对企业全面预算管理的特征和管理模式的研究

1、对企业全面预算管理的特征和管理模式的研究摘要本文以企业全面预算管理的特征和模式为主要研究内容，结合当下企业全面预算管理的特征，以企业全面预算管理模式在企业中的有效运行对策为主要依据，从具备全面性、系统性、战略性、效益性，构建完善全面预算管理机制，提升对企业全面预算管理的监督和考核，对全面预算实施信息化管理等几方面进行深入探讨和分析，其目的在于指导企业加强全面预算管理，为相关研究提供参考资料。关键词企业运行全面预算管理管理特征信息化管理中图分类号：F275文献标志码：A全面预算管理属集权管理形式，对于企业来说，全面预算管理是其内部比较重要的管理手段。借助此手段可提升企业内部管理效果，使得企业在市

2、场上占据更有利的地位，为企业实现经营目标提供有利条件。由于全面预算管理手段自身具有比较明显的特征，且可以划分为不同的模式，所以，要想有效地开展全面预算管理，就要强化对企业全面预算管理进行综合分析和研究，以期实现企业战略性目标。一、企业全面预算管理的特征一全面性企业全面预算管理可以对整个企业内部进行全方位的管理，即对企业的筹资、经营以及财务等进行预算管理。因此，这就需要对企业经营进行全面控制和管理。实施此项工作前期，需要对企业预算活动进行全面分析，对其进行编制、执行和评价，引导所有部门全部参与其中，对各个工作环节和细节进行合理控制，并且强化各个部门之间的合作和互动。所以，全面预算管理存在全面性特

3、征【1】。二系统性全面预算管理在企业中有效实施，存在一定的系统性，在企业进行各项根本工作时，各个部门之间需要保持良好的互动关系，防止一个部门无法独立完成预算工作，继而严重影响整个企业的预算质量和效果。从纵的层次上分析，这需要将预算编制、执行和考核等根本工作全部纳入企业工作之中，以使预算管理更加系统和顺利完成。所以，企业要想合理实施全面预算管理机制，就要实现对企业内部所有部门和工作的系统化管理。三战略性全面预算管理在实际执行期间，具有一定的战略性高度，可以为企业经营及决策等提供科学化的依据。在企业进行各项根本工作时，企业需要对内部具有的各种资源进行合理分配，使企业内部资源能够被充分利用。为实现这

4、一根本目标，企业就需要站在战略性高度，制定全面预算管理方案，对企业全面经营管理进行整体化规划和控制，从而使企业战略性目标得以实现。四效益性全面预算管理在企业中实施的最终目标，就是使得企业可以赢取更多经济利益和社会效益，可以说，此项工作具有一定的效益性特质。最近几年，经济的快速开展，使得企业面对的市场变化以及竞争形势越来越严峻。所以，企业要在不断探索中寻求适合自身开展的途径，以便使全面预算管理工作顺利进行，使企业节约更多的经济本钱，为企业赢取更大的效益和利润，进而推动整个企业长久性运行和开展【2】。二、全面预算管理模式在企业中的有效运行一构建完善的全面预算管理机制确保企业全面预算管理模式顺利地有

5、效地运行，需要建立完善的预算管理机制，这是最主要的目标。为此，企业要做到：第一，对市场以及自身开展情况进行綜合考查，采用多元化预算形式，并结合企业实际情况和运行状态进行全面预算管理，使得企业各个环节工作都能够顺利开展；对工作细节进行统计，制作便于观察的表格，使得企业员工都能够更好地查阅并做好管理【3】。第二，采用滚动预测形式，对企业战略目标进行预测，将预测结果和整理后的结果进行有效比照，对其进行综合分析和评价，寻找企业实际开展中存在的具体问题，并针对实际问题制定相关对策进行合理解决和处理，在具体实施中，要善于改进和调整，以期完成企业运营的实际目标。第三，关注企业实际资金运行状态，对企业内部的实

