成本部经理个人工作述职报告

1、本钱部经理个人工作述职报告 述职报告,顾名思义,是领导干部、工作人员陈述自己在任期内的工作情况。下面就让带你去看看本钱部经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 20年，我很荣幸地成为公司本钱控制部一员，我们部门主要工作是负责公司的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算，与分包商及甲方谈定各种预结算价格，承当着公司的经济的本钱控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。现将20年度工作总结及20年的工作打算如下： 切实做好公司各类合同文件草拟及会签

2、工作。对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低本钱，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司各工程工程平安有序施工，资金使用准确、平安和有效。 我们预结算的工作分三个阶段： 第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供给等的参考数据; 第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工工程及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或防止额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工 程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据; 第三

3、阶段：工程施工结束时对该工程进行全面的工程造价结算并进行本钱分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈， 在今后的工作中: 时光荏苒，20年很快就过去了，20年是不平常的一年，不管是对国家、企业还是对个人都充满挑战。为应对经济大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。由于公司性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识，探讨和积累新的工作经验。从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作流程的转化。每天积极面对工作中出现的新的问题，按照公司及成控部的'各项规章制度，按时按质地完成各项工作。回忆这一年来本人的工作情

4、况，现简述如下： 根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成112号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。 对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。 回忆这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的缺乏和需要改良的地方，在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审： 通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样一句话：“本钱控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花，该话得钱让他花的物有所值。以前在我的观念中本

5、钱管理是以节约为依据，较片面的从降低本钱乃致力求防止某些费用的发生入手，强调节约和节省。而今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为本钱控制的根本理念不能事事都行的通，甚至会为产生后期本钱的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不断的学习，提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容。 作为一名本钱管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必须担当起本钱管理当中主要的协调人较色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同本钱有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。 明年的工作任务将更加严峻及忙碌，土建审计及精装修工程，许多相关的工程降集中进行结算审核工作，但我会理好

6、方案，有信心做好每一份工作。 以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。 20年12月1日很荣幸地成为公司本钱合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境陌生，但在公司领导和老员工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作。回忆这段时间的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的缺乏之处： 在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正缺乏，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我;爱岗敬业，严格遵守公司

7、的各项规章制度和道德行为标准，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力，为公司的开展添砖加瓦。 就像学生之于考试，每个学生在答题，需要对于自己所学的知识进行梳理整合，在脑中形成相应的体系，这样在答题时，既能保证到达要点，又能保证题目的缜密性和逻辑性，工程预算员亦是如此。他们在正式开工之前对其进行各方面的考察预算，应对可能会出现的风险，保障工程的顺利运行，工程预算员在本钱控制中发挥着怎样的作用呢? 作为工程预算员，其根底工作就是加强合同管理。一般来讲，他首先从工程合同着手，按照相关的合同条款，根据现时的市场状况，考虑到人工、材料、中途变更等多重因素，做出整体的预算：

8、总本钱和总利润。这就要求工程预算员的综合能力，举例来说，要做出预算，就必须进行实地考察，如果工程难度系数较大，就选择高效率高技术的劳务人员高效率高技术的劳务人员，通常来说，这种人员的劳务费用就比拟高。而如果难度系数较小，较少的运用到高难度作业，通常选择普通劳务人员，他们的费用就比拟低。另外，如果对于市场熟悉，他们掌握的信息就会及时更新，这样，当他们在进行材料预算时，就会考虑性价比拟高的材料，既能保证质量，又能保证利益的最大化。 在签订工程合同后，就要对目标本钱进行预测，当相应的目标本钱确定之后，就成为企业进行参考和考核的依据，为此工程部要按不同的本钱要素，对目标本钱进行分解，分解到各个阶段，各

9、个部门，各个具体的人，这样既能各尽其责，当一旦出现错误时，可以进行相应的责任追究。那么，为了建立相应的责任追究制度，应该做好哪些准备呢? 工程预算员的工作并不是在开工前做好预算就结束了，事实上，他们的工作是贯穿整个工程的始终的。在工程进行到中期，一般要进行本钱检查，而本钱检查具体来说，包括两个方面： (1)需要工程部的财务部门与预算结合出财务报表，除了按照正常的报表的格式报表，还要按照责任本钱分解要求报表，如对其中发现的误差做出解释改变。另外，随着工程的不断建成，预算员需要对各项本钱之和与预期的本钱进行比拟，看是否超出了原定预算，如果超出，是因为什么原因，在以后的工作中会尽可能的防止这种错误。

10、另外，还应将预算的本钱与现时的工程收入进行比拟，一旦发现本钱大于收入，就要采取措施控制本钱，以到达盈利目的。 (2)一般说来，上级财政部门与预算部门要对工程部责任本钱执行的情况做出一定的了解检查，而检查主要是围绕工程部开支，材料消耗情况以及各项业务往来的款项情况进行检查。工程部的开支情况指的是工程部本级的开支情况，也就是把实际费用与预定本钱做出比拟，如果超出，必须控制本钱。材料消耗主要是指在采购材料时，是否根据预定进行采购，防止一些工作人员盲目采购，过度采购，花费了大量资金，剩余了大量的材料，造成资金周转不开。对于出入库的材料数量，必须做好统计，防止出现书面材料和实际应用的材料不符，易引起不必

