公司年度总结范本

1、公司年度总结范本 一年来，在同事们的热情帮助和大力支持下，你的工作是否得到很大的提升呢?写一份总结吧!亲爱的读者，为您准备了一些公司年度总结模板，请笑纳! 在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关心和大力支持下，通过工程部全体员工这一年来的不懈努力，应该说工程部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。 在平安管理方面，工程部按照公司工程管理方法的要求，首先建立健全了工程部平安保证体系，并制定了相应的一系列的工程部规章制度和管理方案。对工程部管理人员和施工人员加强平安，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且

2、也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的的平安检查和管理工作中，工程部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。 尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时200公里/小时。因此，工程部进场作业之前，实验场有关部门在平安方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比方严禁施工人员进入高环，否那

3、么撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必须上缴10000元保证金。 甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，工程部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面平安管理工作的动力，除进行常规的三级平安教育以外，采取将实验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。 一年来，工程部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国平安生产月”活动，认真落实平安生产责任制，积极宣传平安生产的重要性和必要性，提高了管理人员的平安意识，在平安生产方面，没有出现

4、任何大的平安事故。我们努力做好自身的平安生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。工程部在平安管理方面得到了甲方的充分肯定。 加强工程管理，有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质量本钱的根本目的。实验室工程是公司第一次对工程部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因，我们所承接的工程属于低价中标。 材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从一进场就狠抓材料管理，并按照公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验

5、收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴; 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少固定本钱的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。 利用工程正在施工的各种优势，有最小的本钱投入，争取工程总体利润的最大化。公路所工程部在环保实验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了工程的总体利润。 这一年的工作结束了，对于过去的一年还是比较思念的，在工作中有非常多难忘的回忆，这一年来我也是得到了非常大的提高，所以我坚持去做好了很多，一直以来我也是保持着认真的工作态度的，我来到公司

6、确实不是很久，一年多的时间我接触到的也仅仅是一点，我希望可以在接下来把这些做的更好，这一年来的工作当中我是比较客观积极的，也经历过非常多的事情，在这一点上面我愿意去做好这些，我也很清楚工作，是自己的事情，马虎不得，对于过去的一年我也总结一下。 在这过去一年的个当中我不断的调整好自己的心态，也在学习更多的业务知识，我能能够深刻的意识到这一点，作为一名的员工这是我应该要有的态度，我会坚持去做的更好的，这一年的工作当中我也是调整好了自己的心态，虽然一年的工作已经结束了，但是还是能够认真的去做好这些分内的职责，每天完成好日常的工作，我知道这些都是我应该要去完善好的，这一点毋庸置疑，我会继续努力的去搞好

7、自己的本职工作，对于过去的一年我总是能够用一个最好的状态去对待，202x年的时间虽然过的很快，但是在工作的过程当中确实是努力了很多，完成了年初的工作目标，这是一个非常好消息，值得快乐，在这方面我应该要保持一个好的态度。 对于过去的一年我做好了很多的准备，虽然一年来的工作已经结束了，但是还是能够看到自身的进步和成长，作为一名的员工，在这方面我应该要做好规划，我学习更多业务知识，我知道我应该要往什么方向开展，这些都是我应该要去做好的，过去的一年当中我也吸取了很多的经验，作为一名员工我能够随时摆正自己的位置，这一点的时间虽然过去了，但是我会让自己去接触更多的东西，我应该要对自己的工作负责一点，和周围

8、的同事学习到了很多知识，这确实让我感觉很充实，我也一定会继续努力的，在过去的一年里我也有一些做的不够好的地方，这些是我应该要去纠正的，做一件事情不能三分钟态度，我希望可以接触更多的知识，这一年来出现的缺乏，我一定会认真的纠正，把更多的精力投入到到接下来的工作当中，我会坚持去做好自己分内的事情，努力提高自己的工作能力。 转瞬即逝的一年让我在人事岗位上积累了不少经验，对我来说人事工作中的努力也是为了履行自身的职责，而且在我选择人事岗位的时候便希望能够成为优秀的员工，随着时间的流逝也让我通过人事工作中的努力距离目标越来越近，回忆这一年人事工作中的得失让我进行了以下工作总结。 做好网络招聘以及校企合作

