供应工作总结范文

1、供应工作总结范文 第一篇：物资供应工作总结 第二篇：军粮供应工作总结 第三篇：xx年供应工作总结 第四篇：供应科xx年工作总结 第五篇：xx年供应室工作总结 更多相关范文 xx年工作总结 自xx年起物料供应部综合材料库房管理进入一个全面提升的阶段，辅材管理从现场材料摆放及账目方面着手，库存钢材、油品及输送带类物资，摆脱了以往物资的乱摆乱放、实物与账目不符等现象。机电备件管理从物资管理分类、摆放及账目与实物核对方面着手，现场大型设备备件，核对备件的规格型号、库存数量及物资分门别类，使库存物资管理更加明细化、简洁化以及摆放的合理化。通过实施以上工作过程中我个人认为要做好综合材料物资管理工作必须严格

2、执行如下要点： 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资不同，因此，物资到库后，必须经过采购员、方案员及保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查，对于设计专业备件要结合使用部门技术员共同验收，而且要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基( 推荐)础。 二、严格辅材、机电备件出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产的需要，也是企业控制本钱，获得利润的源泉。它的根本要求是：按质按量迅速及时，严格

3、检查领货手续，杜绝不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原那么。发货时坚持“三检查”、 “三核对”、“五不发”的原那么。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的根底。1、帐目和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相

4、符，是仓储管理的一项重要工作。 四、定期盘点。 每月对库存物资进行12次全面盘查，核对库存物资规格型号、数量、存放位置及保养状况。盘点过程中如发现盘盈盘亏现象应及时以书面形式向上级部门领导反映。定期盘点非常重要，不但可以定期检查物资的库存状况对物资出入库动态状况做到全面了解，而且可以针对长期库存或存放偏僻的物资每月进行核查，了解备品备件的存库保养情况。 坚持以上几点，将工作重点落实到位，库管员要树立高度的责任心，精心管理，以认真负责踏实的工作心态来面对xx年物料供应部综合材料工作的严峻考验。 xx年上半年我县军供工作在市粮食局军供站指导下，严格执行国家军粮供应政策，不断提升军粮供应管理和效劳水

5、平，圆满完成了军粮供应任务，现将半年来军粮供应工作总结如下： 一、加强质量管理，确保部队吃上放心粮 质 量是军供工作的生命线，为保障军供粮质量，采取措施，我局切实抓好了军供粮食质量管理工作。一是按照国家军粮质量政策要求，明确加工原粮采购质量、加工品质和质量标准、抽样检验、产品交接等进行具体要求和规定；二是要求定点军粮加工企业，进一步完善出入库检验制度，严把原粮进货质量关，从原粮采购、调运、入库做到手续齐全，对加工的成品粮做到了经检验合格前方可出厂供应，面粉实行定点采购，并建立质量档案；三是指定专人负责，实行军粮专库保管，建立了军粮保管、供应、出入库登记专用帐卡，完善产品交接手续，建立了原粮和供

6、应粮食质量档案；四是定期开展军粮质量检查，查看加工点和供应点执行国家军粮质量政策情况，是否建立质量档案，今年3月会同德阳军供站检查发现一些问题，及时进行了整改。同时定期走访部队进行调查，了解部队对军供量质量和效劳情况满意度情况，以及他们需求情况，只要部队反映有质量问题，无条件退换。 二、严格执行军供政策，拓展效劳，不断提升管理水平和效劳水平 继续开展“优质效劳，满意在军营”活动，以部队官兵是否满意作为军供工作检验标准，定期走访部队，倾听部队官兵意见，努力改进工作，以方便部队为出发点，开展兑换效劳，以满足部队生活需要，不断提高效劳水平，严格执行国家军供政策，强化管理和效劳，做到执行政策到位，及时

7、、按质、按量完成供应，做到手续完备，效劳措施到位。上半年已供军粮特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部队进行了联欢共同庆祝“八一”建军节。 三、加强财务管理，确保军粮专项资金使用标准 严格按照国家财经和相关财务会计制度进行军粮财务管理、会计核算，在中国农业开展银行德阳市分行营业部开设专户，设立了专帐，专人管理、专款专用、独立核算，资金使用、财务核算真实准确，没有出现挤占、截留、挪用、为其它单位和个人担保的违纪违法现象发生。 四、加强根底管理和平安管理，确保军供工作顺利开展 建立了领导责任制，落实了分管领导，明确工作职责，强化制度建设，建立了军供质量、财务、票证、保密、食品平安管理制度，做

