(制造型企业)事业部总经理工作目标考核合同书

1、工作目标考核合同书合同编号：岗 位：签订时间：甲方: 住址：法定代表人：乙方：住址：身份证号码:为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员的工作积极性，明确甲乙双方 劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本工作目标考核合同书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方事业部总经理职务，全面负责公司 事业部的运营管理工作,聘任、考核时间为_年_月 日至 年_月日，考核 结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标合同书。二、乙方的主要岗位职责1、负责根据董事会提出的战略目标，制定事业部战略，提出事业部的业务 规划、经营方针，经公司董事会确定后组织实施。2、负责主持事业部的基本团队建设、规范内部管理。3、负责

2、拟订事业部内部管理机构设置方案和基本管理制度。4、负责审定事业部具体规章、奖罚条例，审定事业部工资奖金分配方案， 审定经济责任挂钩办法并组织实施。5、负责召集、主持事业部办公会议，检查、督促和协调事业部工作进展， 主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。6、负责主持事业部全面经营管理工作，组织实施董事会决议。7、负责向董事会提出事业部的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。8、负责处理事业部重大突发事件。9、负责推进事业部班组文化的建设工作。10、领导制定事业部年度工作计划和预算，并组织实施；按权限审核、审批 生产、并对执行情况负责。11、参与供应商考查，按权限审批供应商评定，建立

3、长期合作关系。12、监督控制生产、保证订单交货的及时性。13、监督产品工艺改进，主持重大工艺方案的论证。14、负责产品制造成本、物资采购成本的控制与管理。15、建立规范的组织系统及质量管理体系，并监督执行。16、协助品管部制定产品质量标准、外协件质量标准，并监督实施。17、参与产品重大质量问题、客户投诉的分析和处理。18、负责协调部门内部及外部间的关系，解决争议。19、负责组织事业部新产品开发,规范技术资料管理流程。三、乙方的薪酬结构1、乙方薪资结构：基本工资(底薪+保密费+绩效工资)+提成奖+目标奖+新 产品开发成功奖+年终奖+总经理特别奖。2、乙方薪资标准：(1)基本工资：底薪 元+保空费

4、 元+绩效工资 元底薪、保密费根据当月实际出勤天数计算。绩效工资为内部绩效考核奖，根据甲方对乙方的绩效考核结果计算；实得考核奖当月兑现50% ,余50%年底（次年春节前）兑现，中途离职,取消年终发放。（2）提成奖：老业务销售提成标准为。新增长销售提成标准为。提成奖结算方式：一月结算一次，当月兑现50%,余50%年底（次年春节前） 兑现。（3 ）目标奖:目标值（总下降目标）：序费用分项目标值1流动资金（库存与内部结算价占比指标）2降价目标（月平均）（指工艺改进、工序减少）3单台费用4投诉费用5部门费用按目标达成率分段奖励标准:序费用分项奖罚标准备注指标奖罚标准1谢姬（库存与内部结算价资金占比=月

5、流动资金额/月销售额事业部价格占比才旨标）奖励额=月流动资金额*对应奖励标准2降价目标工艺改进工效提高工序减少降低比例=下降计件工资差额/原计件工资总额奖励额=降低工资叁额*对应奖励比例-投入费用降价目标外协件降价比例-外协件降价额/外协件入库额（限2012年报价外协件）奖励额=降价总额*对应奖励比例3单台费用（含材料损失、模具维修、设备维修、辅助材料、水电共5项）单台奖励额=单台降低额*奖励比例4投诉费用奖励额=节约部份投诉费用*50%5部门费用奖励额=费用降瞬*奖励比例6养老保险降低比例=当月降低的养老保险额/养老保险单台费标准奖励额=当月降低的养老保险额*对应奖励比例目标奖结算及分配:A

6、、结算方式：一月结算一次，当月兑现50% ,年终（次年春节前）兑现50% , 中途离职,取消年终发放。B、分配比例：外协件降价奖励分配：事业部50%+供应部50% ,其中：事业部总经理30%+ 事业部团队20%。其余目标奖分配：事业部总经理30%+事业部团队70%。团队奖部份，由事业部总经理上报分配方案,总经理批准。（4 ）新产品开发奖:（奖励期限按进度评审通过十五个月计算）奖励标准:序费用分项奖励标准备注指标奖罚标准1自制牛试样费试样数量10套，首台评审通过超出部份计入事业部费用；节约部份全额奖励事业部；奖励额=标准费用-实际费用2卜协牛试样费试样数量3套，首台评审通知3设计更改费按模具制作

7、费的1.2%以内4试样工资组装工资按整机报价的2倍自制件按报价的3倍5开发成功率单一型号占销售10%以上部份进行奖励销售占比10%20%30%40%提成奖0.2%0.3%0.4%0.5%开发奖=对收产品事业部结算价超占比部份销售*奖励比例利润奖10%利润奖=（销售结算价-销售预算费用-事业部结算价）*10%专利奖按制度执行A、结算方式：一月结算一次，当月兑现50% ,年终（次年春节前）兑现50% , 中途离职,取消年终发放。B、分配比例：自制件费用、外协件费用、设计更改费、试样工资奖励分配:事业部总经理30%+ 事业部团队70%。开发成功提成、利润奖励分配：事业部总经理50%+事业部团队50%

