组织设计组织结构设计实用教案

1、会计学1组织组织(zzh)设计设计 组织组织(zzh)结构设计结构设计第一页，共37页。改组(giz)：一个国际事业部在线出版事业部、消费品事业部服务事业部新新数数据据公公司司第1页/共37页第二页，共37页。制药厂厂长粉针车间主任固体车间主任。质监员操作工。包装工第2页/共37页第三页，共37页。第3页/共37页第四页，共37页。的组织结构第4页/共37页第五页，共37页。纵向型结构纵向型结构 层级多层级多 任务专业化任务专业化集权集权 较稳定较稳定横向型结构横向型结构 层级少层级少信息共享信息共享授权授权适应环境适应环境第5页/共37页第六页，共37页。第6页/共37页第七页，共37页。第

2、7页/共37页第八页，共37页。董事长研发部营销部会计部行政部生产部第8页/共37页第九页，共37页。董事长研发部营销部会计部行政部生产部研发部营销部会计部行政部生产部电子出版部办公自动化部。第9页/共37页第十页，共37页。总经理产品部经理产品项目A经理产品项目B经理采购经理销售经理设计经理第10页/共37页第十一页，共37页。高层管理团队高层管理团队顾客A顾客B流程主管A流程主管B团队1团队2 团队3需求分析 研究 生产 检测团队1团队2团队3需求分析 研究 生产 检测第11页/共37页第十二页，共37页。财务部财务部财务会计预算员管理会计董事长采购部采购部采购员采购员采购员营销部营销部推

3、销员推销员推销员A项目经理B项目经理C项目经理横向组织横向组织(zzh)结构结构第12页/共37页第十三页，共37页。优势优势(yush)比较比较职能职能(zhnng)组合方式组合方式事业部组合事业部组合(zh)方式方式实现内部规模经济促进技能的纵深发展有利于实现职能目标实现跨职能的高度协调决策分权化、反应快能满足不同地区顾客需求矩阵组合方式矩阵组合方式横向组合方式横向组合方式人人在多种产品上共享促进职能和产品的发展适应不确定和多变环境顾客是上帝员工是团队市场反应灵活、快速第13页/共37页第十四页，共37页。第14页/共37页第十五页，共37页。南京(nn jn)钟山药业总经理华北区经理(j

4、ngl)华南区经理(jngl)华中区经理华东区经理 哪种结构哪种结构？第15页/共37页第十六页，共37页。的竞争，又调整回到了职能型结构。第16页/共37页第十七页，共37页。董事长研发部营销部会计部人力(rnl)资源部A产品部C产品部B产品部第17页/共37页第十八页，共37页。第18页/共37页第十九页，共37页。提高，很着急n咨询：？顾客生活节奏快，一次性购物n建议：组织结构改革？第19页/共37页第二十页，共37页。总裁总裁采购副总裁人事副总裁推销副总裁配送副总裁财务副总裁采购副总裁南区副总裁采购副总裁杂货品经理杂货品经理片区经理片区经理杂货品经理杂货品经理运营经理运营经理农产品经理

5、农产品经理地区杂货店经理地区肉品经理分店肉品部经理地区商品总管地区开发经理分店农产品部经理分店经理杂货品部经理第20页/共37页第二十一页，共37页。运营经理运营经理片区经理片区经理杂货品经理杂货品经理肉制品经理肉制品经理农产品经理农产品经理农产品专家农产品专家分店经理杂货品部经理肉品部经理农产品部经理片区协调员片区协调员肉制品专家肉制品专家杂货品专家杂货品专家第21页/共37页第二十二页，共37页。第22页/共37页第二十三页，共37页。第23页/共37页第二十四页，共37页。第24页/共37页第二十五页，共37页。第25页/共37页第二十六页，共37页。n终端客户为医院终端客户为医院公立医院公立医院和和零售药店零售药店第26页/共37页第二十七页，共37页。本章本章(bn zhn)小结小结第27页/共37页第二十八页，共37页。第28页/共37页第二十九页，共37页。第29页/共37页第三十页，共37页。性任务小组、专职整合人员和团队等来取得横向联系。第30页/共37页第三十一页，共37页。向和横向两方面达到一种均等的平衡。第31页/共37页第三十二页，共37页。运用信息系统和各种联系手段。第32页/共37页第