小议建筑工程现场管理的重要性及有效措施

1、小议建筑工程现场管理的重要性及有效措施身份证号码：44092319901207*摘要：建筑工程是推动国民经济发展的重要基础之一，其发展离不开高 素质的人才进行管理，建立完善的现场管理体系，使用先进科学的管理方法，加 强建设工程现场施工管理，提高施工效率，可以保证施工的进度与质量，避免发 牛安全事故，树立企业形象，保障企业长足发展，给企业带来更多的经济效益。 以下木文分析了现场管理的重要性，探讨了现场管理存在的问题及有效措施。关键词：建筑工程；现场管理；重要性；有效措施1建筑工程现场管理的重要性1.1现场管理的重要性建筑工程现场管理的重要性表现在以下几个方面：(1)现场管理是保证 工程质量的核心

2、环节。众所周知，质量是商品的重要属性，而建筑是“装人的容 器”，其质量更是与人的生命财产息息相关，所以保证施工质量始终是现场管理 最为关心、最重要的环节。(2)现场管理是建筑施工活动正常进行的基木保证。 在建筑施工现场投入大量的人员、物质、资金开展施工牛产活动，汇集成人流、 物流、财流和信息流，流动的这些要素是否顺畅和协调，育接关系到施工牛产活 动能否顺利开展，而现场管理正是这些流动要素顺畅运行的基木保证。(3)现场 管理是建筑施工各专业联系的纽带。在施工现场，建筑各专业需要分工行动，乂 需要密切协作，它们之间的关系是相互影响又相互制约的关系。现场管理将各专 业管理“拢在一起”，使其“各安其命

3、”、“各得其所”、“各尽其责”，可以说现场 管理是各专业发挥作用、产生最佳技术经济效果的“粘合剂”和“润滑剂”。(4) 现场管理是执行国家地方相关法规的集中体现。建筑施工不仅仅是一个工程问题, 还是一个严肃的社会问题，因为施工活动关系到城乡建设的各种法规，如消防、 环保、绿化、文物保护、安全牛产等。(5)现场管理是工程参与各方同社会接触 的窗口。施工建设活动也是社会活动的一部分，相关参与各方通过现场管理活动 展示自身实力和精神面貌,通过社会认可获得良好信誉，取得生存和发展的良机, 社会也通过现场管理了解、认识和评价施工参与方。1.2关于现场管理建筑工程现场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法

4、，对施工现场 的各种生产要素进行合理配置和优化组合，以实现工程目标的过程。施工现场的 生产要素包括人（施工管理人员和作业人员）、材（原材料及半成品）、机（机械 设备）、法（施工工艺、方法）、环（施工环境）五个基本要素，以及资金、能源、 信息等要素。工程目标包括优质、高产、低耗、按期、安全文明等目标。2建筑工程现场管理存在的4个主要问题2.1施工准备不足施工现场情况复杂，不少工程项目交叉环节多，需要施工技术人员和现 场质量管理人员做足准备。然而很多情况下准备工作不充分就盲目开工，例如施 工图纸不熟悉、组织计划不到位，甚至部分施工工艺失控，这些严重影响工程质 量。2.2材料质量差材料构成建筑的物质

5、基础，材料质量不达标必然影响建筑的质量。在很 多施工项目中，施工单位为了降低施工成本，采购劣质、低价、质量不达标的材 料，其至采取偷工减料方式，如更换钢筋牌号、降低混凝土标号等，这些行为严 重影响建筑质量安全。2.3施工组织混乱现场管理的一项重要内容是施工组织，它反映了施工各方对施工指令的 执行能力，但不少工程存在着组织混乱的问题，例如材料供应不及吋、各种质量 问题导致的返工、人员机械跟不上施工进度要求等，表明施工组织问题是现场管 理必须着力解决的问题。2.4施工安全不到位施工安全影响工程进度和质量，但现场管理中存在安全意识差、安全措 施不到位的问题。在处理安全生产与工程进度、施工质量关系吋，

6、安全往往要做 岀让步，因此工程中的安全隐患屡禁不绝，安全事故吋有发生。3做好建筑工程现场管理的有效措施3.1完善现场组织管理现场管理涉及人、材、机、法、环多个因素，重视和完善现场组织管理 可以确保施工安全、质量达标和造价合理。施工单位应建立高效的组织管理体系, 保障分工明确和责任到位。在现场施工过程中，实施横向到边、纵向到底的管理， 保证每一个施工环节秩序井然、忙而不乱。为了保障现场管理的有效性，应当重 视经济效益、规范化和科学合理的三项原则，以经济指标衡量施工效果，以规范 化的管理保证施工安全和质量，以科学合理的方式组织现场施工，这样在遇到施 工技术及工艺复杂、交叉作业较多的情况，也可以做到

7、规范、有序地施工。3.2加强现场材料管理建筑工程施工材料种类繁多，质量相差较大，必须严格控制进场材料的 质量。材料进场之前必须报验，进场之后履行验收手续，不达标材料不允许进场。 保障材料供应渠道畅通，并力求简化供应环节，在保证材料质量的基础上设法降 低材料成本。现场质量管理部门要对材料质量进行跟踪和监督，发现不合格材料 及时处理，退货或封存，杜绝不合格材料进入使用环节。对人宗材料实行定额供 应、限额领料措施，避免材料浪费；通过材料包干、节奖超罚制度控制施工废品 高的问题，从而满足材料使用环节的经济效益原则。3.3做好施工准备工作施工前的准备工作重点包括以下几方面：(1)认真编制施工组织设计或

8、施工方案，以便科学指导现场施工，合理组织施工活动及调配人力、机械，有效 控制施工进度，保证工程质量和施工安全。在编制施工组织设计之前，应进行细 致的研究，对施工中的难点要提出符合现场实际的解决方案。(2)精心设计施工 现场平面图，然后安置在醒目之处。平面图应标识出临设、机械设备安装位置、 材料构件堆放场地、半成品加工厂、水电线路走向等信息。同吋，还要标记各场 所、通道的标志及指示牌位置。施工平面图与施工组织设计配合，可以清晰显示 临设布局、材料堆场、交通运输流向，明确施工操作范围和工序流程，使现场施 工井然有序。（3）施工资源配置。现场施工经常处于一种动态变化过程中，只有 合理配置施工资源，才

9、能保证人、机、料、法、环等多个因素的协调统一，这也 是获取最佳经济效益的前提条件。为此，应力求人、机、料需求量的平衡，并根 据施工进展和材料供应能力决定材料储备数量，根据施工面人小和进度要求配置 机械设备，根据天气变化和施工进度调整施工资源配置，不可违背规律盲目投入 和赶工。3.4加强安全管理加强施工现场安全管理，应从以下三个方面入手：（1）完善现场安全管 理体系，健全安全管理机构，落实安全生产责任制度。安全责任要分解细化到人， 并建立奖惩制度。（2）加强施工现场安全监督，并根据建筑施工安全检查标准 的要求加强施工中的安全检查和验收工作。保障安全措施到位，通过安全事故预 防工作消除安全隐患。（3）施工生产活动的主体是从事施工的管理人员和操作人 员，必须对其加大培训力度，提高其安全意识和自我防护能力。4结语由于建筑工程涉及到的工序比较多，涉及到多个工种，各工种之间会出 现交叉作业的情况，如果哪个工作环节出现了问题，会同时延误到多个工种的工 作，严重的情况会出现质量安全性问题。同吋，需要管理的机械和材料规格都很 繁杂，合理规划施工进度，控制现场施工质量，都属于现场施工管理的范畴，加 强建设工程现场施工管理