净需求。这里辅助设置“pab 初值 ” 以进行净需

3、求的判断和核算。进行净需求核算要考虑安全库存量的要求。根据净需求量的计算公式、批量和提前期等条件就可以推算出物料需求计划，即产生零部件生产计划和原材料、外购件的采购计划。这个推算过程是从最终产品开始层层向下，一直推算到所采购的原材料和外购件为止。2 第一步： mps 传送给 mrp 。根据已确认的主生产计划，以及已知所含物料的提前期，批量、安全库存、现有量、已分配量等，x 产品、 y 产品的计划产出量和投入量如下表1：表 1 x 产品、 y 产品的计划产出量和投入量物料号提前期现有量分配量安全库存批量底层码时段当前1 2 3 4 5 6 7 x 1 0 0 0 1 0 计划产出量10 10 2

4、0 计划投入量10 10 20 10 y 2 0 0 0 1 0 计划产出量20 20 20 计划投入量20 20 20 第二步： a 物料需求计算。根据各时段上x 产品的计划投入量，触发该时段上对a 物料的需求。 由于 a 物料的底层码等于计算的层次码llc=1 ， 所以先计算a 物料的毛需求，进而计算出净需求，生成a 物料计划产出量和投入量，c 物料暂不计算。计算时注意结合产品结构树物料清单、以及 a 物料的提前期，批量、安全库存、现有量、已分配量。a物料计划产出量和投入量如下表2：a 物料计划产出量和投入量物料号提前期现有量分配量安全库存批量底层码时段当前1 2 3 4 5 6 7 x

5、1 0 0 0 1 0 计划产出量10 10 20 计划投入量10 10 20 10 a 2 15 0 0 1 1 毛需求量10 10 20 10 计划接收量pab初值5 5 -5 -20 -10 预计库存量15 5 5 0 0 0 0 0 净需求量5 20 10 计划产出量5 20 10 计划投入量5 20 10 第三步： c 物料需求计算。 mrp 根据各时段上a 物料和 y 产品的计划投入量，触发了该时段上对c 物料的需求。此时，c物料的底层码等于计算的层次码llc=2 ， c 物料的计划产出量和投入量结果下见表3，具体计算过程如下， ：表 3 c 物料的计划产出量和投入量教材p139

6、表 6.14物料号提前期现有量分配量安全库存批量底层码时段当前1 2 3 4 5 6 7 x 1 0 0 0 1 0 计划产出量10 10 20 计划投入量10 10 20 10 y 2 0 0 0 1 0 计划产出量20 20 20 计划投入量20 20 20 a 2 15 0 0 1 1 毛需求量10 10 20 10 计划接收量pab初值5 5 -5 -20 -10 3 预计库存量15 5 5 0 0 0 0 0 净需求量5 20 10 计划产出量5 20 10 计划投入量5 20 10 c 2 40 5 10 50 2 毛需求量30 60 40 计划接收量pab初值5 55 -5 45

7、 5 55 55 预计库存量35 55 55 45 45 55 55 55 净需求量5 15 5 计划产出量50 50 50 计划投入量50 50 1、推算 c 物料毛需求。考虑相关需求和底层码推算计划期全部的毛需求毛需求量 =相关需求量 +独立需求:毛需求量 1：20+5*2=30 ； 毛需求量2：0 ；: 毛需求量3：20+20*2=60 ；毛需求量 4：0 ；毛需求量5：20+10*2=40 ；毛需求量6：0 ； 毛需求量7： 0 ；2、计算 c 物料当期预计可用库存量。根据已分配量计算初始时刻当前预计库存时刻当前预计可用库存量=现有库存量 -已分配量 =40-5=35 3、 推算 pa

8、b 初值。考虑毛需求推算特定时段的预计库存量pab 初值 =上期末预计可用库存量+计划接收量 -毛需求量pab1：35+0-30=5 4、 推算 c 物料净需求。考虑安全库存推算特定时段的净需求当 pab 初值 =安全库存，净需求=0 当 pab 初值 =安全库存，净需求=安全库存 - pab 初值pab110, 净需求 1：10-5=5 5、推算计划产出量。考虑批量推算特定时段的计划产出量当净需求 0，计划产出量 =n*批量满足：计划产出量=净需求 (n-1)* 批量净需求 =5 0 计划产出量1：1*50=50 6、推算预计可用库存量。推算特定时段的预计库存量预计库用库存=计划产出量 +p