9、方面的工作从而招聘更多新员工，我在这一年的招聘工作中通过网络平台发布相应的，通过对岗位需求的描述来让求职者递交，而我那么会在认真查看简历以后联系求职者面试的时间，在面试环节的时候根据求职者的表现来分析对方是否适合这个岗位，这是网络招聘的传统流程从而早已让我熟记于心，另外我也有认真对待校企合作方面的工作并参加了大型的招聘会，主要是通过实习岗位的提供来帮助职业院校锻炼学生，我在这项工作中也会坚持职业操守并保障实习生的权益。通过招聘工作的完成为公司的开展带来了不少新员工，但由于存在离职率较高的问题从而需要对自身的工作进行反思。 统计好考勤数据从而对员工在工作中的表现有着深入的了解，在这之中我会建立好

10、员工档案并进行相应的，有时也会根据员工在工作中的表现做好相应的记录，为了执行好考勤制度导致我会屡次向其他员工强调上下班打卡的重要性，尤其是考勤数据作为工资结算的重要依据之一便更需要予以重视了，而我那么会在统计过程中查看员工是否存在迟到或者忘记打卡的现象，发现缺勤的记录那么会与员工进行核实从而确保不会出现过失，而且我也会负责请假单和调休单的工作并将其记入考勤内容。 负责部门采购以及活动筹划方面的工作并将其做好，除了做好本职工作以外还需要认真完成领导额外安排的任务才行，所以有时我也会负责部门采购工作从而购置办公物品，在做好本钱控制的同时也确保采购的物品不会出现质量方面的问题，而且我也会兼任部门物资

11、的管理工作并定期进行。另外我也会负责局部节假日活动的筹划并购置好相应的礼品，这样的话便能够在节假日到来之际发放给公司的员工。 做好这一年的人事工作也是我在职业道路上的阶段性目标，总之我会更加用心地做好人事工作并严格要求自己，也希望我在工作中能够始终保持严谨的态度从而促进人事部门的开展，我会继续努力履行好人事岗位的职责并争取获得领导的认可。 202x年是继年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，根本完成了年初的各工程标方案，主要工作如下; 集团公司在今年年初在位于区路东、大道北购得土地亩，投资金额多万元，用于房地产开发，根据工程确实

12、立在当地部门注册登记了房地产开发，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期开展储藏人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的开展打下良好的根底。 经过一年的艰苦工作，完成了的前期筹划及产品功能定位。 原污水管道的迁移工

13、作，由于的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于202x年月日于工程公司签订了施工合同，共计迁移100mm管道80米，40mm管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。 按照集团公司年初工作方案，工程总体推进比较缓慢。究其原因，主要有以下方面： 的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了工程整体推进时间。 尽管工程整体推进有所滞后，但对工程下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的工程产品和功能定位准确。根据房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活泼，将更利于工程的建设和销售。其次

14、通过努力，增大了工程规模。工程通过控规调整，建设规模由原来的万平米增加到万平米，潜在经济效益可观。同时工程通过协调和利用政策，还节省了土地本钱。为工程的下一步运作奠定了坚实的根底。 新的一年里我们我们必须集中精力，将工程做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好工程建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。 在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快开展，必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现繁荣兴旺，就必须保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有开展眼光，与时俱进。具体说公司要在剧烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横开展

15、的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足开展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。 总之，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是鼓励我们开展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的开展趋势，才能使我们在日益剧烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的开展都充满希望和信心。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，开展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为

16、打造利源新都品牌，为商洛的经济建设美化城市，效劳社会做出积极的奉献。 为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱不安的202x年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如下： 全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积平方米。 经过一年的艰苦工作，广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建

17、筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。工程完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作方案，两个工程总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体

18、推进时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推进时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加准确，202x年整个房地产形势好转，将更利于工程的建设和销售。其次是通过努力，增大了工程建设规模，工程通过控规调整，建设规模由原来的万平方米增加到了万平方米，增加了余万方，广场建设规模从万方增加到了万方左右，潜在经济效益可观。同时，工程通过协调和利用政策还节省了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 在今年的工作中，我们

19、对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司开展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“市第届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“市第届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统

20、计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“区十佳建设工程”，“杯工程奖”等荣誉称号。地产品牌正逐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批、成绩突出的先进集体和先进个人。 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和缺乏，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。 202x年月，全市整体房地产投资额亿元，比去年增长%，施

21、工面积万平方米，比去年增长%，新开工面积万平方米，比去年增长%，竣工面积万平方米，比去年增长%，虽然受月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是月更是相对平缓，但进入月销售开始上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。 202x年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的开展。但同时我们也清楚认识到，市场的开展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的开展势头，实现公司跨越式的开展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出202x年工作方案如下： 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 方案全年新开工房屋总建筑面积约万平方米(其中：广场工程约万平方米，工程约万平方米)，方案实现销售亿元。 方案月根底开始施工，月底裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体结构根本封顶。 方案全年完成一期商业总面积%的招商量。