做好新时期煤矿组织人事工作的探究

1、    做好新时期煤矿组织人事工作的探究    贾乐摘 要：随着社会经济建设的不断发展，我国也已经变得日新月益。对于我国的煤矿企业而言，其组织人事工作的性质发生了翻天覆地的变化，如何适应新时代的发展潮流，是煤矿企业面临的新挑战。就目前而言，不少煤矿企业在管理过程中存在不少问题，这就必须要求煤矿企业加强对人事工作的管理与组织，因此，如何加强煤矿的组织人事工作，是本文探讨的重点。关键词：新时期；煤矿工作；组织人事现如今，煤矿事业已经处于飞速的发展时期，因此对每一位职工的技术能力与业务能力的要求已经更高，因此，加强对职工专业技能与业务处理的培训已经相当有必要，

2、职工的整体综合素质也要提高，这样职工才能更好的投入到不断发展的煤矿事业中，积极有效的发挥其主体地位。这一切都需要通过加强煤矿的组织人事工作来实现，只有这样，才会使得煤矿事业有一个更好的发展前景。一、煤矿事业中组织人事工作存在的问题我国的煤矿事业虽然历经了多年的发展，在组织人事等相关的工作上面取得了一定的成效，并且多次被国家与政府肯定，但是，随着新时期的到来，煤矿事业在组织人事工作上面依然存在一些问题，具体如下：（一）分配制度没有及时改革煤矿企业中，分配制度没有跟上时代的步伐进行及时的更新与改革，于是在对劳动力、技术、资本以及管理等生产要素的分配上，没有严格根据劳动贡献来进行分配，这就直接导致不

3、少煤矿企业内人才不断的流失，而新人又很难及时的引进与补充。（二）人才流失相当严重在煤矿企业当中，相关的专业性人员与技术人员的人数非常多，但是受到很多原因的影响，人才流失得相当严重，这对煤矿企业而言是一个巨大的损失。（三）人事干部的水平有限在不少煤矿企业中，一些组织人事干部的水平相当有限，能力也明显不足，主要原因还是工作经验的严重缺乏，从而导致其能力不足，在具体的工作中往往过于程序化和教条化等，与此同时，煤矿企业对于内部组织人事的发展与建设并没有足够的重视。（四）工作中缺少竞争在煤矿的组织人事工作中缺少适当的竞争，因而对于相关的工作人员来说没有了工作动力，仅仅依靠自身的兴趣与热情来展开工作，这显

4、然是行不通的，煤矿企业内部的运行机制明显还没有完善。二、如何做好煤矿事业的组织人事工作（一）改革煤矿组织人事工作的理念改革工作理念，即要顺应新时期的发展，摒弃之前与社会进步与生产力提高毫无关系的理论，并将与现代化的建设不协调的传统工作方法进行完善与改进，从而研究出新内容、新人才并且共享的新工作机制，只有这样，企业的服务和效益才会进一步发展。同时，还要重视企业中对人才的使用与培养，对于企业内部的组织人事而言，如何把握好人才资源的使用非常关键，将那些有品质、能力较强、且知识丰富的人才引入企业，并且增加适当的竞争机制，推行多劳多得的工作模式，以确保人才的价值得以体现。（二）加大创新力度，为人才提供全

5、新的平台人才对于推动社会的发展以及提高企业生产力有着很重要积极作用，就我国当前的形势而言，煤矿企业对组织人事工作应该进行广度和深度的创新，促使人才在实际情况下充分发挥其作用与潜力，对人才的使用要达到国家以及企业的标准要求，同时也要为人才提供一个全新的平台，具体如下：1.充分重视煤矿组织人事的工作煤矿企业应充分重视煤矿组织人事的工作，一方面，不断完善组织人事相关工作的制度，并且建立的人才队伍要时刻适应现代社会的不断发展，另一方面，其重视还表现在资金支持方面，合理规范的资金支持，可以有效的促进企业人才的整体素质不断提升。2.对人事进行科学化的管理煤矿企业对人事进行科学化的管理，就必须建立一个完整并

6、且专业性强的管理体系，该体系要严格应用在对人才的选拔、管理与使用过程中，使得企业的管理者的专业性更强。3.大力拓展引进人才的渠道拓展人才的引进渠道，可以采用雇佣以及公开招聘的形式对人才进行招募，只有引进一些专业性技术性强的人才，才会为企业的发展提供更多的力量。（三）加强煤矿组织人事部门的自身建设在社会发展的新时期，煤矿企业组织人事的工作性质也有了翻天覆地的变化，所以，其相关的工作人员要重新审视自己的工作，并对自身的工作目的与工作进度重新定位，把科学发展观当做工作的中心与重点，并且时刻想着管理高效、内外平等、公正待人等方向发展，从而提高自身的工作效率与责任感，培养自己爱岗敬业的优良品质。在工作过

7、程中，要严格要求自己，集中注意力、努力创新，不断提高工作业绩与工作能力。与此同时，中国共产党的指导思想作为最高理念时刻指引自己，要满足党与人民的需求。而煤矿企业本身要避免管理者执行力不足的现象发生，也要彻底杜绝人事干部的工作经验不足而能力不足的现象，争取打造出一支高效而且精干的组织人事队伍。三、结语综上所述，在社会发展的新时期，煤矿企业组织人事的工作非常重要，要想做好人事工作，就必须要在加强自身建设的基础上，改革煤矿组织人事工作的理念，再加大创新力度，为人才的培养与发展提供全新的平台，适当的增加竞争机制，让干部职工有危机感，让他们有一种不努力就落后、不努力就淘汰的心理，这样才会用心做事，用心管理，从而促进我国煤矿事业的发展。参考文献：1付娟娟.如何搞好新时期煤矿的组织人事工作j.东方企业文化，2013（22）.2郭炜.浅析如何创新