项目设备管理

1、1项目设备管理主要管理活动：设备计划管理、设备进退场管理、设备使用管理、设备安装、拆卸管理，临水、临电使用管理。1 设备计划管理1.1 设备计划分为主要设备选型配置方案、分包方设备管理计划、 机械设备需求计划。1.2 计划编制与审批1.2.1 正常情况下项目部在项目进场后7 天内组织完成设备计划的编制， 特殊情况在甲方图纸未提供情况下15天内完成编制。1.2.2 项目部总工程师牵头，机械工程师、技术工程师、安全环保工程师、现场责任工程师配合，负责设备计划的编制，公司（分公司）商务部、技术部、工程部负责设备计划的审核，公司（分公司）分管领导负责设备计划的审批。1.2.3 根据项目施工组织设计 对

2、设备选型的要求， 结合市场资源和成本控制的实际情况，确定主要设备选型配置方案。1.2.4 根据主要设备选型配置方案、 分包管理和安全管理法规要求制定分包方设备管理计划，明确对分包单位设备监督管理的主要内容、监督控制方法。1.2.5 根据审批的主要设备选型配置方案，提出项目机械设备需求计划，填写机械设备需求计划（zjsj-xb-sb-001） 。2 设备进退场管理2.1 项目部机械工程师具体负责设备进退场的组织工作，对于外租设备，公司（分公司）工程部予以配合。2.2 设备进场前，项目部机械工程师根据审批的机械设备需求计划，组织完成场内运输、临时堆放、设备基础、配套设施等准备工作，合理计划设备进退

3、场时间。2.3 进退场过程管理2.3.1 设备进退场时， 项目部机械工程师组织对设备完好状态、安全保护装置、 环境保护性能、随机档案资料等进行查验，并与设备供应商办理设备交接手续。2.3.2 对完成进场的设备， 项目部机械工程师及时联合监理单位对设备进行验收，填写项目进场设备验收单 （zjsj- xb-sb-002） ，并建立设备登记台账，填写设备登记台账 （zjsj-xb-sb-003） 。22.3.3 组织设备进场的同时， 项目部机械工程师及时收集设备安拆单位及设备自身的相应资质文件（安拆资质、安全生产许可证、设备制造许可证、设备出厂合格证、设备备案证等） ，安拆单位的资质等级必须能够覆盖

4、所安拆设备的型号。3 设备使用管理3.1 项目部机械工程师负责配合公司（分公司）组织设备资源，负责对设备供方进行定期考核评价，负责设备日常使用及对特种作业人员的管理，负责配合安全环保部对设备运行过程检查管理，负责配合财务部进行设备成本管理。3.2 设备资源组织3.2.1 根据经公司审批的机械设备需求计划 ，公司（分公司）统一组织设备资源，以优先使用企业自有设备为主， 当必须外租时， 项目部机械工程师配合公司 （分公司）通过招（议）标进行租赁。3.2.2 外租的设备应当选用正规大厂生产的产品，设备必须符合现行相关标准， 出厂时间原则上不超过规定报废年限的50% 。3.2.2 项目部机械工程师每季

5、度对项目设备供方进行考核评价，填写设备供应商季度考察评价表 （zjsj-xb-sb-004） 和 设备安拆单位季度考察评价表（zjsj-xb-sb-005） ，并报公司（分公司）审核。3.3 设备日常使用及特种人员管理3.3.1 项目部机械工程师对设备特种人员上岗证进行审查，建立设备特种作业人员花名册，填写设备特种人员花名册 （zjsj-xb-sb-006） ，并负责对其进行入场安全教育和定期安全技术交底（具体表格以地方政府监管机构表格为准）。3.3.2 项目部机械工程师对现场使用设备严格按照“定人、定机、定岗”原则进行管理，大中型设备存在多班作业， 设备操作人员应在班前做好设备交接工作并按要