8、。团队奖部份，由事业部总经理上报分配方案,总经理批准。（5）年终奖：奖励标准：（单位：销售万元/奖励元）事业部产品类别部门类别销售确保奖励标准销售达标奖励标准年终奖结算及分配：A、结算方式：年终(次年春节前)结算，中途离职，取消年终发放。B、分配比例：事业部总经理30%+事业部团队70% ;团队奖部份，由事业部总 经理上报分配方案，总经理批准。(6)总经理特别奖：老业务销售奖励标准为。新增长销售提成标准为。结算及分配：A、结算方式：60%与目标奖达成得分挂勾，40%与年平均考核得分挂勾；年底 (次年春节前)兑现，中途离职，取消年终发放。B、分配比例：事业部总经理100%。(7 )计件工资核算：

9、为提高计件工资与核定工资的准确性，公司按核定工资标准支付给事业部。若实际工资低于核定工资，则按实际工资计算；若实际工资超出核定工资,则 超出部份由事业部全额承担。实际工资超出核定工资部份在年终统一核算，在事业部年终各项奖励中扣除。(8)补充说明：除年终奖外，所有奖励政策均以事业部结算价核算。因管理原因，产生的额外费用(如杂工费、误工费、快递费、计件工资等等)按责任承担外，全部记入事业部费用。所有奖励政策在年终（次年春节前）再作统一核算。奖励政策期限以1年为界（即2013年1月1日-12月31日）四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方月度绩效考核表序考核项目统计权重指标要求评分1销售指标见销售

10、产品分解额财务部5达成60%以上，按达成率计算达成60%以下，0分2订单交期销售部20当月订单，均按时完成，10分订单未按时交货，一批扣2分3流动资金指标（库存/内部结算价）财务部10低于 , 10分高十指标1% ,扣1分4降价目标（工艺改进、工效提高、外协件降价）降低寸版：%财务部10晨）十指标,10分低于指标1% ,扣1分外协件降彳时旨标：%财务部5高于指标，5分低于指标1% ,扣1分5单台费用降低指标财务部10晨）十指标,10分低于指标1% ,扣1分6部门费用降低才留财务部10晨）十指标,10分低于指标1%,扣1分7内部管理成品抽检批次合格率100%品管部5100%合格,5分抽检一批不合

11、格，扣2分，直至0分5s会行政部5第一名，4分排名中间，2分最后一名，0分成本核算误差率财务部5达标，3分未达标，0分8客户投诉损失指标以内财务部10指标以内，10分超指标0.01%，扣2分9其他公司布置各项工作行政部5完成，3分未完成，扣1分屈总分100总经理评价总经理调节分20分，有权根据主管总体工作表现作出评价，出现严重问题的有一票否决权。考核人签字上级领导签字主管确认日 期日 期日 期六、问责制事业部实行事业部总经理负责制,对于事业部所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5-30分，保证公司的各项指令得到坚决 执行。过失评估及处理1)A类过失：未按时保质完成工作任务

12、的;未认真做好上传下达工作的； 未明确每月工作目的及计划的；没有工作业绩的；未能按标准管理好部门的。处 理意见：绩效考核扣罚510分。2)B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响公司利益的；渎职的； 两次A类过失的。处理意见：绩效考核扣罚1020分。3)C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过 失的。处理意见：绩效考核扣罚20-30分。七、电网指标1、考核周期内，达成率低于80%。2、连续3个月,考核成绩低于60分。3、管理人员稳定率低于80%。4、基层员工稳定率低于70%。5、拉帮结派；利用职务之便与员工吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物。6、顶撞(无理取闹/辱骂)上

13、级领导。7、年度培养经理级别合格人才不少于2名。八、乙方禁止行为1、乙方在工作期间，不得利用职位谋取私利。2、未经公司同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者 进行交易。3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。4、不得将任职期间获得的甲方商业秘密透露给他人，不得利用甲方的商业 秘密自营或与他人联营与甲方相竞争的业务。九、违约责任1、若乙方在本合同期内中途主动离开公司，则取消本合同期后及年底结算 的所有薪资（除实际服务的期限薪资中的基本工资的底薪奖金。2、若乙方从事本合同约定的禁止行为，甲方有权扣除乙方剩余部份所有薪 资（除实际服务的期限薪资中的基本工资的底薪）及奖金,并有权追溯因此造成 的一切经济损失。3、因乙方出现电网指标及禁止行为中的违约责任，甲方有权根据实际情况 对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离，甚至解约，终止合同时，甲方无须 向乙方承担彳土可责任。4、若甲方原因主动提出终止合同，则需按实际服务的期限向乙方兑现薪资 及资金。十、本合同附件（附件均须经签字确认）：1、附件一