池州供电系统供电所长管理案例(经验)交流(杨伟)_第1页
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文档简介

1、供电所管理案例（经验）名称：关于农村中、小型企业用户电费风险防范分析与对策贵池供电公司涓桥供电所：杨伟一、描述与分析：近年来，随着返乡农民工回乡创业的增多，农村各中小 型企业发展迅猛。因为初涉个体经营，定然会有风险，做大 做强的毕竟不多，破产倒闭的也有个别。截止目前，本所辖 区内中、小型服装厂破产关门的就有5-10户。破产后，企 业负责人大多“跑路”外出，当月（或加上前一个月）发生 的电费便随人去楼空而无法回收，本所就需要被动地为其短 期垫付或是长期垫付电费。早知如此结果，我们就应提前做 好防范。通过经验教训，总结以下几点对策，仅供参考。二、采取的对策：一、对于此类客户的开户，应提前前做好勘察

2、和调查核 实工作，是本地人还是外地人，还是与人合伙等情况，确定 好电费账务人。二、通过电力户头信用捆绑制度，即企业开户需与当地 居民（客户家人或亲友，或是电费担保人）家中居民照明用 户视为同一电费账务人，任何一方欠费可终止双方供电（签 订电费缴纳协议）o三、通过预收、预存电费机制，防范电费风险。sg186 系统中已有预收电费项目：“收费账务管理”“账务管理” “预收管理”“预收余额冻结”，“预收费冲抵电费”可以 解冻预存电费。四、常观察调查企业经营运转状况、常抄表并勤核算出 电费。通过台区电工每月或每旬的检查，与预存电费对比是 否已经超出，及时催收补缴预存电费。五、安装预付费计量装置予以控制（

3、因造价过大，只是 空谈）。三、管理启示：通过采取各类电费风险防范措施，虽然工作有点繁琐， 但考虑在先，掌握了电费回收的主动权，基本杜绝了 “破产 跑路垫付电费”的被动局面。这也提示"先用电，后交钱”的这种电费被动回收工作 的改革势在必行。何不效仿移动、电信等通讯部门，欠费即 停机，采取“先缴费、后消费”的模式，从根本上防范电费 风险的发生。涓桥供电所概况涓桥镇供电所位于池州市西郊，距市区15公里，318国 道南北穿贯全镇15公里，清溪河、秋浦河分别沿东向西流往8 个村28公里。辖12个行政村（合并后含原里山办事处清溪乡的 联合村及四联村）、1个居委会，226个村（居）民组，10321户， 33715人。国土面积168平方公里，其中耕地面积2. 8万亩、山 场面积14万亩、养殖水面9000亩。地形呈东高西低之势，自东 向西依次为山区、丘陵、坏区，面积大约各占1/3。涓桥镇供电所担负着涓桥镇（除现属里山供电所负责供电的 联合村、四联村，含殷汇镇肖滩村朱渡台区）9100余农户，60 余家企事业单位的供电任务，年供电量1800万余千瓦时，现有 在岗员工16人（含公司下派所长1名）,所辖公用变配电台区 86台，配变容量8890千伏安；专用变配电台区60台，配变容 量9655千伏安。35千伏桂皈变电所出线10千伏线路6

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