浅谈现代市政工程施工技术安全管理措施

1、    浅谈现代市政工程施工技术安全管理措施    许志星摘要：市政工程需要建立健全专职管理机构，制定严密的管理制度，保证将技术管理活动与施工具体活动有效地结合起来，满足施工生产和科技研究的需要，本文从市政工程施工技术管理的内容、市政工程施工各阶段技术管理的原则以及市政工程施工初始阶段的技术管理三方面探讨了目标论题。关键词：市政工程；施工技术；各阶段；技术管理引言工程质量是工程建设的核心，是决定工程建设投资成败的关键。市政道路施工选派优秀技术、经济管理人员组成工程项目管理部，全权负责对工程施工、技术、质量、安全、经济、物资供应、现场文明等各项工作的管理、

2、协调、指挥，确保工程质量，实现快速、高效、安全施工。一、市政工程施工技术管理的内容市政工程施工技术管理属于管理学的范畴，因此组织、指挥、协调以及控制活动都有所体现，需要对市政工程的施工过程中涉及的技术要素实现科学化的管理，科学合理的、计划性的管理活动，是工程任务完成的重要保证.市政工程施工技术管理的内容体系比较庞杂，首先是技术管理的交底工作，包括施工的标准和工艺设计的流程，并且要出台完善的施工计划，对不同部门的工作量给予一定的限量，并且对工程项目的质量制定出标准要求，并辅之以控制和监督的相应措施；应该对工程的阶段完成量给予规定，合理控制工程项目的进度；工程技术的档案资料要备好，对整个工程的施工

3、管理过程要进行动态监测，及时发现相关的问题并采取及时有效的措施进行解决；第二，信息技术系统的建立要求完备，并要掌握一定的科技情报信息；与工程施工不相宜的技术要及时进行改进，对工程的施工要素可以提出科学化的建议，同时要对技术人员进行一定的培训，使新的施工技术的开发成为可能.通过施工技术的内容我们可以看出，市政工程施工各个阶段中，施工技术管理处于中心的地位，这种中心的地位促使我们在施工实践中，要将技术管理和实际操作有机联系在一起，使施工的各个阶段都能够正常进行，使市政工程的施工项目能在既定的工期内高质量地竣工。二、市政工程施工初始阶段的技术管理在工程项目施工的初始阶段，技术管理侧重于整体的规划，目

4、的是能够预见整个施工过程的综合概况，做好施工前的准备工作.具体的技术管理包括：对工程项目的施工特点进行全面恰当的分析；对工程项目的施工进度有一个基本的把握；按照施工要求布置不同阶段的施工任务，并确定施工的阶段性方案；制定并完善与施工技术管理相关的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要协调好施工各方面的关系，比如技术、原料资源、人力资源和施工组织等多方面要协调发展，保证工程的施工能够正常地进行，避免出现阶段性暂停、施工时间分配严重失衡的问题，要在既定的施工期限内完成工程项目的各项任务.具体的施工技术管理事宜主要有以下几个方面：1.施工技术管理要分層级进行施工技术管理要听从总工程师的指挥，服从统

5、一领导的要求，工程师以下的各级单位要分层次进行管理.不同的施工阶段和不同的施工部门，理应设立不同的责任负责人.比如，总工程师有一定的权责范围，主任工程师以及专职工程师都要明确自身的工作范围和职位责任，同时技术人员要对施工技术负责，如此一来，形成层级分工明确的技术施工主体。2.施工技术管理制度要完善市政工程在不同阶段的施工过程中，会出现一些新问题和新情况，而且遇到的情况具有多变性，因此，施工技术管理制度的完善是非常必要的，这样才能使施工技术管理工作按照一定的章程进行，确保施工管理的有序性和有效性，使施工技术管理的各项活动具有一个清晰的目标，可以朝着这个目标迈进.（1）完善图纸会审和技术核定制度市

6、政施工工程都有设计部门出具的施工图纸，对图纸进行会审，是对设计合理性的再一次检验，如果检查出错误，要及时改正，避免因为图纸错误导致施工失误的不良后果；图纸会审不是随意进行的，应当按照一定的组织目标有序进行；技术核定是指当工程项目发生变动时，工程主管的相关部门会在技术、经济成本等方面重新进行探讨，商讨出统一的意见，以书面的形式表达出来，然后技术负责者对其进行签字盖章，市政工程的施工将以此为凭据展开。会审图纸的过程有以下几个原则需要遵循：首先是设计要在法律允许的范围之内；第二是图纸设计要着眼于整体和大局，设计图纸的图形和文字标注应该清楚准确，图纸设计工程项目的不同部分之间应该协调一致；第三是对工程

7、项目主要结构框架的审核，主结构的稳定性和抗压强度都是应当考虑的重点，然后是局部的重要部位是否与主结构相协调；第四是工程施工的硬件设备，硬件设备是施工的重要工具，自身首先应该是合格产品，符合施工的强度等各项指标，然后要保证施工的质量和安全；第五是选用的材料，审核采购的材料是否符合施工的要求和标准，在质量上是否符合某种材料执行的市场标准和规格；第六是针对图纸设计的合理性和科学性提出疑问，审核人员可能不理解设计的原理，有些设计的原理也由于过于特殊而很难被人所理解，因此，审核人员提出合理的疑问后可以请设计团队进行解释.最后一个方面，由于市政工程的施工设计很难尽善尽美，因此还要积极听取相关行业领域具有建

8、设性的意见或建议，保证设计的合理性。（2）完善施工记录制度施工记录以记日记的形式，对施工的各项活动以及进程进行全方位的记录，包括的内容是非常丰富的.首先，应该如同日记一样标注真实的日期时间和天气状况，然后记录工程施工的队伍和具体的施工内容.接下来对施工项目活动的具体情况进行记录，包括突发状况的发生和处理措施，还要对上级部门的指示做好记录.施工记录能够为最后的工程项目的验收活动提供依据，施工记录记录了整个施工的过程，不能有中断，技术负责人应当详细认真地做好具体记录。三、施工现场技术管理施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的实质性内容.1.图纸会审，坚持图纸会审

9、制度，坚持按图施工.2.优化方案，修正并优化施工方案或施工措施，包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等.3.贯彻规程，坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工，保证施工质量和施工安全.4.严格检查制度，严格施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划.5.做好记录，做好施工日记，做好施工记录，实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录.6.资料收集整理，做好施工技术资料的积累和整理工作，与施工进度同步进行。四、竣工验收阶段的技术管理1.实验检查.组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查.2.预验收.组织预验收，填写竣工报告.3.总结.完成交工报告和技术总结.交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制.4.交工.向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续.结束语综上所述市政工程施工各阶段的技术管理方法，有值得借鉴之处，也有不足之处，希望同行业者能够进行补充和修正，完善施