要如何对新员工进行培训

1、要如何对新员工进行培训现代竞争的核心已经从早期的效率竞争转为综合实力的竞争，而一个企业实力的核心资 源是人才。下面是由学习啦小编分享的要如何对新员工进行培训 I,希望对你有用。1、明确培养新员工的重要性一一做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题没有社会经验完全一张白纸，新员 工开始自己的职业生屋，他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者他 们会完全被那些不称职的上司毁掉？所以，培养新员工，有两点很关键一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排 的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的握作方法。“做事

2、的方法会让新员工在尽可能 短的时间里,克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从而辜受工作的乐趣二是要新员工 具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则,比如汇 报、沟通、说话方式、态度等。要反复教,直到新员工形成潜意识的条件反射，几平不用思 考就能做到。新员工必须要尽早掌握这些准则，否则随着年龄增大，改正不良习惯的时间就越长。所 以，对于管理者来讲，素质培养是当仁不让的责任,这有助于新员工快速进入角色掌握工作要 领。2、工作才是培训的真正开始一一隼体培训只不过是助跑培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前隼体培 训的目的在于教会新员工

3、一些通用知识基本体验以便更好融入公司。但集体培训是非常 有限的，由于培训是在不工作的状态下进行的，所以不能直接教会如何工作。所以隼体培训 的意义在于简化了各岗位的培训工作，是一种辅助手段。新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都 有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类而这只有在工作岗位上的上司与资深同事 才能做到。一、 介绍企业的经营历史、宗旨.规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁 荣作贡献；二、 介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一 切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括:工资、奖金、津贴、

4、保险、 休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、 劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求 C三、 介绍企业內部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关 部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工 们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并 随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所肅的主要技能和相关信息, 从而迅速胜任工作；五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客.竞争坏境等等，增强

5、新 员工的市场意识；六、 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作， 如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追 求什么；八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、坏境秩序、作息制度、开 支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐.着装等的要求。企业意义新员工培训对企业的意义:如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业 对新员工管理的继续，这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特 点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员 工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。个人意义新员工培训对个人的意义新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程, 通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的 心理压力，另一方面可以降低新员工