XX车间绩效考核分配方案

1、1 xx 车间绩效考核分配方案为了保证公司生产的有效运行，遵循设备用好、 劳动力用足、 产能不放空的原则，拟对车间，实行扩大自主分配权，扩大用工考核权的运作模式，以更好的发挥车间管理者和职工的积极性，从而搞好投入产出，减少损耗，降低成本，提高企业整体经济效益。为此，特制定本绩绞考核方案。1 考核时间及内容1.1 考核期限 : 年月日至年月日止1.2 考核内容 : 1.2.1 公司下达的产品生产计划，按时按质按量完工。1.2.2 公司规定的各项管理要素 （安全管理、质量管理、成本管理、现场管理等）的完成情况。2 考核对象：车间主任及员工3 考核指标 : 3.1 经济指标 : 3.1.1. 完成全

2、年生产计划产值3.2 管理指标3.2.1 安全指标 ; 火警/ 年=0，死亡 / 年=0，重伤 / 年=0，轻伤 / 年=2次3.2.2 计划完成率 :100% 3.2.3 质量指标 :根据公司质量目标3.2.4 成本指标 :根据公司下达的控制目标四考核方法4.1 经济指标4.1.1 车间制造的半成品和产成品，必须按公司计划期限交付合格的产品。完工产品应交公司检验合格后转序或入库，作为每月核算依据。.4.2 管理指标4.2.1 质量指标考核 :按公司质量管理规定考核4.2.2 安全指标考核：按公司安全规章制度考核。4.2.3 成本（辅料）指标考核：按公司成本管理制度考核。4.2.3 各项规章制

3、度 （定额领料） 达成，按公司相关职能部门对车间下达的工作2 指标要求与工资费用进行联动制约考核。4.3 车间收入核算4.3.1.车间收入依当月生产计划按时交付的各种完工产品或转序产品，经公司验收合格， .依公司核定的员工工资总额与计划完成率和其它经济管理指标挂钩考核，按月结算，隔月发放，用以车间工资分配，实现一次分配讲效率；遵循“多劳多得”的原则，车间享有内部二次分配权。车间内部进行二次分配，车间的分配形式和方法按车间内部核算考核方案，由车间主任实施，做到公开、公平、公正。4.3.2 车间收入的核算方法4.3.2.1xx 产品成本考核： 低于考核指标， 节约部分按 10% 奖励，超过考核指标

4、部分按 15% 扣罚. 原料名称标准定额实 际 单耗差异数单价金额备注a-001 吡啶盐酸盐咪唑片碱精盐氢氧化钾二氯甲烷2-乙氧基丙烯三甲氧基氯烷甲苯溴甲烷mtbe 乙醇盐酸dmso 3 合计4.3.2.2含量考核：以平均含量65% 为基准， 1% 奖罚 3000元4.3.2.3其他考核4.3.2.3.1xx产品低耗、维修材料费以0.5 元/kg 为基数，4.3.2.3.2xx产品成品一次合格率99.0% 为基数， 每提高 1% ， 奖 200元； 每降低 1% ，按同比例扣罚。4.3.2.3.3冷冻盐水跑料查实的，按所跑盐水中氯化钙金额的100% 扣除，4.3.2.3.4违反安全、环保规定的

5、由环安主管部门按安全管理规定考核. 扣车间的总收入4.3.2.3.5客户投诉或退货一次，视情节轻重扣车间收入的5-10%。4.3.3.3.6其他职能部门考核按相关规定。(安全考核、 生产现场管理、 设备管理、质量管理 ) 4.3.2.4涉及“三金”企业缴交部分营养补贴不在上述范围内， 由财务另行按规定执行。4.3.2.5由于原辅材料质量问题， 影响计划完成 , 经相关部门确认后， 另行计入收入结算。433 车间收入的具体结算结算收入 =ni 0核定工资总额计划完成率+ ni 0考核项奖罚 +公司承担人员的工资其它4.4 分配4.4.1 车间管理人员分配4.4.1.1 车间管理人员的年收入采用基

