互联网时代企业财务管理问题及对策研究

1、    互联网时代企业财务管理问题及对策研究    彭宇航?朱魁摘要：随着社会发展迅速，我国的互联网技术的发展也日新月异。财务管理建设，企业管理工作中的一项重要课题，是企业内部管理的重点、焦点，且占据着核心地位。在互联网时代，市场竞争环境日益白热化，企业迎来前所未有的成长机遇，同样也面临着无比严峻的发展挑战，得到长足发展的同时，也暴露出财务管理中所存信息建设相对滞后等诸多问题，这要求与时俱进，力抓互联网时代脉搏，强化财务管理建设，提高财务管理水平与质量，勇迎机遇，直面挑战，针对问题，靶向施策，以此提高发展稳定性、以及可持续性。关键词：互联网时代;企业财务

2、管理问题;对策研究引言大数据时代的到来，给现代各行各业带来了深远的影响，不断冲击着传统经济运行方式，迫使现代社会必须要对原有的经济管理体制进行改革与创新，加快社会经济的转型，大数据自身所拥有的科学、经济以及社会等方面的价值，为社会创新提供了较大的支持。在大数据背景下，随着社会经济环境与结构、商业体系的变更，企业的财务管理模式也必须要积极的做出响应，对传统的财务管理体系进行改革与创新。财务管理是企业日常运营中非常重要的一部分，主导企业的经济发展，也为公司制定重大决策提供依据与支持，是公司发展道路上必不可少的一分子。在大数据时代背景下，企业财务必须要紧随时代发展步伐，随着市场环境的变化不断优化自身

3、的财务管理体系，促进财务管理体系的不断创新与发展，保障企业能够长久、稳定的运行。一、当前企业财务管理中的问题及原因1.1重视程度有待提升由于部分企业对其重视程度不足，没有结合本单位实际制定系统化的管理模式，使得“互联网+”作用发挥不到位，甚至出现流程操作错位的现象发生，反而让财务流程更加冗杂。“互联网+”财务管理模式的意义就在于通过科学的手段和程序进一步规范财务管理的方式，因此，这种新的财务管理模式重在实践和应用。但是，在实际工作中，基层财务工作人员对“互联网+”的认可度不高，在实际落实过程中缺乏主动学习的积极性，尤其是年纪稍大一些的工作人员，更是对互联网谈虎色变，感觉自己应付不来，在实际操作

4、中也容易出现畏难情绪，导致出现“新程序老办法”，使得“互联网+”建设流于表面，信息化建设的价值无法得到最大发挥。1.2缺乏专业基础依托“互联网+”是依托于企业信息化建设，实现了财务管理大数据化、财务工作移动办公化的要求，然而部分企业缺乏相应的投入，直接影响到了财务信息化的建设水平。一方面，基础设施投入不足，“互联网+”要求企业必须具备高速的网络环境、完善的电脑设备、持续供应的电力条件等，如果出现网络环境受损等问题，“互联网+财务”系统则被迫中断，将威胁到企业的正常运行。另一方面，人才投入不足，“互联网+”在实际应用过程中要求财务工作人员具备专业的知识，这样才能协调其他部门充分应用信息化系统，在

5、实际操作中能够及时改进不足，然而部分企业缺乏对人才的再教育培训，使得工作人员不熟悉系统、甚至是不会操作系统，直接影响到了工作完成效率。二、优化措施分析2.1提高企业财务管理的信息化建设程度在大数据时代背景下，信息资源更迭换代的速度明显提升，为此，企业必须要提高自身的财务管理信息化建设程度。第一，创建财务管理信息化网络平台，并实现平台的资源共享。要建立财务管理信息化体系，必须要有科学的规章制度作保障，对财务数据的收集要求、处理方法、分析策略与报告样式等进行明确的规定，对企业的各项财务数据进行归纳，为企业的重大决策提供支持。于此同时还要促进共享平台的创建，在综合财务系统中融入财务、业务以及管理等，

6、使得财务数据拥有良好的共享性与公开性。第二，建立健全的财务管理系统，及时更新财务软件，加大对财务软件的开发力度。企业要根据自身的实际情况，创建一个全面、有效的财务管理系统，强化企业收集、分析、整合与应用数据的能力，同时加大对隐藏数据信息的提取，提高信息的应用价值。定期进行财务软件的升级，加强软件开发投入，加大对财务数据的使用水平，促进财务管理信息化平台的顺利建设。2.2建立财务大数据处理平台伴随着互联网技术的推广运用，大数据时代逐步到来。企业在这种状况下，为保障财务管理效率提升，企业需要借助网络技术实现管理组织结构的多元化研究，确保管理扁平化体系的构建。通过调查研究发现：企业在传统经营发展中普

7、遍借助集中性控制手段进行內部财务管理，从而由此实现企业市场竞争实力的优化。但具体的操作实践显示：这种控制手段的推进往往无法满足企业的多元化要求。基于此，财务大数据处理平台的设计构建，能够保障财务管理工作效率以及质量的提升。一般而言，该类平台的运用能够方便企业管理者获取企业经营运行的各项信息，并为各项经营决策奠定基础。为保障该平台在运行过程中具备较强的数据处理能力，设计人员还需要借助表格、流程图等经典模型进行复杂数据的处理。该平台在运行中往往具备较强的兼容性，确保各类资源信息在同一框架之内进行分析处理。2.3增强风险管控力在财务风险管控方面，企业从财务管理整个流程着手，将事后处理环节风险管控提前

8、，延伸到事中控制、以及事前预警环节，从而建立起现代财务风险管控体系，实施风险预警、反馈、控制、处理等手段，实现全方位财务风险管理与防控，通过合理筛选恰当财务经济指标，并灵活结合数据分析方法，以此提高财务风险预警灵敏度，从而更好地应对波诡云谲的市场环境。同时，企业应设定合理赊销上限，设立专门清账部门，与客户保持持续联系并定期回访，并严格监控账款运转过程，确保及时回收，避免过量寻租现象发生;此外，还应完善相应约束机制，有效防止客户欠账行为，避免经济损失，从而增强企业财务风险防控力，为企业发展筑牢基础，提供有效财务保障。结语企业财务管理建设，不仅能增强经济效益创造力，也能促成企业发展内生力，是企业管理的很重要课题，更是企业稳定发展的有力支撑，因此，互联网时代，企业要紧跟时代发展步伐，开拓创新，以动态发展理念强化财务管理建设，创新现代化财务管理模式，以此提高财务风险管控力，