《幼儿园内部管理资料》幼儿园财务预决算制度

1、幼儿园财务预决算制度实行财务规范管理的基本途径，是采取幼儿园资金预决算，为了使幼儿园有限的资金发挥最大的效益，珊洲幼儿园特制定本预决算制度。 一、预算制度。预算是关于为完成组织目标和计划所需资金的来源和用途的一项书 面说明，是广泛应用的传统的财务控制方法。通过预算，便于控制财 务状况，便于从宏观上掌握全局，迫使管理人员在收和支的考虑上， 都尽可能地精打细算。（一）预算编制原则预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，要考虑幼儿园事业发展和建设的需要，坚持“收支两条线”管理原则，坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保人员工资和正常运行开支的前提下，合理安排事业的发展支出。（

2、二）预算的编制和审批程序1、根据幼儿园总体发展目标和实际情况，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，使用的专项资金应按进度分年度提出计划。2、幼儿园根据本年度预算执行情况，提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。3、园长行政办公会议审议预算方案，报幼儿园教代会通过。（三）预算编制方法幼儿园经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合幼儿园事业发展需要进行编制。在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使幼儿园经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。幼儿园的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。（

3、四）预算的执行和调整1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保各项收入及时足额入帐，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。幼儿园的收入必须全部入帐，纳入幼儿园预算统一管理，绝对不允许私设“小金库”。（1）每年年初，园长根据资金的大致情况，召集园务会议成员，讨论 资金的使用分配情况， 确定好学年度该做的重大项目， 有计划地分配 资金。（2）预算坚持 “量入而出” 的原则， 不赤字原则， 不能出现资金倒挂。（3）投资预算的项目必须经过园务会议成员集体研究讨论通过。（4）收入预算应考虑到可能有的来自各方面的收入，必须尽可能

4、准确 地估计各项收入的量和时间等，并努力提高其实现的可靠性。（5）预算情况要在教职工大会上公开，增强民主理财的透明度。（6）资金预算中以改进教学设施、添置教学设备为主，抽出部分资金 提高教师福利。2、预算的调整。为保证幼儿园预算的良好执行，维护预算的严肃性，预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整，说明具体原因，报上级主管部门审核，批准后再作调整。二、决算制度决算作为年终对资金使用、 分配情况的总结， 是有效控制财务的措施 之一。1、决算时间:每年年底 12月份。2、决算项目:由会计分类统计一年内的收支情况，目的是看看是否 按预算项目去分配、使用资金效益。3、每月底会计要汇报幼儿园

5、当月收支情况，年底要形成书面报告，由教代会代表讨论通过。4、成立资金决算小组，检查督促是否将有限的资金发挥了最大的效益，是否将资金用在刀口上。5、决算结果要在财务公开栏中张榜公开，接受广大教工监督。资金预决算是提高资金使用效率和有效分配的重要条件， 学校领导和 财务人员必须遵守制度，管好、理好、用幼儿园的有限资金。三、其他事项1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理，符合政府采购条件的按政府采购流程规范操作，实施采购，需自行采购的，货比三家、综合考察。2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准，各部门必须严格执行，并接受有关部门的监督和检查。3、幼儿园的预算内外经费均纳入幼儿园财务部门统一管理，经费收支实行审批制度。4、各项支出的原始凭证，经审批内容真实合法，符合