生产与运作战略实用教案

1、第1页/共43页第一页，共43页。第2页/共43页第二页，共43页。第3页/共43页第三页，共43页。第4页/共43页第四页，共43页。第5页/共43页第五页，共43页。第6页/共43页第六页，共43页。第7页/共43页第七页，共43页。第8页/共43页第八页，共43页。第9页/共43页第九页，共43页。第10页/共43页第十页，共43页。第11页/共43页第十一页，共43页。第12页/共43页第十二页，共43页。第13页/共43页第十三页，共43页。第14页/共43页第十四页，共43页。第15页/共43页第十五页，共43页。第16页/共43页第十六页，共43页。第17页/共43页第十七页，共

2、43页。第18页/共43页第十八页，共43页。第19页/共43页第十九页，共43页。第20页/共43页第二十页，共43页。第21页/共43页第二十一页，共43页。第22页/共43页第二十二页，共43页。第23页/共43页第二十三页，共43页。第24页/共43页第二十四页，共43页。第25页/共43页第二十五页，共43页。 产量产量生产类型生产类型低低中中高高单件小批成批生产 大量生产第26页/共43页第二十六页，共43页。第27页/共43页第二十七页，共43页。第28页/共43页第二十八页，共43页。第29页/共43页第二十九页，共43页。锻工车间锻工车间热处理热处理电镀车间电镀车间车工车间车

3、工车间铣工车间铣工车间钻镗车间钻镗车间磨工车间磨工车间装配车间装配车间第30页/共43页第三十页，共43页。毛坯车间毛坯车间箱体车间箱体车间标准件车间标准件车间轴承连杆轴承连杆 齿轮车间齿轮车间轴类车间轴类车间热处理热处理装配车间装配车间第31页/共43页第三十一页，共43页。第32页/共43页第三十二页，共43页。第33页/共43页第三十三页，共43页。三、战略(zhnl)要素1、成本 （1）低成本：2、质量 （2）产品（服务）质量 （3）过程质量3、时间 （4）快速交货 （5）按时交货 （6）新产品开发速度4、柔性 （7）顾客化产品与服务 （8）产量柔性第34页/共43页第三十四页，共43

4、页。第35页/共43页第三十五页，共43页。第36页/共43页第三十六页，共43页。第37页/共43页第三十七页，共43页。第38页/共43页第三十八页，共43页。一一 、制造战略的作用、制造战略的作用生产系统尽管是将投入转换成产出的过程，但只重视系统的投入和产出及转换过程的高生产系统尽管是将投入转换成产出的过程，但只重视系统的投入和产出及转换过程的高效率，并不一定能保证效率，并不一定能保证(bozhng)(bozhng)企业发展和取得竞争优势。及时响应市场变化并调企业发展和取得竞争优势。及时响应市场变化并调整生产能力以适应客户需求，这才是关键。整生产能力以适应客户需求，这才是关键。同时，制造

5、系统过程和基础设施的投资量大，具有长期和刚性的特点，并非想改就能改。同时，制造系统过程和基础设施的投资量大，具有长期和刚性的特点，并非想改就能改。注重制造战略意味着注重制造战略意味着“高瞻远瞩高瞻远瞩”，所构建的制造系统和基础设施能够适应市场未来的，所构建的制造系统和基础设施能够适应市场未来的变化，不再局限于变化，不再局限于 从生产管理本身来讨论生产管理决策，从财务本身来讨论财务决策，从生产管理本身来讨论生产管理决策，从财务本身来讨论财务决策，而从战略角度来指导和协调各项功能管理决策。而从战略角度来指导和协调各项功能管理决策。第39页/共43页第三十九页，共43页。二、产品赢单要素二、产品赢单

6、要素赢单要素：指企业的竞争优势重点所在，反映该企业所提供产品赢单要素：指企业的竞争优势重点所在，反映该企业所提供产品和服务的差异性。产品价格低，质量高，性能可靠，更新快，送和服务的差异性。产品价格低，质量高，性能可靠，更新快，送货及时等均可构成赢单要素。货及时等均可构成赢单要素。达标要素：是谋求竞争优势的约束条件。有些要素只有达到客户达标要素：是谋求竞争优势的约束条件。有些要素只有达到客户所要求的标准才可能参与竞争行列。如果只是注重赢单要素而忽所要求的标准才可能参与竞争行列。如果只是注重赢单要素而忽略达标要素，同样略达标要素，同样(tngyng)可能失去市场。可能失去市场。第40页/共43页第四十页，共43页。常见要素：常见要素：价格价格产品设计能力产品设计能力产品质量与可靠性产品质量与可靠性交货时间交货时间需求响应能力需求响应能力技术技术(jsh)关联支