公司各岗位说明书范本

1、职位说明书目录总经理职务说明书4经理助理职务说明书 .7区域销售部9销售部经理职务说明书.9销售部业务员职务说明书.12成套部 .15成套部经理职务说明书.15项目投标职务说明书 .18项目实施职务说明书 .20技术品管部22技术品管部经理职务说明书.22技术开发部26技术开发主管职务说明书.29技术开发员职务说明书.32技术员职务说明书 .34生产工艺设计职务说明书.38品质管理部41品管部经理职务说明书（备用）.41品管主管职务说明书 .44供应管理部51办公室58办公室主任职务说明书.58网络维护员职务说明书.62行政秘书职务说明书 .64保洁员职务说明书 .67司机职务说明书 .69前

2、台职位说明书 .71文书职位说明书 .73法律事务职务说明书 .75财务部77财务部经理职务说明书.77管理会计职务说明书 .81成本会计职务说明书 .84出纳员职务说明书 .87税务职务说明书 .89人力资源部92人力资源部经理职务说明书.92人事专员职务说明书 .95绩效专员职务说明书 .98总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级一级营销总监、技术品管部经理、人力直接下级资源部经理、财务部经理、投资管薪酬类型理部经理、办公室主任所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：领导制定和实施公司总体战略， 完成董事会下达的年度经营目标； 领导公司各部门建立健全良

3、好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职职责表述：制定和实施公司总体战略责工作领导制定公司的发展战略，并根据外部环境变化进行调整一任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责表述：制定和实施公司年度经营计划职根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划责工作监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任二任务组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责表述：建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通， 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资职金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、

4、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机责工作三构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道任务领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司部良好的沟通渠道，协调各部门关系职职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系责工作主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整四任务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职职责表述：主持公司日常经营工作责工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员五任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责表述：领导人力资源部、财务部、投资

5、管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策， 审批重大人事职决策责领导建立健全公司财务、 投资管理制度， 组织制定财务政策， 审批重大财务支六出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算的财务审批权工作协作关系：部协调关系董事会，高层管理人员，公司各部门外部协调关上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融

6、机构、媒体等系任职资格：教育水平大学本科以上专业机电相关专业或管理相关专业培训经历接受过 MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8 年以上工作经验， 5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验通晓企业管理知识知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英技能技巧语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具 / 设 计算机、一般办公设备（、传真机、打印机、 Internet/Intran

7、et网络）及通备讯设备工作环境独立办公室 , 经常出差工作时间特经常需要加班征所需记录文战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告档考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：经理助理职务说明书岗位名称经理助理岗位编号所在部门岗位定员直接上级 总经理工资等级四级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年 2月本职：做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作职责与工作任务：职责表述：协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划职

8、工协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划责作一任协助部门经理制定部门相关工作制度务职责表述： 协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作，保证部门部工作顺利进行职协助部门经理监督本部门相关制度、相关工作程序的执行情况责工作二协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作任务协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行职责职责表述：根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责任三职职责表述：完成本职工作责工作完成本岗位工作四任务职责五 职责表述：完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务权力：分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等对本部门工作程序、制度执行

9、的监督权在分工权限围，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力对分工围人员阶段工作计划执行的监督权对分工围人员的业务水平和业绩有评价权工作协作关系：部协调关系公司相关部门外部协调关与本部门相关的外部机构等系任职资格：教育水平大学本科以上专业与本职相关专业培训经历与本职相关培训经验3 年以上本职相关工作经验知识相关知识能够熟练使用各种办公室软件技能技巧具备基本的网络知识熟练使用英语个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具 / 设 计算机、一般办公设备（、传真机、打印机、 Internet/Intranet网络）、与备本部门工作相关的工具 /

10、设备工作环境办公室或相关工作场地工作时间特根据岗位情况而定征所需记录文汇报文件、总结、相关的其他文件档考核指标：相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注区域销售部销售部经理职务说明书岗位名称销售部经理岗位编号所在部门销售部岗位定员直接上级营销总监工资等级三级直接下级业务员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：领导本销售区域市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商关系，树立公司品牌形象职责与工作任务：

11、职责表述：协助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持职根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划责工作协助搜集国外相关行业政策、 竞争对手信息、 客户信息等， 分析市场发展趋势一任务定期、准确向营销总监和相关部门提供有关销售情况、 费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标职根据本销售区域特点， 提出市场推广方案建议， 协助实施市场调研、 市场推广工作责工

12、作 组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系二任务负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作组织本销售区域客户需求预测，提出预生产申请协调客户培训、退换货等售后服务工作领导部门成员及时回收货款、 清收超期应收帐款， 协助财务部门完成结算工作职职责表述：参与公司产品创新责工作根据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议三任务参与新产品市场推广，组织新产品销售职责表述：负责销售部部的组织管理负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见职责工作 参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况四任务 负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系监督分管部门的工作目