6、求填写设备交接班记录（zjsj-xb-sb-007） 。3.3.3 设备操作人员按照安全操作规程要求对设备进行操作并填写机械设备运转记录（zjsj-xb-sb-008） ； 设备操作人员按照设备保养要求， 定期对设备进行保养并填写 机械设备保养记录（zjsj-xb-sb-009） 。3.3.4 设备出现故障时， 项目部机械工程师及时通知设备供应商对设备进行维修，并要求设备操作人员对维修情况做好记录，填写机械设备维修记录（zjsj-xb-sb-010） 。3.3.5 当多台塔式起重机在同一施工现场交叉作业时，项目部机械工程师必须采取防碰撞安全措施，组织编制群塔作业专项方案报公司（分公司）审核、论

7、证、审批。33.3.6 设备运行过程检查管理 : 项目部机械工程师每周组织对设备进行检查并填写机械设备周检记录（zjsj-xb-sb-011） 。3.4 设备成本管理3.4.1 项目部机械工程师负责按月对设备运行台班和机械费进行统计，并与设备供应商办理设备租赁结算，填写机械设备租赁费结算单（zjsj-xb-sb-012） 。3.4.2 项目部机械工程师配合成本工程师每月组织一次设备成本统计分析，设备费用的列支渠道应与商务口径保持一致。4 设备安装、拆卸管理4.1 项目部机械工程师负责组织设备安装、拆卸作业的实施，现场专业工程师、内业技术工程师、安全环保工程师配合进行过程管控，公司（分公司）工程

8、部、技术部、安监部负责主要方案的审核，总工程师负责方案的审批。4.2 设备安装、拆卸应由具备相应安拆资质的安装单位编制设备安装、拆卸方案，项目部总工程师对安装方案复核，公司（分公司）总工程师审核确认后实施。4.3 设备初始安装4.3.1 项目部机械工程师牵头组织对设备（塔式起重机、 施工升降机等） 基础进行验收（具体表格以地方政府监管机构表格为准）。4.3.2 安装方案审批后， 项目部机械工程师根据施工进度计划组织设备进场，并办理相应安装告知手续（具体表格以地方政府监管机构表格为准）。4.3.3项目部机械工程师对设备安装人员进行资格审查并组织入场安全教育和安全技术交底，对设备安装过程进行全程安

9、全监督。4.3.4 设备安装后，项目部机械工程师牵头组织出租、安装、监理等单位对设备（塔式起重机、施工升降机等）进行联合安装验收（具体表格按地方政府及监管机构表格为准） 。4.3.5 设备验收合格，项目部机械工程师协助安装单位办理设备第三方检验手续。4.4 设备使用过程安装4.3.1 项目部机械工程师在设备顶升、爬升、附墙安装作业前提出申请， 报项目安全环保部审核、项目经理审批后作业。 作业后，项目部机械工程师牵头组织对其进行验收，填写塔式起重机附墙锚固检验记录 （zjsj-xb-sb-013） 、 塔式起重机顶升检验记录（zjsj-xb-sb-014）和施工升降机加节检验记录 （zjsj-x

10、b-sb-015） ，并对设备垂直度进行观测记录。44.3.2项目部机械工程师对设备安装人员进行资格审查并组织入场安全教育和特种作业安全技术交底，对设备安装过程进行全程安全监督。4.5 设备拆卸4.4.1 拆卸方案审批后， 项目部机械工程师根据施工进度计划组织设备拆卸，并办理相应拆卸告知手续（具体表格以地方政府监管机构表格为准）。4.4.2项目部机械工程师对设备拆卸人员进行资格审查并组织入场安全教育和特种作业安全技术交底，对设备拆卸过程进行全程安全监督。5 临水、临电使用管理5.1 方案编制正常情况下公司 （分公司）工程部在项目进场后7 天内组织项目部机械工程师完成临时用电施工组织设计和临时用