6、本年薪+奖金制。车间主任、付主任和统计员的基本年薪由公司支付。4.4.1.2基本年薪按全年 12 个月月均发放 ,.一般成员每月工资的70%作为当月的基本月工资；30%作为当月的考核工资，由车间主任负责考核。车间主任月工资由生产部按公司绩效考核负责考核， 其中每月工资的 70%作为基本月工资；30%作为考核工资。4.4.1.2奖金. 由年末清算的积余收入中支配。积余收入的30% ，留作责任抵押金 .。积余收4 入的 30%.给予车间主任， 40%用于一般员工奖励。4.4.2 车间内部员工的工资核算分配方法员工每月工资结算收入 =各项累计车间计划完成率内容基本工资类别基本工资质量工资安全工资成本

7、工资全勤工资工作安排服从性 .配合度车间考核合计备注一类二类三类4.4.2.1 基本工资按满勤20 天,每班/天 12 小时计算 ，工作日少一天，基本工资扣除一天。4.4.2.2.全勤奖按标准 26 天为准，每月工作日少 0.5 天即取消全勤奖， 加班另有补贴和计时工资4.4.2.3在基本工资、各项绩效工资中已经体现了加班工资。4.4.2.4工作服从配合度 .以员工服从与相互配合情况来考核， 如有不服从上级工作安排，相互之间配合不好者此项扣除，按26 天核算。4.4.2.5车间考核内容为: “3s”现场管理不达标车间抽烟晨会迟到或下班早退。不按规定请假没有到就餐时间 ,提前停工吃饭下班前没按规

8、定整理场地，不关电、气、电控箱门、门、 窗等（个人区域内）指示牌未按标准摆放、清洁小车不按规定放置，发现一次扣10 元及于公司规定的员工奖惩条例相抵触的其它行为，累计结算，按26 天考核。项发现一次扣10 元。其中项“ 3s”检查按检查现场整理规定5 条例发现一项扣 10 元处理。项扣 50 元次。项中分类扣罚累加。4.4.2.6质量工资为车间内部考核本月员工该岗位无质量问题来的奖励。凡违背质量管理条例的质量问题扣罚，按公司规定为准。4.4.2.7 成本工资 : 由车间依公司当月扣罚额落实到岗位和责任人,全额扣罚.若当月未扣完 ,延至下月 ,扣完为止 . 4.4.2.8 安全工资 .由车间依公

9、司当月扣罚额落实到岗位和责任人,全额扣罚.若当月未扣完 ,延至下月 ,扣完为止 . 4.4.2.9 根据班小组长可适当增加一定系数， 原则上该系数比例只增加在基本工资上，其它项目不增加系数。4.4.3 完成全年计划任务，公司将对车间负责人另行奖励。4.5 原则：工资实行当月结算，隔月发放，部门造册，公司发放，余额公司记账，年末清算，部门无权发放现金。5.管理要求.5.1 严格工艺纪律降低不良品率。贯彻执行工艺纪律督促操作者严格按标准、按工艺进行操作，对违反工艺纪律进行考核。做好产品制造过程的三自一控，加强自检和互检工作。5.2 车间应按公司提供的工艺流程和标准操作，若发现技术文件有误，应及时反

10、馈，由技术部门更改文件资料后再操作。5.3 在生产过程中因未按技术要求制作而造成的产品报废，按公司质量奖惩条例赔偿，若因提供的技术文件有误引起废品，由公司负责补料。5.4 工作生产期间，如发生供料不及时、技术变更，原材料规格改变、停电、停气、设备故障等，由车间主动会同公司有关部门及时了解，确保生产正常进行，并由公司仲裁机构按事实分清责任：5.4.1 由于车间主观因素造成，应由车间承担经济责任。5.4.2由于其他职能部门或车间造成的，应由责任部门承担经济责任。并有公司对工期延误的误工损失进行适当补偿。6、权利与义务6.1 权利6.1.1.遵循“多劳多得”的原则，享有车间内部二次分配权。. 6.1.2 按车间管理权限， 享有员工的用工建议权和惩罚权。 车间按生产需要组织6 生产，负责对员工的考核管理。 车间对内部人员有权进行内部调动安排，对长期完不成任务的人员有处理权，车间可将不合格人员退至总经理办公室处理。6.2 义务6.2.1 服从公司的行政指挥， 接受有关部门的指导协调， 检查和监督， 及