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文档简介

1、 平均住院日总结分析 （2018年） 平均住院日是评价医院效率、医疗质量、管理水平的综合性指标之一。通过对我院2015年至2017平均住院日等相关指标的分析，深入研究并提出对策，以便采取科学合理的措施，现将3个年度平均住院日分析如下：科室2015年2016年2017年2018年/上科室住院指标内一科 内二科 内三科 妇产科 外一科 外二科 五官科 合 计 分析原因：通过近三年数据分析，平均住院日2015年至2017年有逐年下降趋势，但相当缓慢。2018年前6个月稍有回升，主要原因：1、 科室因素：人员少、医师意识不强；2、 患者本身的一些特征影响平均住院日：例如患者基础疾病多，病情突发加重，慢

2、性阻塞性肺疾病等病程长、恢复慢、痊愈率低；还有第三方责任患者，不痊愈不出院，不处理好不出院；3、 医保政策因素：费用支付按“床日付费”；住院费用报销高于门诊费用报销；4、 入院前完善先关检查，缩短术前时间；5、 落实责任，完善奖惩及绩效考核等持续改进：1、加大宣传，增强广大医务人员意识，进一步提高医院管理水平和医疗服务质量，走质量效益型的发展道路。2、提高手术室的利用率，缩短手术前平均占用病床日与术后的住院时间，从而降低无效或低效住院日。3、加强科室重视平均住院日管理，要求根据病人的疾病需要安排检查，制定合理化治疗方案，将住院时间控制在一定范围内。4、有效调控科室床位，控制科室平均住院日，对病床实行弹性管理，及时调整开放床位数，提高周转率。5、鼓励开展新技术，推行临床路径管理。 平均住院日是一项全面评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平的比较硬性的综合性指标。它不仅反映医院的医、护、技力量，而且能全面反映医院的管理水平，是评价医院工作的一项重要考核指标。缩短平均住院日，加快病床周转，能够充分运用有限的医疗卫生资源，降低病人医疗费用，提高医院经济效益。我院平均住院日在确保医疗质量和医

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