11、水方案编制，特殊情况在甲方图纸未提供情况下 15 天内完成编制，并通过公司（分公司）总工程师审批。5.2 组织实施5.2.1 根据审批后的临时用电施工组织设计和临时用水方案，项目部机械工程师及时组织完成临水、临电的现场布设，经公司（分公司）工程部验收合格后投入使用，填写临时施工用电验收表 （zjsj-xb-sb-016） 。5.2.2 实行总承包管理的，项目部所属专业分包单位必须按照审批后的施工现场临时用电施工组织设计进行现场布设，且经项目部机械工程师、安全环保工程师、内业技术工程师验收合格后投入使用（验收表格参照zjsj-xb-sb-016）。5.2.3 项目部机械工程师必须对各专业分包单位

12、、劳务分包单位、 协作单位等作业人员进行安全用电入场教育，并与其签定施工现场临时用电安全协议。5.2.4 项目部机械工程师负责对临水、 临电材料的使用管理，完工后协助公司（分公司）做好临水、临电材料的二次调拨使用。5.3 监督检查项目部电工班组每班对临时用电进行全面巡视，项目部机械工程师每周对临时用电组织一次自检自查，每月组织一次对专业分包单位的联合检查，填写项目临电月度综合检查表（zjsj-xb-sb-017）。6 附表附表 1：机械设备需求计划（ zjsj-xb-sb-001）5附表 2：项目进场设备验收单（ zjsj-xb-sb-002）附表 3：设备登记台账（ zjsj-xb-sb-0

13、03）附表 4：设备供应商季度考察评价表（zjsj-xb-sb-004）附表 5：设备安拆单位季度考察评价表（zjsj-xb-sb-005）附表 6：设备特种人员花名册（ zjsj-xb-sb-006）附表 7：设备交接班记录（ zjsj-xb-sb-007）附表 8：机械设备运转记录（ zjsj-xb-sb-008）附表 9：机械设备保养记录（ zjsj-xb-sb-009）附表 10：机械设备维修记录（ zjsj-xb-sb-010）附表 11：机械设备周检记录（ zjsj-xb-sb-011）附表 12：机械设备租赁费结算单（zjsj-xb-sb-012）附表 13：塔式起重机附墙锚固检

14、验记录（zjsj-xb-sb-013）附表 14：塔式起重机顶升检验记录（zjsj-xb-sb-014）附表 15：施工升降机加节检验记录（zjsj-xb-sb-015）附表 16：临时施工用电验收表（zjsj-xb-sb-016）附表 17：项目临电月度综合检查表（zjsj-xb-sb-017）6附表 1：机械设备需求计划表（ zjsj-xb-sb-001）项目名称联系人电话计划时间编号 no 序号设备名称规格型号计划数量计划进场时间计划退场时间主要技术性能参数备注1 2 3 申请人审核批准时间时间时间附表 2：项目进场设备验收单（ zjsj-xb-sb-002）项目名称：机械名称规格型号验

15、收日期检验项目动力系统传动机构工作装置电气系统安全防护装置技术资料 （制造许可证、 产品合格证等）验收意见负责人：使用单位（公章）验收人：总承包单位（公章）监理工程师：监理单位（公章）7附表 3：设备登记台账（ zjsj-xb-sb-003）序号设备名称规格型号功率（ kw ）生产厂家出厂时间出厂编号进场时间退场时间出租单位安拆单位裸机租赁价格（元 / 月）项目负责人：编制人：编制日期：8附表 4：设备供应商季度考核评价表（zjsj-xb-sb-004）供方名称合作范围注册资本注 册 号注册日期企业法人资质等级资质证号注册地址经营范围联系地址及电话企业性质序号评 价 项 目标准分值实得分值1