11、要的纠纷， 在现时生活中，还经常出现这种情况，一些工程进行过程中，由于先前估计的错误，导致施工过程中出现了材料的大量短缺，这时，需要采购人员去紧急采购，采购人员挑选好材料后直接送往工地，并未支付材料款项，而登记人员又未对其进行登记，这就使得实际数据与登记数据不符，就导致了账目的错乱，引起纠纷。而工程预算员对此必须做好及时的统筹安排。而各项业务往来情况是说，由于先前大量的资金投入和市场调节的不标准，在工程结算等各个方面经常会出现互相拖欠，账目 的情况，实际应该到账的还未到账，今年花了明年的钱，资金周转不开造成的大量亏空，这些都需要预算员深入其中，秉持着认真负责的态度，进行多方面的调研。 许多企业

12、在工程结束之后就转向下一个工程，而一些账目和款项尚且不清，因此，工程预算员需要对其进行处理，那么，他是如何工作的呢?一般来说，工程完工后工程预算员及时的编制工程预算，随后把预算报给业主审核后，应将甲方签认的工程款为准，随后核对与甲方往来，看在工程款问题上有没有出现过失。 另外，将业主认可的结算材料和实际消耗的材料结合，看是否有结余，对于一些没有用完的材料，将它们算入工程本钱，防止把一些劣质材料，或多购材料转入下一项工程。另外，许多的工程实行的是分包工程，那么，工程预算员必须按照合同逐一清算分包工程，弄清个工程实付款，已付款，未付款，保证账目清晰，资金运转正常。更为重要的是，在工程进行的过程中，

13、尤其在资金出现问题时，会向其他部门和其他单位借款，在工程工程完成后，预算员应对账目进行统筹规划，防止引起不必要的责任纠纷。 任何工程都不是一蹴即成，一帆风顺的，势必要承当着相应的风险，作为工程预算员，对于风险的分析和防范，也是不容小觑的，那么风险和索赔管理包括哪些呢? 在竞标过程中，有的企业对于市场的状况和本钱预算不是特别精准，但为了中标，急于求成，竞相压价，这就容易导致利润的流失。还有一些企业为了能迅速承包到工程，在开始之初，就签订很多不公平的条款，这样，在具体的施工过程中，就会出现很多的问题，如很多业主要求企业先自行垫付工程款，等工程结束后再支付所有费用，这样，对于许多工程，尤其是规模比拟

14、大的工程，支出费用过多，造成后期资金周转缺乏，影响工程的进度和质量。 一个工程的预算统筹离不开工程经理的管理能力，一个优秀的工程经理，会做出一份比拟合理的预算，这样，不仅能保证工程的顺利完成，还会争取到高额的利润。 在很多工程工程中，发包人常常会对所即将开始的工程提供一些地质材料和该地的地貌地形，如我们建造一座房子，我们会根据发包人提供的信息进行预算，如选择何种承包方式，选择何种材料，选择什么样的劳务人员。但有时发包人提供的信息是不正确的，误差较大，比方从事建筑的地区地形较为复杂，工程难度较大，这就意味着材料的消耗和劳务的费用会相对较高，且工期时间也会相对的延长。 另外，在施工过程中，根据工程

15、的进度或临时出新的问题使得工程工程图出现变更，这些变更不仅会造成工程时间延长，还会造成一些经济损失。作为工程预算员，对于工程过程中可能出现的风险要有预见性和防范能力，尽可能减小损害利益。 由此可见，工程预算员在整个工程过程中起着极其重要的作用，随着工程要求的精细程度和企业对于利润的追求，工程预算显得尤为重要，这就要求工程预算员必须有着熟练的专业技能，对于工程的各个方面尤为了解，更为重要的是，由于工程工程过程中需要有大量的资金款项等问题，这就必须要求工程预算员有着良好的道德修养和素质，对于工作积极负责。 在后勤总公司和维修中心领导的关心和领导下,在各班组的支持和帮助下,完成了中心交给我的各项任务

16、。20年8月维修中心成立，至今已有一年的时间。 在这一年的时间里，我的工作是“中心调度”和预算员，作为在办公室岗位的一名工作人员,我要努力到“五勤”、诚心当好“四员”。 “五勤”就是嘴勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤。“四员”就是为各级领导和中心事业当好话务员、信息员、宣传员、效劳员。俗话说“没有最好只有更好”为了把维修中心工作做到更好，在用户心目中形象、地位更高，一年来,我力争做到工作效率更高、更强、更优。严格遵循中心的各项规章制度及“一站式效劳”。下面,我就这一年的工作情况向各位领导、同事作个简要汇报,以接受大家评议。 总之，我的主要工作职责归纳起来就是四个字：协调、效劳。 向维修中心全体人员学习。古人说,三人行必有我师。我觉得,中心的每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法，我自身的素质和工作能力才得以不断提高,工作才能干的更好。 在陈经理的领导和指导下，在各个班组对我工作的支持下，使我的业务水平有了很大的提高，即而得到了很多用户的肯定。不光工作上的帮助，在生活上也给了我许多的关心。我能有今天,永远也不会忘记领导和同志们的关爱。 我唯一的回报方式就是拼命努力地工作。我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境,