8、到了军粮供应工作年初有安排，明确专人负责军供工作，确保了军供粮源稳定、质量保证、供应及时。 我县开展军供工作时间短，还存在一些缺乏之处，制度还不够完善，管理还有待标准，今后将加强制度建设，强化管理，进一步提高管理和效劳水平。 xx年工作总结 xx年对于我公司来讲是意义重大的一年，在这一年里，公司上下同心同德，全力投建10万吨/年气分装置，终于在9月份迎来了新装置的胜利开工。 供应科今年的主要工作也是围绕新装置展开的。在主管经理的领导和支持以及各部门的配合下，供应科充分发挥了自己的职能作用，负责全公司综合设备的物资采购和仓储管理等工作。与新工程有关的公司领导、科室、车间密切联系，团结协作，出色的

9、完成了新工程的设备、物资采购工作，为新装置的建设和正常运转奉献了应尽的力量。 在1-10月份的工作中，主要总结了以下三点： 一、在物资采购工作中，以“控制本钱、采购性比价最优”为工作目标，强调采购工作的透明，确保采购效率。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。在气分装置建设中重要的设备采购上，由公司有关领导带着供应科进行厂家资格和能力的考察，全面了解情况，从技术要求到价格、质量各方面严格把关。在签订合同时，注重沟通技巧和谈判策略，经过屡次谈判商榷，在质量要求、交货方式、地点、运输及费用、检验标准、方法、设备安装及调试记忆货款结算方式等各方面都制定了细致的要

10、求。严守质量关，催促供应商，确保采购的物资能按时按质按要求送达施工现场。为保证质量，生产科、供应科人员不辞辛苦前往生产厂家进行原材料认证。为赶进度，与亚通公司制作的塔内件相照应，我们一次次前往厂家进行协调。 设备总报价：17843501.15元，经过我们努力与商家屡次谈判，总价下浮到12927908.22元，为公司节省了4915592.93元。另外，在中国*采购的管件、阀门，我们也努力把总价下压4个百分点，钢材总价下压6个百分点。在整个设备采购、签收过程中供应人员加班加点，不分节假日、白天黑夜，随叫随到，任劳任怨。这充分表达了供应科人员密切合作、团结一心的精神。 二、在合同管理工作中，细致、谨

11、慎。大局部设备先由生产科签订了技术协议后，由主管领导、财务老总、供应科和生产厂家进行商务性 谈判，最后由供应签订购销合同。合同中的每一项，每一条款都经过反复推敲、细琢，尽量做到精益求精。力求最大限度的保证利益，控制本钱，为公司节约每一分钱。 三、在仓储管理工作中，保证仓库物资管理到位，保持最低库存临界点，即不影响生产领用，也不积压物资。在紧急情况下尽量配合车间领料方便，并适当放宽领料制度。为保证施工进度不受影响，电器设备、仪表设备及配件在合同期之前送到仓库，随时领用；在特殊设备送到施工现场时，事先联系协调各单位，节约运输时间。在塔101、102以及丙烯1塔、2塔进厂时，需联系多处职能部门（如安

12、环处、铁路、门岗警卫队等）才能通行。我们提前办理了各种手续，第一时间到达现场。充分利用仓库原有的材料如角铁、镀锌管等，变废为宝。 在公司领导的指导下，在供应科全体同仁的共同努力下，我们尽最大努力的完成了采购任务，没有影响施工进度。但是，在过去的工作中，我们也存在不少的问题。首先出现了材料采购漏项和领料制度的不完善；其次与各单位的协调工作尚有欠缺；其次，在采购制度的执行上还不尽满意。 xx年采购工作总结 公司领导： xx年，我们紧紧围绕企业经营方案，尽全力确保生产进度和销售交期，现将全年工作汇报如下： 一、工作中取得的经验和成绩 1.积极响应电动机事业部订单同一性的要求，按照技术通知及标准件配置

13、表、订单等自编自购。采购员均能适应此种模式，工作的主动性和责任感大为提高，均能按照订单评审的供应交期及时或提前到货，确保了生产进度。 2.及时把握市场行情和动态，联系上游供应商和厂家降价，降低生产本钱。电磁线、矽钢片等大宗物料，落实方案时及时和领导汇报，按照较低市场价格采购；标准件、轴承、包装箱等等其他物料在5月底6月初市场疲软、交易降价幅度较大的情况下，及时联系供应商，降幅2-6%，降低了生产本钱；下半年电磁线、矽钢片等大宗物料物价小幅度下跌，包装箱类及时招标竞价，大幅度地降低采购价格；整流器、模块等配件，从斯坦福的组装供应商向生产厂家转变，大幅度降低采购本钱；其他配件和原材料有小幅度的降价

