供应主管岗位经济责任书

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3、外购件的采购工作。负责部内工作人员岗位责任制、奖金、业务提成的计算考核工作。负责材料库辅料库的管理工作。领导分派的其它工作。 2岗位工作要求：每月三日下达生产计划后，应组织工作人员认真核查缺料情况，根据计划缺料及采购周期的长短，难易程度指导采购计划员编制采购计划。应及时反馈市场供货信息和外协厂加工信息，按月工作计划协助技术部认真完成分供方的确认工作。并根据技质部提交的某物品的质量信息反馈单及时同供应商取得联系，在不超过5天内应获取明确质量答复。应经常检查采购人员、库管人员、部内其他工作人员的工作完成情况，督促部内工作人员提高工作效率，依据生产流程进度表要求和分供应商的确认情况，按时保质保量完成

4、采购任务。做好采购前后的财务报批，财务结算工作，以及货物的请退工作。做好部内人员思想工作，组织部内人员互帮互助，协调供应部门与其它部门的工作关系。二、 岗位考核：1 每月按岗位经济责任书进行考核。2 由生产部长对工作任务，工作质量完成情况进行考核。3 生产、技术等有关部门人员有权上报问题到生产部长处进行考核。三、 奖励与惩罚：1.奖励: 达到岗位工作要求，完成月度工作计划，每月可获得全部岗位津贴。 依据生产部奖金计算及发放规定获取月度奖金。 工作出色，年底被评为先进生产者的，可得到公司的表彰和奖励。 及时发现供应商所供货物出现质量问题，避免质量事故的，将获得不少于200元的特别奖励。 在按照分

5、供应商确认原则的前提下，降低物品采购成本，将获得相应的奖励。 在与供应商交往中廉洁奉公，坚持原则，避免经济损失的，将获得相应的奖励。 及时补救因本部门工作人员失误造成的供货困难，保证生产按进度正常运行可获不少于100元的奖金。2.惩罚：出现以下情况进行扣分处罚：每分2元未能按照生产流程进度要求，按质按量的采购到货，致使生产周期延误，每项所购物品每延误一天扣15分。未按合格分供应商采购确认原则采购物品导致所采物品质量不合格而延误工期或因检验挑选而增加工时的，每项物品每延误一天或增加8个工时的扣15分。因个人工作失误，造成采购材料漏缺情况，延误生产周期的，每项物品每延误一天扣15分。未编制月度工作

6、计划以及月末没有召开总结分析会，每项扣10分。因部门员工工作失误或本人管理工作失误，造成购进假货、冒牌货、劣质货，影响生产进度无法按时完成和产品质量事故，每次扣供应主管50分。未按计划进行分供应商确认，未完成一个确认工作的扣罚10分。 因库房帐物混乱导致采购工作失误的扣罚10分。四、 修订：本责任书作为劳动合同附件，每一个合同期修订一次。制订： 认可：时间：2002年1月1日 时间： 螀肇艿薃袂节膅蚂羄肅蒄蚁蚄袈莀蚀螆肃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈螅蚅膈膄螄螇羁蒃螄罿膇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅袀肄膃蒄肃袇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃薄螀肇艿薃袂节膅蚂羄肅蒄蚁蚄袈莀蚀螆肃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈螅蚅膈膄螄螇羁蒃螄罿膇葿螃肂聿莅螂螁芅芁莈袄肈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂蒆螈芁芇蒅袀肄膃蒄肃袇薂蒃螂膃蒈蒂袄羅莄蒂羇膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿蒅蕿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀芃薆袅芆腿薆羈聿蒇薅蚇芄莃薄螀肇艿薃袂节膅蚂羄肅蒄蚁蚄袈莀蚀螆肃莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈螅蚅膈膄螄螇羁蒃螄罿膇葿螃肂聿莅