工厂员工年绩效评价表格模板

1、精心整理电子厂普通员工2012月上半年度绩效评价表姓名职位和入职时间评价人生产部评价区间2012年元月至2012年六月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质（10分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度 （准确性、反复率等）。140%2.工作量（10分）仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作 完成的总量。3.工作速度（10分）仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间 或拖拉现象。T |-74.工作达成度（10分）与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准

2、之差距，同 时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性（10分）工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分 配的合理性、有效性。I"- '.-'30%6.应变力（10分）针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对 上级的依赖程度。7.改善创新（10分）问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.技术技能（10分）对担任技术相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 1 | ' 1 |9.发展潜力（10分）是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密（10分）工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工 作 态 度1

3、1.合作性（10分）人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。30%12.责任感（10分）严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度（10分）工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。14.执行力（10分）对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。15.品德言行（10分）是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1（ 1s4项平均分）X 4+（ 5s 10平均分）X 3+（ 11s 15项平均分）X 3=分岀勤及奖惩（奖扣 分）U出勤：迟到、早退次X 0.5+旷工天X 2+事假天X 0.4+病假天X 0.2=分山处罚：警告次X

4、1+小过次X 3+大过次X 9=分W奖励：表扬次X 1+小功次X 3+大功次X 9=分总分I分-n 分 -山分+ w分=分评价等级 A. 90 分以上口 B. 70s 89 分口 C. 40s69 分口 D. 40 分以下评价者意见.1 1经理评价：生产主管评价：组长或拉长签字电子厂咼级职员考核表姓名：岗位名称：总得分:项目及、八".A -.亠 t1、一 Li-考核内容T-t t I¥、亠亠#»、卜、亠_* >配分自评上级审核领导 能5%善于工作部署*、r- 、'_i_i_ t、'一 ti-工作效率，积 标极15灵活运用部者顺利达成工作计划和

5、、r 亠1 亠丈>”、一八 t 、t>2.*、上一一* 3T4目能标领导部署勉强达成"4亠亠irnt P 、亠P-作计rw和11-12不得部署信赖贝，工作意愿低沉7-10领导万式不佳，常使部署不服抗1 11爻或反下策划:15% -策划有糸统，能力.求精进E15尚有策戈1能力，工%. 、 1> > F ->t作能力求改善13-14称职，一作尚有表现11-12只能做交办事项，/不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人下工作任务具岀卓越创工作仕务，一作效率咼，15能胜任工作，效率较咼13-1411-12-来源网络15%1513-1411-127- 10T以

6、-下-8- 97工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务， 可放心交代工作具作责任心，能达成任务，可交付 尚有责任心，能如期完成任务如任完成任务需有人督导，亦不能 无任任心，时时需督导，也不能完 善于上下沟通平衡协调，能自动自 乐意与人沟通协调务顺利达成任务5-610授权作知识达成任务尚能0、 丄务. 弁, 欠、万洁,工作10%8-975-65 以下108-975-6私务多擅离岗利精心整理710%108-97成本意识强烈，能积极节省，避免 浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节纟勺缺乏成本意识，梢有浪费5-6-来源网络无成本意识，经常浪费备汪:关于“工作任务”这个项目，必须另附

7、上工作计划及工作总结供参考和审核考核人（副）总经考核z - 1 1签名理确认1日期电子厂技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期:项目及考核内容配分自评上级审 核工作工作0任乍时时跟进，追踪丄作，提前完成30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25i在指导下，偶尔不能完成任务 、 115以下隹里0%工质2出色、准确,无任何差错20强成任务质量尚好，但还可以再加15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以、一二 VI VI 工技具本极丰责的专业技能，能充分完1017业技能，足以应付本身业技能一般，但对完成任务尚无E稍感不足，执行

8、职务常需相、工作必需技能不熟悉，日常工作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力,主动，能较好完成分内工 作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大.I、意.与人努调尢间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人8-95-61513-1410-127-91513-1410-127-9108-9自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 制度观念不强，偶尔违反公司规章75-6傲常违反公司制度被指正时态度备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核（副）总经考核

9、考核人签名理确认日期电子厂业务人员考核表岗位名称：姓名：考核日期:项目及考核内容配分自评上级审 核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工 作任务30能跟踪，按期完成工作任务1 *25-29在监督下能完成工作任务!-_ * | ,: / / 丿XX / I” J15-25在指导下，亦不能完成工作任务/ 115以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪 费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺之成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作职业职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4精心整理态 度30%道德5%职业行为规范执行时有违反现象2-3职

10、业行为规范执行不认真2以下信 息 管 理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息 很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息 积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息 基本完成;15-7/ i . 1 1收集，整理客户/供方资源及市场信息 做得较少5以下合作 精 神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效 人"i |r - 严 < 1 | 、 '12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作1 'i 厂! | |7以下工作能力市 场 了 解对市场与竞争格局了解很透彻,把握 机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透

11、彻，把握 机会与开拓市场较有成效8-9-来源网络20%与开 发10%对市场与竞争格局大致了解,把握机 会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解，很少 具有开拓市场的能力5以下产 品 认 识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面 而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较. 全面|' i 1 15-7对产品，材料及相关技术的掌握能应 付5以下自觉遵守和维护公司各项规章制度 *110纪纪性%能遵守公司规章制度,但需要有人督 导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7度律观念不强,偶尔违反公司规章制5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲 慢备注

12、：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经 理确认考核日期电子厂普通职员考核表30精心整理岗位名称：姓名:考核日期:工作任务30%处 理 能 力10%20%10%工作协调15%项目及考核内容能保质保量，提前完成任务 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理能力极强，对事判断极正确处 理解力强，对事判断正确，处事能 理解判断力一般，处理事务不常有 错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不 务解判断力不良，经常无法在工作并采纳善方有时在作业方法上有改进, 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能尢改善，勉强能完成任务配分25-2

13、915-2515以下108-97自评上级审核西，经常有创意与人努调无间，为丄作顺利完成尽爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合5-65以下108-95-75以下1513-1410-127-9-来源网络精心整理精神散漫不肯与别'/r* - /r* Z4ir丄口 t 厂厂 7人合作2Fy 任劳任怨，竭尽所能兀成任务15工作努力，能较好兀成分内工作、人“亠 一r 亠八、13-14责任感有责任心，冃它、护 r >1 / / 亠，一厂L;-动发、4人-、亠、卜10-1215%父付丄作二需要督促方能完成7-9敷衍了事M4 态度傲慢，无责任心，做 意Mr-r r r 亠 r n> . / r / / . r a7以下不浪费时冋不-fr 1户入，畏劳苦，父付一4-A-H- r / / .工作抢jf 1«10寸时寸规不偷懒，勤奋工作- r. i一-.t r . . ik. I*., ii.rr8-9丄作勤惰偶有迟到，但 上班后.I?-一作兢兢业业、» r > x7惰a no/借故逃避繁重工作,不守工1作岗位5-610%时工作岗早退丄作不力，>一亠 a /. r r. x t t-、z # /、八时常离5以下工作质尢工作错误，并经常改善15无一.P