试论现代企业人力资源管理的方式方法

1、    试论现代企业人力资源管理的方式方法    李正罡摘 要：随着社会的不断发展，社会经济水平也得到了不断的提高，各个企业之间的竞争也越来越激烈，归根到底，企业之间的竞争就是人才的竞争，可见企业人力资源管理在企业管理中的重要性，企业在进行人力资源管理的过程中，要结合企业的特点，进行科学有效的管理方式，然而在现代企业的人力资源管理的过程中存在一些问题影响着企业的发展，文章结合现代企业人力资源管理存在的问题，对创新现代企业人力资源管理的方式方法做了有关论述。关键词：现代企业；人力资源管理；存在问题；管理方式随着我国经济的不断发展，市场经济在经济发展中所起的

2、作用也越来越重要，人力资源管理部门作为管理企业人力资源的部门在其中发挥着重要的作用，只有人力资源管理部门明确了具体职责，在今后的人力资源管理工作上才能发挥其作用，人力资源管理部门的主要任务是从社会招聘人才，促进公司的发展和有效的组织人才培训和管理，并在管理的过程中适当的使用一些有效的约束和激励机制，以使人们更加积极的为企业工作，更快的促进企业的发展。一、现代企业人力资源管理存在的问题（一）对人力资源管理认识不到位提到人力资源管理，许多企业的管理人员认为是人力资源部门的事情，然而，人力资源管理是和高层管理人员的日常工作是分不开的，具体表现在所有企业部门的所有与成员上，每个部门经理都属于人力资源经

3、理，扮演了整个人力资源管理中的主要协调者和促进者的角色，部门经理和自己的下属的日常工作将直接影响到他们的满意和信赖，进而影响长期的员工从事企业相关的工作。（二）人力资源处于严重的浪费状态公司需要大量的员工，包括普通员工及技术人员。调查发现，企业的人力资源利用率很低，有的人才闲置，不能发挥其应有的效率。除了人才闲置问题，人力资源有一个人员被迫离开的现象存在，究其原因是因为企业为了更好地适应市场的发展，企业内部的重组，虽然让原本杂乱的人事制度已更大程度的简化，但由于系统来简化这个过程中“一刀切”的实施，一些部门被取消，部门的工作人员也跟着被迫离开，导致了大量具有丰富经验人才的流失。（三）企业缺少完

4、整的人力资源管理模式公司仍然无法有效地实现从人事管理向人力资源管理方向的转变，由于我国的企业受计划经济体制的影响，已经习惯了使用行政命令手段管理人员，严重缺乏以人为本的管理理念，以及以市场为基础的管理工具，此外，企业生产经营活动当中，只注重管理和勘探开发工作，以配置和材料资源，对开发和部署企业员工造成的忽略。二、创新现代企业人力资源管理的方式方法（一）提高人力资源管理方式的意识随着市场经济和企业的发展，以保证企业竞争力必须专注于对企业人力资源的管理。企业必须从对传统意义上物的管理的移动到管理人员，企业高层决策者必须做观念的转变，传统思想的解放，认识到人是企业的核心资源，人力资源管理不在是传统的

5、人事管理，人力资源管理也意识到，事情并不只是人力资源部门。它应该是各级领导的责任，并最终能够奠定了公司的人力资源管理的基础。（二）完善企业的人才选拔和考核制度企业开展有效的员工考核机制，使企业员工充分挖掘自身潜力，不断接受新的业务知识和技能，学习更多的经验和更有效的管理方法，提高自身的素质。企业必须不断改革的人才招聘和完善机制，为一些企业拥有高素质的人才进行引进合理的选择。同时要对企业招聘的办法进行改进，对于空余以及缺员的干部岗位，实行公开的员工招聘，拓宽渠道，有力地促进了企业对人才的流动，建立健全企业的干部考核体系。（三）加强企业文化的建设企业文化是企业全体员工的共同的价值观，它具有强大的凝

6、聚功能。企业文化是现代企业制度的重要组成部分，其实质是一种以人为本的文化特性，激发和调动员工的理念和模式为经营宗旨的积极性和创造性。企业归根到底之间的竞争有竞争力的人力资源的性能，因此，作为主要市场的企业，必须高度重视人力资源的管理，遵守人力资源管理的新时代的发展趋势，利用自身优势，采取有效措施，继续开展人力资源管理的改进和创新，只有这样，企业才能不断提高效率，在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。（四）建立有效的员工激励制度企业要建立一个公平，有效的激励管理体系，它必须建立在员工自己的薪酬结构优先之上，优化原有的平均主义，凸显在企业中的技术要素的重要地位。通过对企业的评估和合理的奖励制度，有效地激发员工的创造力，从而提高整体战斗力和凝聚力，进一步提高企业的绩效，而带来的成就感，从而为整个企业创造良好的生活和工作环境。企业应充分尊重和关心员工，激发员工的事业心和责任感。参考文献：1 吴继红，陈维政，吴玲，等.基于p-cmm的人力资源管理系统评价方法j. 四川大学学报（哲学社会科学版），2010（03）.2 何伟.中小企业人力资源管理研究构建我国中小企业人力资源管理体系