16、结构件无变形、开焊、裂纹及其它缺陷，各工作结构正常，无异响，故障率低电气控制部分设计合理，使用可靠，安全装置灵敏有效，传动装置无异响、发热、振动、漏油现象（20 分） ；结构件有缺陷但不影响使用，其它部分故障率控制在每季度四次以内（15 分） ；结构件发生永久性变形，其它部分故障率在四次以上（5 分） ；20 2 配合意识好，能按照项目部的安排工作（15 分） ；配合意识较好，基本能按照项目部安排工作 （10 分） ； 配合意识较差， 不能服从项目部安排为差（5 分） ；15 3 持证上岗达100% ， 司机技术熟练， 能满足施工要求 （15 分） ； 持证上岗达100% ，司机技术一般，能满

17、足施工要求（8 分） ；持证上岗达100% 以下，司机技术较差，不能满足施工要求（7 分） ；15 4 积极配合项目安全工作，严格按照安全技术交底、安全操作规程作业，参加半月安全生产会，严格遵守项目的各项安全管理规定（12） ；基本配合项目上述工作（ 8 分） ；不能配合上述工作的为差（4 分） ；12 5 设备保养及时，无油污，无渗、漏油现象，严格遵守项目上的有关的环保规定（ 12 分） ；偶尔有油污现象（10 分） ；保养不及时，渗漏油严重造成污染的为差（ 2 分） ；12 6 满足合同要求，每月设备故障时间控制在24 小时以内（ 10 分） ；每月控制在48 小时内（ 6 分） ；经常超

18、过48 小时（ 4分） ；10 7 设备故障时，接到项目通知后，及时赶到现场（8 分） ；再次催促（ 6 分） ；再三催促（ 4 分） ；8 8 设备故障时，本单位能完全排除（8 分） ；偶尔需要请厂家排除（5 分） ；经常需要厂家排除故障（3 分） ；8 合计评价结果优良一般差综合评价意见：项目机械工程师（签字）：日期：项目评价意见：项目经理（签字） ：日期：公司评价意见：设备主管（签字） ：日期：注： 100 分-90 分为优， 89 分-80 分为良， 79 分-70 分为一般， 70 分以下为差。9附表 5：设备安拆卸单位季度考核评价表（zjsj-xb-sb-005）安拆单位名称合作范

19、围注册资本注 册 号注册日期企业法人资质等级资质证号注册地址经营范围联系地址及电话企业性质序号评 价 项 目标准分值实得分值1 及时提供相关资料齐全（20 分） ；缺安全生产许可证（5 分；缺企业资质（4分） ；缺专项方案（5 分） ；缺操作人员证件（4 分） ；缺其它（ 2 分） ；20 2 配合意识好，能按照项目部的安排时间进行（13 分） ；配合意识较好，基本能按照项目部安排工作（8 分） ；配合意识较差，不能服从项目部安排为差（5分） ；13 3 持证上岗达100% ，作业人员技术熟练，能满足施工要求（13 分） ；持证上岗达100% ，司机技术一般，能满足施工要求（8 分） ；持证上

20、岗达100% 以下，司机技术较差，不能满足施工要求（5 分） ；13 4 积极配合项目安全工作，严格按照安全技术交底、安全操作规程作业，严格遵守项目的各项安全管理规定（10） ；基本配合项目上述工作（8 分） ；不能配合上述工作（ 2 分） ；10 5 严格遵守项目上的有关的环保规定（8 分） ；偶尔有油污现象（6 分） ；保养不及时，渗漏油严重造成污染的为差（2 分） ；8 6 现场配置安全员监督作业（8 分） ；安全员监督责任心不强（6 分） ；安全监督员不履行安全职责（2） ；8 7 接到安拆顶升通知后，按时赶到现场（8分） ；再次催促（ 6 分） ；再三催促（ 4分） ；8 8 对作业

