浅论人力资源管理信息化

1、    浅论人力资源管理信息化    朱晓敏摘要：中国改革开放三十年来经济得到迅速发展，当前中国已进入互联网经济时代，互联网已深入千家万户。随着互联网技术在企业中得到广泛的应用企业对于互联网技术在重要作用越来越重视，互联网信息化对提高企业经营管理水平，增强企业竞争力发挥越来越重要的作用。从企业的经营运营来说，企业运用互联网对自身企业改革经营管理进行升级和改造，已经彻底改变了传统的企业经营方式。特别是在企业的人力资源管理当中运用互联网，能够极大地提高企业人力资源管理水平，提高企业经营管理效率，企业人力资源管理信息化是对传统企业人力资源管理的颠覆。运用互联网

2、对企业人力资源管理进行信息化处理，可以解放企业经营者的思想观念，人力资源管理信息化能够实现企业人力资源管理自动化处理，解放企业人力资源相关人员对头脑，可以减轻人力资源管理的负担，将人力资源管理的中心转向更高效率的管理层面，有效的提升企业的经营决策水平。企业实现人力资源管理信息化可以有效地提升人力资源管理的重要战略地位，提高企业人力资源管理的水平。但是在中国当前企业的人力资源信息化管理当中出现了各种各样的问题，本文就是针对这些出现的问题对人力资源管理信息化中出现的风险进行详细的梳理和阐述，并针对出现的各种问题提出自己的建议和看法。关键词：人力资源管理；信息化；问题；措施中国当前已进入互联网经济时

3、代，信息化浪潮席卷全球中国企业也无一例外的在信息化市场竞争中面临更大的压力和挑战和挑战。大量企业引入信息化战略，希望通过信息化管理能够有效地提升企业经营管理水平，增强企业竞争力。人力资源管理信息化就是在这种大的时代背景下应运而生的。企业通过运用互联网信息化来实现企业人力资源管理，对传统的人力资源管理思路和方法产生深远的影响。企業人力资源管理方式和方法面临着重要的调整，人力资源管理也会在这种变化中不断进行改变。只有对企业的人力资源管理进行不断的创新，才能实现企业管理制度的创新，最终促进企业的转型和升级。实现企业人力资源管理信息化对企业人力资源管理进行改造升级已经成为当代企业的共识。希望企业能够运

4、用这些方法解决企业的实际人力资源管理信息化中出现的各种问题，有效地提升企业人力资源管理水平，提升企业人力资源管理效率，增强企业核心竞争力，从而促进企业健康持续发展。一、企业人力资源管理信息化的内涵和重要作用企业人力资源管理信息化的主要内涵有，企业通过运用互联网和信息化处理手段对企业的人力资源管理问题进行解决。人力资源管理信息化是通过运用先进的计算机技术，包括运用计算机软件和硬件设施对人力资源以及各种信息进行集中式的处理。运用信息化对人力资源进行处理可以极大的提高经营管理效率，降低人力资源管理成本，提升和改进人力资源管理水平，企业的人力资源管理通过与信息技术相结合能够实现共同发展。在传统企业人力

5、资源管理中，影响企业人力资源管理的因素有两个，分别是处理企业员工考勤和工资信息，这些大量琐碎的事务会对企业人力资源管理产生极大的影响，影响企业人力资源管理效率和水平，占用大量的人力资源和时间资源，从而降低企业人力资源管理的效率，增加企业人力资源管理成本。通过运用互联网计算机，能够有效解放人力资源管理人员，减少他们在琐碎事务上的花费的时间和成本，使他们能够将注意力和精力集中在重要的人力资源管理事务中来，从而提高人力资源管理效率，增强企业竞争力，提升人力资源管理人员工作的积极性。同时，企业通过运用互联网信息化手段能够在第一时间获取各种情报和分析材料，为企业的经营决策提供最为及时和准确的信息，从而使

6、得企业经营决策更为准确，有效的提升企业管理水平。二、当前企业人力资源管理信息化出现的问题当前我国企业面临种种问题，在人力资源管理信息化过程中面临着人力资源管理人才的严重匮乏，由于我国企业的发展时间比较短，相关的人力资源建设经验不足专业，人才较少。我国的人力资源管理体系最早可以追溯到外资企业在中国的发展，这是由外资企业将人力资源管理概念引入中国。在短短的三十几年时间里，一些企业对于人力资源的重要性认识不足，只是将人力资源管理作为企业招聘部门，而忽视了企业人力资源管理在企业发展经营中所具有的重要作用，中国当前企业的人力资源管理还处于起步发展阶段，专业的人力资源管理人才还十分缺乏，高等院校也对人力资

7、源管理人才的培养没有重视。因此，就形成了一种矛盾，市场对于人力资源管理人才的需要不能得到及时的满足。企业在人力资源管理信息化过程中，偏向运用信息化对事务性工作进行处理，但是企业的人力资源管理方面包含了许许多多的方面，仅仅对于人力资源当中的事务进行信息化处理，是远远不能够满足人力资源管理者的需要。人力资源管理信息化包括了人力资源的规划，企业相关工作岗位的设计和招聘，还有对企业员工的绩效进行考核。因为中国当前的企业人力资源管理还处于起步阶段，因此，企业缺乏对人力资源管理的规划和企业的绩效员工绩效考核，只是将人力资源当中的员工招聘进行信息化处理，这对于完善人力资源管理信息化制度是远远不够的。并且还有

8、大量的企业并未引入人力资源管理信息化这个概念，因此大量的企业而言，循着传统的人力资源管理方式，在这个日趋激烈的竞争环境中，落后的人力资源管理模式已经远远不能满足企业的实际发展需要。人力资源管理信息化缺乏相应的企业和软件产品。由于中国的人力资源管理信息化还处于起步阶段，因此针对人力资源管理信息化设计相关系统的企业还很少，人力资源管理系统的软件也严重匮乏，很多企业只能高价购买国外的人力资源管理软件。但是，国外企业和中国国内企业的经营管理方式有着巨大的差异，针对国外企业设计出来的人力资源管理软件和系统，往往在中国企业运用过程中产生种种的不适应问题。另外一个国外的人力资源管理软件往往价格过高，企业购买

9、这些高价软件系统，无疑给企业的经营发展增加了成本，不利于企业的进一步发展壮大。三、提高企业人力资源管理信息化水平的措施企业人力资源管理信息化对于企业经营发展来说不单单是一种技术性问题，还是一种经营理念问题。人力资源管理信息化对于提升企业的经营管理水平具有重要的作用，因此企业的经营者和管理者必须树立符合时代和市场发展趋势的人力资源管理理念，提高信息化技术在人力资源管理中所发挥的巨大作用认识。增强人力资源管理专业人才的素质。人力资源管理人才的素质要求包括，能够有效地利用互联网技术对企业的人力资源管理，对各项实务进行数字化处理，并针对企业人力资源管理实务中所存在的种种问题提出自己的解决方案，四、结论从上面我们可以看出，实现企业人力资源管理信息化能够有效地提升企业的经营管理水平，提高企业经营管理效率，增强企业的综合竞争力。因此我们