消防安装预算岗位职责

1、消防安装预算岗位职责 安装预算(消防为主)职责描述: 1、负责编制机电工程建设项目概、预算书; 2、负责对机电工程实施过程中的安装项目进行成本分析,并提出掌握方法; 3、参与项目工程现场安装验收工作; 4、负责审核安装工程的结算工作; 5、负责安装部分工程涉及或施工变更的工程量的审核; 6、负责拟定和预估安装招标项目的标的; 7、完成领导临时交代的其他工作。 任职要求: 1、大专及以上学历,机电工程、工程造价、土木工程或其他相关专业; 2、造价员、助理工程师、助理经济师及以上职称或执业资格; 3、具有建筑工程或相关行业工作经验,三年以上投标、预算管理工作经历; 4、熟识工程类公司工作流程,娴熟

2、运用当地定额及相关专业技巧; 5、工作专心负责,思路清楚,具有良好的沟通协调能力,具有较强的应变能力和严谨细致的工作作风。职责描述: 1、负责编制机电工程建设项目概、预算书; 2、负责对机电工程实施过程中的安装项目进行成本分析,并提出掌握方法; 3、参与项目工程现场安装验收工作; 4、负责审核安装工程的结算工作; 5、负责安装部分工程涉及或施工变更的工程量的审核; 6、负责拟定和预估安装招标项目的标的; 7、完成领导临时交代的其他工作。 任职要求: 1、大专及以上学历,机电工程、工程造价、土木工程或其他相关专业; 2、造价员、助理工程师、助理经济师及以上职称或执业资格; 3、具有建筑工程或相关

3、行业工作经验,三年以上投标、预算管理工作经历; 4、熟识工程类公司工作流程,娴熟运用当地定额及相关专业技巧; 5、工作专心负责,思路清楚,具有良好的沟通协调能力,具有较强的应变能力和严谨细致的工作作风。 篇2：预算掌握管理岗位职责 预算掌握管理职位描述 1.肩负相关部门的预算制定及掌握(年度计划,滚动预估及相关业务支持) 2.设定预算目标,细化对标的明细及对内外的比较 3.对比预算和实际成本差异(月度,季度和年度) 4.确保审批需求的流畅和其他追踪 5.支持相关业务部门和预算相关的事务 6.对相关业务部门绩效评估和业务追踪 7.确保时效性和精确数据支持其他的业务报告 8.协助财务相关的流程改善

4、和实施 任职要求 1.在财务掌握领域有丰富的学问与经验 2.正直诚恳,协作,坦诚,积极并富建设性 3.大学本科以上学历 4.汽车制造/工程,机械制造/工程,汽车选购工程或财务相关专业 5.2年以上跨国制造业公司成本掌握或相关工作经历 6.英语流利,计算机操作娴熟如sap,excel,word,ppt 7.分析性/结构化思维以及精确、高效的沟通能力 篇3：预算工作管理制度 ; > (1)预算部门负责工程投标预算,施工预算,竣工决算工作,成本核算等工作。并负责和分包队伍工程量的核算审核,按合同确定的单价进行核算。核算结果需要有项目经理,专职安全员,质检员的签字后生效。 (2)以施工方案管理措

5、施为依据,消耗定额,作业效率等进行工料分析,依据市场价格信息,编制施工预算,开工前应完成预算编制。 (3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时,可根据类似工程施工经验或招标文件所供应的计量依据计算暂结费用。 (4)成本分解 按工程部位进行成本分解,为分部分项工程成本核算供应依据。 按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本的构成。为施工生产要素的成本核算供应依据。 对项目成本进行预估预控。 (5)施工过程中项目成本的核算,每月为一核算期,在月末进行,单位工程为核算对象,并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相全都。项目成本核算应以施工形象进度,施工

6、产值统计,实际成本归集体“三同步”。 (6)施工产值和施工成本的归集。 应按统计人员供应的当月完成工程量的价值及有关规定,不包括各项上缴税费。作为当期工程结算收入。 人工费应按劳动管理人员供应的用工分析和受益对象进行账务处理,计入工程成本。 材料费应依据当月项目材料消耗和实际价格,计算当期消耗,计入工程成本;周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算,计入工程成本。 机械使用费根据项目当月使用台班和单价计入工程成本。 其他直接费应依据有关核算资料进行账务处理,计入工程成本。 间接成本应依据现场发觉的间接成本项目 的有关资料进行账务处理,计入工程成本。 经费管理方法现金管理方

7、法发票管理方法 办公室卫生管理制度消防安全管理制度酒店员工管理制度 篇4：资金预算制度 ; > 1、总则 为统筹及敏捷运用资金,以某各单位除应按年编制年度资金预算外,还应逐月编列资金估计表,以便充分发挥资金的经济效用,达成资金运用的最高效益,特制定本制度。 2、资金范围 本制度所称资金,系指库存现金及银行存款。 3、作业期间 (1)、资料供应部门,除应于年度经营计划书编订时,提送年度资金预算外,还应于每月24日前逐月估计次三个月份的资金收支,并把相关资料送会计部,以利汇编。 (2)、会计部应于每月28日前编妥次三个月份的资金来源运用估计表,且按月协作修订,并于次月15日前编妥上月份实际与

8、估计比较的资金来源运用比较表,一式三份,呈总经理核阅后,一份自存,一份留存总经理室,一份送才财务部。 4、内销收入 营业部门依据各种销售条件及收款期限,估计可收(兑)现数编列。 5、劳务收入 营业部门收受同业产品代为加工,依公司收款条件及合同规定估计可收(兑)现数编列。 6、退税收入 (1)、退税部门依据申请退税进度,估计可退现数编列。 (2)、估计核退营业税非实际退现,但因能抵缴现金支出,所以视同退现。 7、其他收入 凡无法直接归属上述各项收入的,如财务收入、增资收入等,其数额在10万元以上者,均应加以说明。 8、资本支出 (1)、土地:依据购地支付计划供应的支付预算数编列。 (2)、房屋:

9、依据兴建工程进度,估计所需支付资金编列。 (3)、设备分期付款、分期缴纳关税等:会计部依据分期付款偿付日期予以编列。 (4)、机构设备、预付工程定金等:项目经理部依据工程合同及进度,预定支付预算及物资部依据外购开立计划,估计支付资金编列。 9、材料支出 物资部依请购、选购、结汇作业,分别估计内外购原物料支付资金编列。 10、薪资 会计部依据产销计划等资料及最近实际发生数,斟酌估计支付数编列。 11、经常费用 (1)、外协经办部门应参照外协厂商的商定付款条件等资料,斟酌估计支付数编列。 (2)、工程费用:会计部依据生产计划,参考制造费用有关资料及最近实际发生数,斟酌估计支付编列。 (3)、营销费

10、用:营销部依据营销计划,参照以往月份营销费用占营业额的比例推算编列。 (4)、管理费用:会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。 (5)、财务费用:会计部依据财务部资金调度状况,核算利息支付编列。 12、其他支出 凡不属于上列各项的支出都属于“其他支出”,包括偿还长期(分期)借款、股息、红利等的支付。其数额在十万元以上者,均应加以说明。 13、异常说明 各单位按月编制资金来源运用比较表,以了解资金实际运用状况,其因实际数与估计比较每项差异在10%以上者,应由资料供应部门填列资金差异报告表,列明差异原因,于每月10日前送会计部汇编。 14、资金调度 (1)、各单位经营资金由公司最高主管负责筹划,并由财务部协助筹措调度。 (2)、物资部应按月依据国内外购料借款