21、环境的完全清楚了解，作业人员责任心强（8 分） ；对气候或现场环境不清的（ 6 分） ；责任心不强，敷衍了事（4 分） ；8 9 作业完前成后对设备检查到位，能发现问题隐患及正确排除（6 分） ；未按要求检查（ 4 分） ；对存在的隐患不能及时发现或不正确排除（2 分） ；6 10 安装、顶升、附着完后按规定组织相关人员验收并填写记录（6 分） ；未组织验收或验收不符合要求（4 分） ；验收后无验收记录或记录内容不真实（ 2 分） ；6 合计评价结果优良一般差综合评价意见：项目机械工程师（签字）：日期：项目评价意见：项目经理（签字） ：日期：公司评价意见：设备主管（签字） ：日期：注： 100

22、 分-90 分为优， 89 分-80 分为良， 79 分-70 分为一般， 70 分以下为差。10附表 6：设备特种作业人员花名册（zjsj-xb-sb-006）施工项目名称：日期：序号姓名性别年龄籍贯工龄技术等级发证单位发证时间审验时间操作设备机种建制单位培训情况备注项目负责人：填表人：11附表 7：设备交接班记录（ zjsj-xb-sb-007）设备名称统一编号使用单位班长月：日 期交班人接班人交接时间保养情况附属工具情况任务情况机械情况注意情况1 班班班2 班班班班班班31 班班班附表 8：机械设备运转记录（ zjsj-xb-sb-008）施工项目机械编号机械名称型号日期完成产量实作台时

23、停工台时操作人使用单位负责人一班二班三班加班合计待工故障气候保养停修安装小计26 27 28 25 本月合计制度台日完好台日数实作台日数完好率实作台时数加班台时数利用率加班台日日期：年月12附表 9：机械设备保养记录（ zjsj-xb-sb-009）施工项目：机械编号：机械名称：规格型号：日期距上次保养间隔保养级别保养项目保养人员检验人员备注项目负责人：编制人：附表 10：机械设备维修记录（ zjsj-xb-sb-010）施工项目：机械编号：机械名称：规格型号：日期维修时间维修级别故障原因及维修内容出租方负责人使用单位备注编制人：项目负责人：13附表 11：机械设备周检记录（ zjsj-xb-

24、sb-011）项目名称项目安全总监整改要求整改结果存在的安全隐患或违章行为检查人员检查时间记录人附表 12：机械设备租赁费结算单（zjsj-xb-sb-012）工程名称：出租单位：序号统一编号设备名称规格型号费用明细单位数量租赁起止日期租赁时间（天或月）租赁单价（元 / 台）合计金额（元）备注1 2 小计其他事项说明合计项目负责人：成本工程师：机械工程师：14附表 13：塔式起重机附着锚固检验记录（zjsj-xb-sb-013）工程名称施工单位施工地点锚固负责人塔式起重机型号设备编号塔高m 锚固后高m 附着道数各道附着间距m 与建筑物水平附着间距m 项目内容和要求结果附着锚固之前检查框架锚杆、

25、墙板等是否符合开焊、变形和裂纹锚杆长度和结构形式是否符合附着要求建筑物上附着点布置和强度是否符合基础经过加固后强度是否满足承压要求附着锚固之后检查锚固框架安装位置是否符合规定要求塔身与锚固框架是否固定牢靠框架、锚杆、墙板等各处螺栓、销轴是否齐全、正确、可靠。坠铁、楔块等零、部件齐全可靠最高附着点以下塔身轴线对支撑面垂直度误差不得大于相应高度的 2/1000 最高附着点以下塔身轴线对支撑面垂直度误差不得大于4/1000 锚固点以上塔身自由改度不得大于规定要求验收结论验收签字塔吊机长：机械工程师：安全环保工程师：单位负责人：年月日附表 14：15塔式起重机顶升检验记录（zjsj-xb-sb-014