14、。 3.及时反响，加强部门之间的沟通和协调。通过周报、反响单、反响问题答复等多种途径和形式，主动落实、及时解决工作中的问题。 4.开辟了许多新的供应渠道，将新的质优价廉的厂家引进来并降低了采购价格。如电缆接头类，增加了上海文依， 上海兰科等 厂家；模块、整流桥类，增加了无锡锡整，安徽振亿等厂家；碳结钢类增加了济南鲁兆，莱芜智能等供应商；漆包线类，增加了江苏大通厂家。 二、工作中的缺乏和问题 1.供应渠道仍需继续优化和扩展。供应商的选择和引进都持高度谨慎的态度，某类配件或物料有几个供应商之后，仍需找新的客户资源。电动机、发电机的配件根本上都是国标通用的，因此所面临的供应商的选择也是多向的。来年将

15、引进更多的合格供应商作为一项工作重点，通过积极查阅网上客户资源、现有供应商推荐等多种方法，寻找到更多的供应商。采取邮寄样品、资料，找技术、质检鉴定，汇报领导后小批量试用等顺序渐进的程序，扩展和优化供应商，为货币三家、降低采购本钱做好根底。 2. 从思想上高度认识和看待自己的工作，并在实践中做到尽善尽美。对内是效劳于生产和销售等部门的一项重要工作，要端正态度，做好效劳；对外是展现公司风貌的一个重要窗口，应提高自身的素质和修养，言谈举止均要做好一个优秀的孚日人！ 总之，我们深入剖析自身存在的缺乏和问题，在来年工作中作为重点加以改进和完善；将经验和成绩继续发扬，努力将之提升到一个全新的台阶。 供应科

16、;张砚宁 xx年12月22日 xx年供应室工作总结 xx年在学校及附院领导的正确领导下，我科根据护理部及院感科的工作重点制订了本科的具体工作方案，并认真组织实施，在全体工作人员的共同努力下，取得了一定的成绩。现总结如下： 1、集中管理模式的效益 于在xx年4月卫生部公布的医院消毒供应中心(简称cssd)的行业标准中已将供应室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。所以依据国家卫生部要求已实行供应室集中式管理，给手术科及临床带来方便，减少人力、减少支出，减少交叉感染。一年来，处理手术室器械包共10555个，比去年9713个，增842个，增8.66%，妇产科器械包5594个，比去年4730个，

17、增854个，增18%，脉动真空高压灭菌器共灭菌692锅次，比去年566锅次，比去年增126次，增22.2 %，每周生物监测一次均符合要求，植入性器械每批次进行，灭菌合格率达100%；保证供应临床科室的需要。 2、制定各项规章制度及技术操作流程 根据医院消毒供应中心管理标准有供应室验收审核标准要求，制定供应室各项规章制度31条，岗位职责14条，技术操作流程12大点，具体还有细那么要求，应急预案14条等。并组织科室人员认真学习及技术操作培训。 3、有效的质量监控标准 3.1按标书要求各个区域有专人负责，按照各项操作流程执行。污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒每班有人负责监测。包装区要对清

18、洗后的物品进行目测或光源放大镜监测，发现不合格的要重新处理。灭菌区按要求装锅，纺织类物品放上层、竖放，金属器械放中下层，手术器械包、硬式容器平放，纸塑包装侧放，每锅装载量不超过灭菌柜容积的90%，同时也不少于灭菌柜容积的10%，器械包重量不超过7，每锅有工艺监测、每包有化学监测，每天每锅第一锅必须做b-d试验，每周做生物监测，有植入形器械每批次做生物监测兼做第5类化学监测，实现追溯记录。院感染科定期到供应室进行无菌物品采样，灭菌后物品不得检查出微生物。无菌区每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用，把好质量关。严格把好一次性使用物品进库关，保存产品信息并存档，新建立了一次性使用无菌物品发放登记本，这也是质量追溯的一个重要环节。 3.2 空气消毒：污染区臭氧消毒每周2次，每次2小时；包装区紫外线循环风空气