13、标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责五 职责表述：完成营销总监交办的其他任务权力：区域营销规划建议权市场推广方案建议权权限销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商选择的建议权公司销售政策建议权新产品开发建议权权限的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权教育水平大学本科以上专业机电相关专业或经济、管理相关专业培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训经验3 年以上工作经历， 1 年以上本行业或相近行业销售管理经验知识通晓国际贸易业务知识， 掌握公司所经营产品国外行业动态， 掌握市场营

14、销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用 WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具 / 设 计算机、一般办公设备（、传真机、打印机、 Internet/Intranet网络）、通备讯设备工作环境办公场所、各市场区域工作时间特经常需要加班，无明显节假日征所需记录文通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等档考核指标：销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度

15、、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注销售部业务员职务说明书岗位名称业务员岗位编号所在部门销售部岗位定员直接上级销售经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职： 进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进行售后服务职责与工作任务：职职责表述：协助销售区域经理制订销售计划责工作 协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划一任务 收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见职责表述：负责

16、寻找代理商，进行销售区域市场代理商开发与维护职负责寻找和了解代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协议责工作负责持续掌握代理商情况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通二任务负责根据公司销售政策提出本区域代理商政策建议，并监督代理商实施公司销售政策职责表述：负责销售工作，完成销售目标职负责向代理商传达公司产品信息、企业文化与销售政策责工作 积极争取代理商订单，完成销售目标三任务负责组织和参与对代理商商务谈判，拟订销售合同负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收职责表述：负责对销售市场的信息收集职负责协调代理商定期收集市场信息责工作 负责定期走访市场，亲自了解相关国家

17、政策、市场用户、竞争对手、渠道等信四任务 息负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息职职责表述：负责销售区域市场推广工作针对本销售区域特点，提出市场推广建议责工作五根据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域实施，并进行评价数据收任务集职职责表述：协助产品创新工作责工作 针对本市场特点，提出新产品开发建议六任务 协助新产品开发中的产品试销与市场推广工作，做好信息反馈职责表述：参与售后服务工作职负责参与协调代理商退换货责工作负责参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件七任务负责组织对代理商技术培训，实施简单技术培训职责八 职责表述：完成销售部经理交办的其他工作任务权力：经理授权围的合同

18、签订权客户服务条款的建议权新产品开发建议权推广方案的建议权工作协作关系：部协调关系 销售部经理、运作支持部、财务部、技术品管部等外部协调关代理商、销售区域相关政府机构、行业协会等系任职资格：教育水平大学专科以上专业机电相关专业或营销管理相关专业培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训经验2 年以上工作经验， 1 年以上本行业或相近行业营销或管理经历知识通晓国际贸易业务知识， 掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、 法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用 WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识， 具备熟练的英语应用能力个人素质具有一定的判断与决策能

19、力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/计算机、一般办公设备（、传真机、打印机、 Internet/Intranet网络）、通讯设备设备工作环境办公场所、各市场区域工作时间特经常需要加班征所需记录文汇报文件或报告、总结等档考核指标：销售金额、利润率、市场占有率、客户满意度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注：成套部成套部经理职务说明书岗位名称成套部经理岗位编号所在部门成套部岗位定员直接上级营销总监工资等级三级直接下级项目投标、项目实施薪酬类型所辖人员岗

20、位分析日期2002年 2月本职：负责领导成套部开展工作，组织对成套项目的寻找、投标、签约、实施及售后服务等职责与工作任务：职职责表述：协助营销总监参与制订成套部战略规划和年度工作计划。协助营销总监参与制订成套部发展战略规划，负责制定部门年度工作计划责工作一任务 负责向营销总监提供成套项目市场信息职责表述：领导成套部开展工作，完成部门目标负责拓展成套项目的信息收集渠道，建立完善的信息收集和处理系统收集信息，并定期评估信息的价值，确定进一步联系的项目评估可行性分析报告，决定是否准备投标职负责成立项目投标准备小组、专家小组，评审投标草案，参与决策是否投标领导或监控投标过程，审核投标文件责工作二任务

21、领导、协助和审核投标后项目合同和分包合同的签订组织成套项目的实施组织成套项目的售后服务建立广泛的合作关系和优秀的专家队伍督促成套项目相关档案的收集和存档职职责表述：部门部管理工作负责制定并完善成套部规章制度与工作标准责工作三任务 负责成套部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制部门预算，降低部门管理费用职责四 职责表述：完成营销总监交办的其他任务权力：项目可行性研究建议的决定权投标决策建议权各种合同的审核权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权权限的