26、）工程名称施工单位施工地点顶升负责人塔机型号设备编号原塔高m 顶升后高m 项目内容和要求结果顶升之前检查标准节数量和型号是否正确标准节套架、平台等是否开焊、变形和裂纹套架滚轮转动是否灵活、与塔身的间隙是否合适液压系统压力是否达到要求，油路是否畅通、无泄露钢轨顶面纵横方向倾斜度是否超过2/1000 顶升之后检验塔身连接节是否可靠，螺栓和销子是否齐全套架是否降低道规定位置，电源线是否接好最高锚固点以上塔身对支撑面垂直度误差是否小于4/1000 塔身与回转平台连接是否可靠，螺栓拧紧力矩是否达标塔身锚固点对支撑面垂直度误差是否小于2/1000 验收结论验收签字塔吊机长：机械工程师：安全环保工程师：单位

27、负责人：年月日附表 15：施工升降机加节检验记录（zjsj-xb-sb-015）工程名称安装单位安装部位加节负责人规格型号设备编号原高度m 加节后高m 项目内容和要求结果加节之前检查标准节数量和型号是否正确标准节是否开焊、变形和裂纹滚轮转动是否灵活、与标准节的间隙是否合适安装前导轨架的垂直度是否超过1.5/1000 各转动机构是否平稳，有无异常响声加节之后检验标准节连接是否牢固可靠安装后导轨架的垂直度是否超过1.5/1000 安装后齿条阶差偏差是否小于0.5mm 自由端高度是否小于7.5m 加节部分标准节附墙杆安装是否牢固可靠验收结论验收签字机长：安全环保工程师：机械工程师：使用单位负责人：年

28、月日附表 16：临时施工用电验收表（ zjsj-xb-sb-016）16序号验收项目验收内容验收结果1 施工用电管理用电设备5 台及以上或总容量50kw及以上应编制临时用电组织设计、必须履行编制、审核、审批程序用电设备 5台以下或总容量50kw 以下编制用电和电气防火措施并经上级审批各类用电人员应掌握安全用电基本知识，电工必须经过国家现行标准考核合格后持证上岗安全技术交底、调试记录、电阻参数测定、电工巡视维修记录等安全技术档案收集整理完善2 外电防护外电架空线路下方无生活设施、作业棚、堆放材料、施工作业区在建工程（含脚手架）的周边与外电架空线路的边线之间必须保证安全操作距离起重机的任何部位或被

29、吊物边缘在最大偏斜时与架空线路边线保持安全距离达不到最小安全操作距离时必须采取绝缘隔离防护措施，并挂警告标志牌电气设备四周不得存放易燃易爆等危险介质，避免物体和机械损伤或设置防护破坏3 配电线路架空线、电杆、横担应符合规定要求。架空线路距地面要求为：施工现场应大于4 米，机动车道应大于6 米架空线必须在专用电杆上，不得架设在树木、脚手架上电缆埋地方式、深度应符合规范要求，过路及地下0.2 米至地上2米应穿管保护电缆架空敷设时应用绝缘子固定，高度不应低于2.5 米，建筑物内电缆沿墙水平敷设高度不应低于2 米。按规定使用五芯电缆pe线的颜色应是绿/ 黄双色线，其截面应不小于工作零线的截面室内配线应

30、用绝缘子固定，距地面高度不应低于2.5 米，排列整齐。4 接地与防雷施工现场tn-s系统中，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接，同一供电系统电气设备接地、接零保护要保持一致电机、电器、照明机具、手持电动工具等金属外壳应做保护接零tn-s 系统中， 保护零线每一处重复接地装置的接地电阻阻值不应大于 10, 在工作接地电阻允许达到10的电力系统中， 所有重复接地的等效电阻不应大于10施工现场内的起重机、物料提升机、施工电梯、塔吊和外架等设备及正在施工的金属结构应按要求安装避雷装置5 配电箱配电系统必须满足总配电箱、二级配电箱、开关箱的三级配电三级保护要求（即逐级配电、逐级保护），每台设备配置专用开关箱17序号验收项目验收内容验收结果配电箱内有总隔离开关及分路隔离开关，开关箱做到一机一闸一漏一箱。漏电保护器参数应符合规定要求配电箱、开关