年潍坊茂华月度绩效考核管理制度(精编版)

1、潍坊茂华置业有限公司发文稿笺文 件名 称 ： 潍坊 茂华 月度 绩效 考核 管 理制 度发 文时 间：2013.4.9编号 ： 潍坊茂华发 字201302 号拟 稿人 ：审 核人 ：签 发人 ：抄 报单 位：抄 送单 位：正文 ：潍坊茂华月度绩效考核管理制度潍坊茂华发 字201302 号（ 具体内容附后）潍坊茂华置业有限公司文件潍坊茂华发 字201302 号潍坊茂华月度绩效考核管理制度一、目的为了提高员工工作积极性和工作效率，保证各阶段工作目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本管理制度。二、适用范围本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期、 临时工（

2、见习期） 的考核，不属于本制度范围。三、绩效管理的基本原则考核标准：公平合理；考核过程：公开监督；考核结果：客观公正。各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1. 员工的业绩就是管理者的业绩；2. 各级管理者是员工责任的最终承担者；3. 不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者应尽的责任；在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。四、考核权限的划分表一：考核者与考核对象序号考核者考核对象1 总经理副总经理、总工程师、总经理助理、各部门经理2 副总经理、总经理助理部门经理3 部门经理本部门

3、员工1、考核者负责对考核对象分配任务，并对月度考核指标及标准的设定进行分解指导，负责对所考核对象的日常绩效评价及审核工作，上级考核者拥有对员工考核结果调整的权力。2、 考核对象应按照绩效要求完成本职工作，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。3、综合管理部为绩效考核的职能管理部门： a、 负责月度绩效考核方案的制订及实施b、负责汇总并组织月度计划任务讨论会c、 负责公司各部日常计划任务执行的动态跟踪及执行过程中的协调d、 负责根据计划任务及总经理交办事项完成情况初拟各岗位月度绩效考核成绩4、总经理负责公司年度、月度计划的审批，总经理负责部门月度计划的执行考核及全员绩效考核结果的审批。五、月

4、度绩效记分卡的制订1、计划周期： 月初 1 日至月底 31 日（以完整自然月为一计划周期）2、 考核目标分解：公司战略和远景公司年度目标公司月度计划目标分解计划分解部门职责部门年度目标部门月度计划部门周计划目标分解计划分解计划分解岗位职责员工年度计划员工月度计划员工周计划目标实施考核结果运用月度绩效考核综管部过程监控3、考核项目的设定及调整：考核项目为影响阶段性工作目标的重大事项、重要节点及部门之间需相互协调的重要事项，原则上不超过 5 项，并根据考核项目的重要度设定考核权重。考核项目制订后原则上不允许调整，由于不可控因素需调整时，经总经理办公会讨论同意后，在绩效记分卡中评分时由考核者重新设定

5、考核项目的权重。4、制订流程：a、每月最后一周周五上午为月度计划讨论会，分部门讨论月度计划任务书，确认本月绩效考核项，制订部门绩效记分卡，会议后二日内由相关人员对计划任务书、绩效记分卡工作内容和要求进行调整、签字确认后由综合管理部备案。b、各部门经理按经确认的工作内容和要求，根据下属员工工作职责确定员工的绩效记分卡，于每月初第一周的周二下班前将绩效记分卡提交综合管理部备案。c、副总经理提交自己单独完成的工作内容作为绩效记分卡，报总经理审核后由综管部备案。六、考核的实施1、每月 30 日，考核者与被考核者完成当月绩效反馈沟通，按照规定的评分标准进行打分，于次月3 日前提交给综合管理部。2、综合管

6、理部根据月度计划讨论会会议纪要、周例会会议纪要及各部门绩效记分卡考核项确定本月重点督办事项，每周对重点工作进行督办并形成督办记录呈报总经理，每周总经理办公会时对本周督办情况进行通报，监控督办记录作为总经理考核打分的依据。3、部门绩效记分卡经分管领导评分，由总经理审批后确定最终考核成绩，考核结果综合管理部、被考核者所在部门分别备案，综合管理部据此进行月度薪资结算。4、评分要求：分值120100500标准说明：评分程序设自评和上级领导评价两级，评分权重为自评30%，领导评价70%评分标准设为未完成、延期完成、完成及超额完成四等（见下表）重要事件或关键节点非 经 上 级 领 导 同事件（定量的事项）

7、视按时按标准完成延 期一周内完成意的原因， 延期时完成质量及效率认定为超额完成的项目的项目的项目间 超 过 一 周 的 未完成项目e、其他加扣分项：计划任务书及绩效记分卡未能按规定时间提交到综合管理部的，加权计算得分后减5 分；公司组织的各项活动，全体员工须积极参与，因公或因其它重大个人原因确实不能参加活动者，应在活动前一天向公司综合管理部办理请假手续，并获得许可。未经批准缺席者在月度绩效记分卡扣减 5 分/次。公司日常管理或单项活动中，获得公司级表彰或奖励者，可得 20 分/ 项加分， 获集团表彰或奖励者，可加分 50 分/ 项。七、月度绩效奖金的计算1、月度绩效奖金= 奖金基数（见表2）

8、*考评得分 /1002、副总经理 / 总经理助理月度绩效奖金= 分管部门的工作月度计划完成率*奖金基数分管的工作月度计划完成率= （分管部门绩效得分之和+个人绩效得分）/（分管部门数+1 ） *100 3、总经理月度计划完成率=公司各部门月度计划完成率的平均值，用于计算总经理个人月度绩效奖金。4、副总经理及以下人员连续三次考核结果50 分以下的，将作降职减薪或调职处理。5、年度目标按规定时间节点完成的，根据完成质量可发放节点性目标奖励。表 3：月绩效基数（从年度绩效中提取）级别总经理副总经理、 总工程师及总经理助理经理副经理主管助理月绩效基数（元）八、附则：200018001200800500

9、3001、本规定的最终决定、修改和废除权属公司综合管理部。2、 本规定的解释说明权属综合管理部。3、本规定自2013 年 4 月开始实施（试行1 个月）。二一三年三月二十九日附件 1：（月份 ）计划任务书所在部门岗位名称姓名职等编码主管工作直接上级计划时限由年月日至年月日计划细则开完权责程始成度备项目内容完成的标准关键点时时主协注间间责助前置任务计划书说明1、计划责任人需要根据上级计划作出二级计划2、每月 25 日，各计划责任人需要依据整体计划，把下个月计划书递交到主管领导3、以上计划原则上不允许做任何改动，完全依据本计划书执行4、每月末，计划责任人需要提交本月度计划执行情况，与直接上级进行绩效反馈签订人计划责任人确认以上计划 指标，并承诺在工作中努力达成相关责任人确认以上计划， 并承诺在计划时间内完成 该计划前置工作主管领导确认以上计划指标分解真实有效总经理确认以上计划指标分解真实有效(签名）(签名）(签名）（签名）年月日年月日年月日年月日说明：本表一式四份，责任人一份、相关责任人一份、主管领导一份、存档一份。附件 2：潍坊茂华xxx 2013 年 xx 月 绩效记分卡权重时间成果评价加权序号考核项目责任人月初月末要求实际计划调整完成完成质量标准备注自评领导评价得分123