22、财务审批权工作协作关系：部协调关系营销总监、公司各部门外部协调关项目中介、外部专家、合作伙伴、国外相关政府部门等系任职资格：教育水平大学本科以上专业机电、管理专业培训经历项目管理培训，项目投融资管理培训，项目招投标培训，谈判技巧培训经验5 年以上相关工作经验， 2 年以上相关管理经历知识通晓项目投融资管理， 掌握项目管理知识， 具有机电和工程知识， 了解相关法律，熟练运用英语技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具 / 设计算机、一般办公设备（、传真机、打印机、 Intern

23、et/Intranet网络）备工作环境办公场所，经常需要出差工作时间特正常工作时间，根据需要加班征所需记录文通知、简报、汇报文件或报告、总结等档考核指标：中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、应收帐款坏账率及延误天数、客户满意度、重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注项目投标职务说明书岗位名称项目投标岗位编号所在部门成套部岗位定员直接上级成套部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年 2月本职：负责成套项目信息收集、投标可行性

24、分析，组织并参与标书准备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分包合同的签订，协助项目实施和项目售后服务职责与工作任务：职职责表述：协助成套部经理制定部门发展规划和年度工作计划责工作 协助成套部经理制定部门发展规划和年度工作计划一任务职责表述：负责成套项目市场信息收集和初步可行性分析职负责建立成套项目代理网络和成套市场信息收集系统责工作收集并对信息进行筛选和整理，对合适的项目进行初步的可行性分析二任务向成套部经理提供市场信息和分析报告职责表述：组织并参与标书准备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分包合同的职签订购买标书并与招标单位保持紧密联系责工作参与项目投标小组，联系并选择合作伙伴和供应商、准备

25、标书和递交标书三任务参与中标后项目合同、分包合同和合作协议的签订职职责表述：协助项目实施和项目售后服务协助项目实施，提供项目实施支援责工作四任务 与招标单位保持联系，并协助项目售后服务职责职责表述：成套部经理交办的其他工作五权力：选择项目投标代理、合作伙伴、供应厂商的建议权参与初步筛选投标信息的权力工作协作关系：部协调关系供应部、技术品管部、财务部、成套部经理外部协调关系 项目投标代理、合作伙伴、分包商、招标单位、相关政府机构等任职资格：教育水平大学专科以上专业经济管理、给排水或机电类专业培训经历项目管理培训、项目招投标培训、谈判技巧培训经验2 年以上相关工作经验知识掌握项目招投标技巧、 具有

26、项目筹划能力、 了解相关技术和国外项目招投标相关法律、熟练运用英语技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具 / 设计算机，一般办公设备（、打印机、 Internet/Intranet网络、文件柜）备工作环境办公室，偶尔需要出差工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档 成套项目市场信息汇总、项目可行性分析报告等考核指标：中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识技能备注

27、项目实施职务说明书岗位名称项目实施岗位编号所在部门成套部岗位定员直接上级成套部经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年 2月本职：负责项目实施和项目售后服务，协助项目投标和合同签订职责与工作任务：职职责表述：协助成套部经理制定部门发展计划和年度工作计划责工作 协助成套部经理制定部门发展计划和年度工作计划一任务职责表述：协助成套项目市场信息收集和初步可行性分析职责协助收集成套市场信息工作二任务 参与对合适的项目进行初步的可行性分析职责表述：参与标书准备、合作伙伴的选择、投标后项目合同和分包合同的签订职责参与项目投标小组，联系并选择合作伙伴和供应商、共同准备标书工作三任务 参

28、与中标后业主合同、分包合同和合作协议的签订职责表述：负责项目实施和项目售后服务，并负责款项的收取制定项目实施详细计划，协调各方关系，保证项目进度和质量符合合同规定办理项目实施过程中的各种手续职责制定详细的资金预算、控制项目支出工作四任务 负责控制项目实施风险负责货款的催收与招标单位保持联系，并负责项目的售后服务职责职责表述：成套部经理交办的其他工作五权力：对分包商的考核评价权工作协作关系：部协调关系供应管理部、技术品管部、财务部、成套部经理外部协调关系 项目投标代理、业主、分包商、合作单位、相关政府机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、给排水或机电类专业培训经历项目管理培训、项目招投

29、标培训、相关技术培训经验5 年以上相关工作经验， 1 年以上项目管理经验知识通晓项目管理知识、 掌握相关技术和项目招投标技巧、 了解国外项目招投标相关法律、熟练运用英语技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具 / 设计算机，一般办公设备（、打印机、 Internet/Intranet网络、文件柜）备工作环境办公室，经常需要出差工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班所需记录文档 项目管理计划、报告等考核指标：中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、应收帐款延误天数及坏账率、客