6、际情况进行综合分析，站在不同角度和维度上进行全面预算，对资金进行合理比对，寻找数据之间存在的差异性和不同，并对其进行有效的改善和调整，进而推动整个企业稳定开展，从根源上提升整个企业全面预算管理的效果和质量【4】。二提升对企业全面预算管理的监督和考核企业全面预算管理模式对于企业经营情况具有直接的影响，所以为确保企业全面预算管理形式能够有效运行，就要对企业实施的全面预算管理模式进行监督和考核。第一，强化从企业内部资金的使用、人员的配置等各个维度进行合理监督和控制，特别是实施全面预算管理过程中，要有效使用预算管理模式，对预算、人员数量以及资金进行全面监督和控制，使用灵活的或者滚动形式对其进行整体管理

7、和预测，对全面预算执行过程中存在的问题进行综合分析，确保全面预算管理工作能够保持完整性，使其更加标准和实用。第二，使用奖励机制，保证工作有效进行，最大限度调动整个企业员工的工作积极性，充分发挥其主观能动性，强化全面管理预算执行效果。要对企业员工实际工作情况开展考核工作，比方，很多企业在实施全面预算管理模式期间，对季度、年度情况进行考核，对人员工作日常情况进行全面监督和调查，这样便于有关管理人员及时掌握企业预算资金的管理和流动情况，给予优秀人员和团队一定的经济奖励，提升所有工作人员的主动性，对于那些工作效果不好、拖延工作的人员那么要采取惩罚措施，以提升全面预算管理模式的实施效果，减少企业的经济本

8、钱【5】。三对全面预算实行信息化管理在企业内部进行全面预算管理工作中，经常会出现预测结果和实际经营状况存在差异的问题，所以在全面预算管理工作中，要对存在的差异性进行综合分析和研究，寻找出现此种结果的原因，借助信息化管理形式，将不同原因进行分裂和整理，便于企业其他后续工作顺利进行。比方，一个企业发现本钱支出在一个季度内突然上升，借助信息化管理发现，是因为坏账导致的，致使预算和实际结果之间存在相当大的差异性，企业就要引起高度重视，将实际和预算之间的差异缩小到最小，缩小到使企业能够承受的范围。企业在整个管理过程中，要有效使用信息化管理手段，要合理发挥互联网优势，对企业日常工作情况进行管理，为企业提供

9、充足效劳，特别是在全面预算结果审核工作期间，企业有关人员要善于借助网络平台，对审核工作进行有效审核和分析，使得审核结果能够以系统化分类的形式呈现出来，并对差企业差异化问题进行研究，分类后制定具体方案来解决问题，最大限度地提升企业管理的效果和质量，最大化地节约时间，在网络上实现对资源的共享，为企业赢取更多的利润，使企业在全面预算管理下可以更好地得到开展，在市场上占据更好的位置，实现可持续开展。这样就可突现全面预算管理的价值和意义。三、结语总之，全面预算管理模式的有效实施，是推动企业稳定性开展的主要策略之一，是整合企业内部资源信息的重要举措，也是实现企业战略性目标的有效手段。所以，在企业实际运行中

10、，要对全面预算特征进行详细分析，结合市场开展和企业实际情况制定全面预算对策，提升企业内部资源管理能力，推动企业正常地顺利地开展，进而实现企业战略性开展目标6-7。为此，企业要借助全面预算管理模式对企业内部工作进行综合监督，对有关人员的实际工作以及日常情况进行有效考核，使用奖励和惩罚机制对员工进行管理，激发企业员工的工作积极性和主动性，在不间断的管理和监督之中，发现企业运行中存在的实际问题，结合实际情况和未来开展对其进行有效的改进和调整，使得企业正常化运行，推动企业稳定性开展，从而实现企业的战略性目标。参考文献：【1】许琳.企业全面预算管理的特征和管理模式分析J.经营管理者，202128：178.【2】吕进.企业全面预算管理的特征和管理模式分析J.中外企业家，202128：150.【3】李广清.企业全面预算管理的特征和管理模式探究J.时代金融，202129：169-170.【4】赵润环.浅析企业全面预算管理的特点和管理模式J.经贸