9、ab 初值预计库用库存1： 50+5=55 7、 递增一个时段，分别重复进行3-6 步骤，循环计算至计划期终止。第二时段： pab2：55+0-0=55 10 ； 净需求 2：0 ；计划产出量2：0；预计库用库存2：0+55=55 第三时段： pab3：55+0-60=-5 10 ； 净需求 3：10- -5 =15 0；计划产出量3：1*50=50；预计库用库存3：50+-5=45 第四时段： pab4：45+0-0=45 10 ； 净需求 4：0 ；计划产出量4：0；预计库用库存4：0+45=45 第五时段： pab5：45+0-40=5 10 ； 净需求 5：10-5=5 0；计划产出量

10、5：1*50=50；预计库用库存5：50+5=55 第六时段： pab6：55+0-0=55 10 ； 净需求 6：0 ；计划产出量6：0；预计库用库存6：0+55=55 4 第七时段： pab7：55+0-0=55 10 ； 净需求 7：0 ；计划产出量7：0；预计库用库存7：0+55=55 8、推算计划投入期，根据提前期为2 和计划产出量推算计划期全部的计划投入量计划投入量1：50；计划投入量3：50；请大家多理解每步计算的含义，为什么要这样计算？而不是死记计算步骤！mrp 的计划对象是相关需求件，它的毛需求是由上层物料的计划投入量确定的。某时段下层物料的毛需求是根据上层物料在该时段的计划

11、投入量和上下层数量关系计算的。当物料同时有独立需求与相关需求时，把独立需求加到相应时段的毛需求。要考虑底层码对不同层次物料毛需求的汇总，考虑不同产品对物料的总毛需求。由毛需求引发净需求。这里辅助设置“pab 初值”以进行净需求的判断和核算。进行净需求核算要考虑安全库存量的要求。根据净需求量的计算公式、批量和提前期等条件就可以推算出物料需求计划，即产生零部件生产计划和原材料、外购件的采购计划。这个推算过程是从最终产品开始层层向下，一直推算到所采购的原材料和外购件为止的。作业见第 4 页作业：已知产品 a 的物料清单，物料需求计划中的4 个输入 主生产计划、物料清单、独立需求和库存文件如下表a b

12、cd所示。编制物料 a、b、c 的物料需求。a 主生产计划周期1 2 3 4 5 6 7 8 产品 a 10 10 10 10 10 10 10 10 b 物料清单物料层用量a 0 b 1 2 c 1 1 c 独立需求周期1 2 3 4 5 6 7 8 物料 c 5 5 5 5 5 5 5 5 d 库存文件5 物料计划收到周现有库存量已分配量提前期批量1 2 3 4 5 6 7 8 a 10 10 5 1 30 b 40 20 5 1 10 c 30 30 5 1 50 当中，计算产品a 的计划产出量和计划投入量是属于主生产计划的运算可参考教材p128-132 。它是根据毛需求量和事先确定好的

13、订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时段的主生产计划接收量和预计可用库存量，并根据预计可用库存量情况选择批量生产，形成一份主生产计划报表。主生产计划的推算过程和mrp 的推算过程一样。物料 a、b、c 的物料需求，具体计算步骤与上题相同略，结果见下表 4：表 4 a、b、c 物料的计划产出量和投入量物料号提前期现有量分配量安全库存批量底层码时段当前1 2 3 4 5 6 7 8 a 1 10 5 0 30 0 毛需求量10 10 10 10 10 10 10 10 计划接收量10 pab初值-5 25 15 5 -5 15 5 -5 预计库存量5 25 25 15 5 25 15

14、 5 25 净需求量5 5 5 计划产出量30 30 30 计划投入量30 30 30 b 1 20 5 0 10 1 毛需求量60 60 60 计划接收量40 pab初值15 15 15 -5 5 5 -55 预计库存量15 15 15 15 5 5 5 5 净需求量5 55 计划产出量10 60 计划投入量10 60 c 1 30 5 0 50 1 相关需求30 30 30 独立需求5 5 5 5 5 5 5 5 毛需求量30 5 5 5 35 5 5 35 5 计划接收量30 pab初值20 15 40 5 0 -5 10 5 预计库存量25 20 15 40 54 0 45 10 5 净需求量5 计划产出量50 计划投入量50 第一步：a 物料需求计算。计算产品 a 的计划产出量和计划投入量是属于主生产计划的运算可参考教材p128-132 。它是根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安6 全库存量和期初库存量，计算各时段的主生产计划接收量和预计可用库存量，并根据预计可用库存量情况选择批量生产，形成一份主生产计划报表。主生产