30、户满意度、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识技能备注技术品管部技术品管部经理职务说明书岗位名称技术品管部经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级技术总监工资等级三级直接下级技术开发主管、品管主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年 2月本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平。职责与工作任务：职责表述：协助技术总监制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持职根据公司发展战略协助技术总监组织制定公司研发战略，

31、负责组织制定年度产品开发计划责工作组织搜集国外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，一任务分析技术发展趋势定期、准确向技术总监和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持职责表述：负责领导实施新产品开发和产品技术改良组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究职组织新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，确保新产品开发产品化责工作组织研发项目评审二任务负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规收集、整理组织公司老产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定性与先进性职责表述：负责组织公司技术创新工作职负责掌握和跟踪国际、国同类产品的

32、技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项责工作三负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系任务负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力负责组织系统搜集国外先进技术信息、资料，支持研发工作负责组织公司部技术交流与培训负责组织研究先进技术，形成技术积累职责表述：组织销售的技术支持工作职组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题责工作组织客户投诉中的技术、质量问题解决四任务参与成套部项目投标的技术支持工作职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划负责组

33、织建立公司质量体系职负责组织制定和完善公司各项质量管理制度责工作负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施五任务负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施负责组织公司各部门质量管理培训和指导部质量管理审核负责引进质量管理技术，提高质量管理水平职责表述：负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持组织对新、老供应商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现职组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题责工作组织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定六任务组织参与供应商生产过

34、程质量控制组织对供应商交货前的成品质量检验参与质量事故分析，提出解决建议组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案职责表述：部门组织管理工作职负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见责工作七组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况任务负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责职责表述：完成技术总监交办的其他任务八权力：公司产品研发战略制定的建议权公司年度产品研发计划的制定权新产品开发立项建议权公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产

35、品检验标准制定权对供应商技术、质量能力评价权权限的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：部协调关系总经理、技术总监、营销总监、各部门经理外部协调关系 供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等任职资格：教育水平大学本科或以上专业机械、电气相关专业培训经历接受过技术管理、质量管理体系等方面的知识培训经验5 年以上工作经验， 2 年以上产品开发经验知识通晓产品特性相关方面的专业知识具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知

36、识，熟练运用英语个人素质具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（、传真机、打印机、 Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档技术 / 质量战略规划、年度技术/ 质量计划、阶段性工作报告等考核指标：新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况费用控制情况、

37、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注：技术开发部技术开发部经理职务说明书（备用）岗位名称技术开发部经理岗位编号所在部门技术开发部岗位定员直接上级技术总监工资等级三级直接下级技术员、技术开发、工业设计、生产工艺薪酬类型设计所辖人员岗位分析日期2002年 2月本职：负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作 , 确保公司产品开发满足市场需求 ;职责与工作任务：职责表述：协助技术总监，参与公司技术管理与技术开发决策职协助技术总监制定技术开发战略，领导制定公司年度研发计划，并

38、负责实施责工作组织收集相关信息，及时了解和监督技术开发战略的执行情况一任务参与制定部门的年度新产品开发计划和预算方案职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改良职组织新产品开发项目的技术可行性论证组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产责工作品化二任务组织研发项目评审并准备评审的系统资料负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规收集、整理职责表述：负责组织公司技术创新工作负责掌握和跟踪国际、国同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项职 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系责 工

39、作 负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力三任务负责组织系统收集国外先进技术信息、资料，支持研发工作负责组织公司部技术交流与培训负责组织研究先进技术，形成技术积累职责表述：组织技术支持工作职组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题责工作组织对供应商技术能力评估四任务组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题组织重大产品批次质量问题技术分析职责表述：部门组织管理工作职负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见责工作组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况五任务负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属

40、员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责职责表述：完成技术品管部经理交办的其他工作任务六权力：公司年度新产品开发计划制定的建议权公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权对供应商技术培训的监督权对供应商技术能力的评价权权限的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：部协调关系 运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等外部协调关供应商、行业协会、政府机构等系任职资格：教育水平本科以上专业机械、电气相关专业培训经历接受过技术管理等相关知识的培训经验5 年以上工作经验， 2 年以上新产

41、品开发经验通晓机械、电气等专业知识知识具备企业管理、法律等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划技能技巧与执行能力其它：使用工具设计算机、一般办公设备（、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）备工作环境办公室工作时间特正常工作时间，偶尔需要加班征所需记录文部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告等档考核指标：新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性；技术管理体系完善程度，由产品改进所导致的产品成本节约，重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注：技术开发主管职务说明书岗位名称技术开发主管岗位编号所在部门技术品管部岗位定员直接上级技术品管部经理工资等级六级直接下级技术开发、工业设计、生产工艺设计薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年 2月本职：负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作 , 确保公司产品开发满足市场需求 ;职责与工作任务：职责表述：协助技术品管部制定年度研发计划，为研发决策提供